魏俊兴
中铁七局集团有限公司郑州公司，为营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，于前不久在企业内部推行“首席员工”和“责任工程师”制度。首次被命名的8名员工，公司除每月为其发放1000元岗位津贴外，还赋予他们在住房、评先、疗养、体检、业务培训、继续教育等方面的“优先权”（人民铁道报）。
如果说该公司对于大家公认的“金牌工人”和“技术权威”给予月达千元的技术津
贴，是看得见的有限奖励的话，那么在住房、评先、疗养、体检尤其是业务培训、继续教育等方面所赋予的“优先权”，则是无限的激励措施，由此而产生的潜在效应，将是无法估量的。
“当工人没奔头”，“学技术没前途”，既是当今存在于产业工人和技术人员中的一种极为普遍的思想认识，也是造成学习业务技术热情下降，刻苦钻研专业技术的精神缺乏，导致高级技术人才奇缺，技工特别是高级技工后继乏人的一大根源。产生这种现象的原因，主要是技工和技术权威的付出与待遇不成比例、社会地位低。
评选“首席员工”、“责任工程师”以及类似做法，在肯定优秀拔尖人才在企业中的地位，给予他们相应待遇的同时，又使广大企业员工看到了希望，感到搞技术有前途、当工人有奔头，更对企业发展有好处。再说，这种赋予拔尖技工和工程技术人员在相关待遇方面以“优先权”的“优先”措施，必将会产生“优先”少数，激励一片的作用。可见，这种“优先权”优先得好，优先在了点子上。
当然，这种“优先权”，一定要“优先”落到实处。并在企业逐步形成鼓励员工争当“金牌工人”、技术人员争当“技术权威”的良好风气。这种做法，值得其他企业效仿。
