如何应对“后过渡期”结束？

　　2006年12月31日以后，外资银行将被允许在中国的任何城市经营人民币业务，面临一个没有任何保护的竞争市场，安徽银行业该如何面对?请看——

　　2006年12月31日以后，外资银行将被允许在中国的任何城市经营人民币业务，居民在存款、贷款和理财上有了新的选择。眼看“后过渡期”的保护逐渐消失，对于没有与外资银行打交道经验的安徽银行业来说，面临一个没有任何保护的竞争市场，未来将如何应对？

　　强身健体

　　银行勤练内功

　　“我们这几年做的事情都是在为未来的残酷竞争做好充分准备。”杨家才介绍，银行业已从盈利状况、体系建设、团队精神以及风险管控方面，实现四大变化，获得长足发展。

　　首先，2004年起我省银行业全面扭亏为盈，去年更是实现跨越式发展，盈利35亿元之多；贷款增幅居中部省份第一名，高于全国平均水平1.13个百分点，创造历史纪录。其次，三层互交式立体金融体系基本形成：农村金融体系、城市商业银行、国有商业银行和股份制银行的省会金融体系互为补充，全方位覆盖全省。第三，各家银行同进同退，在不良资产处理、银团贷款方面表现突出。最后，银行业信用风险得到有效控制，不良贷款率去年第一次下降到15%%以下。其中招商银行合肥分行不良贷款率为0，10家银行控制在5%%以内。

　　变化带来的是进步。杨家才形象地将银行业正与国际接轨比喻为“我们的银行与外国人对话不再需要翻译了”。以前银行业很多考核指标如“信贷计划”都是计划经济时代的产物，讲出来人家根本听不懂。现在以效益为中心的经营管理理念的转变，使我们的银行渐渐融入国际标准话语系统，国际化步伐正在加快。

　　找准定位

　　拓展全新空间

　　“只盯大企业、大项目远远不够，容易带来‘垒大户’的信贷风险”，杨家才一针见血地指出现在商业银行普遍存在的业务误区，“银行要不断求新求活，开拓新的业务领域和范围，方能保证机体健康。新农村建设、小企业融资以及消费信贷领域都是今后重点拓展的方向。”

　　在4月14日银监局刚刚出台的一份支持社会主义新农村建设指导意见中，记者看到金融进一步支持新农村建设，并实现自身发展壮大的前景。“对守信用、还款能力强、扩大种养规模的纯农户、兼业农户和专业农户，授信额度最高可达到10万元。”小额农贷额度一直偏低是普遍问题，3000元至5000元已不能满足农户需要，大的种养农户更是倍感资金压力，从5万元调至10万元，这是一个积极的信号。

　　其次，杨家才解释小企业贷款利率可以上浮，恰恰符合银行赢利的需求。因此发展小企业贷款，既支持了地方经济建设，也可以增强银行赢利能力。今年徽商银行等金融机构要设立小企业贷款专业支行和专业部门，积极发展小企业贷款。

　　“成立一家汽车金融公司将是今年的一个新尝试”，杨家才说这是扩大消费信贷的途径之一。目前只有扩大消费信贷才能提高消费对部分市场过剩产品的消化吸收能力，扩大消费对我省经济增长拉动作用。

　　“所有这些既是推进安徽奋力崛起的需要，更是银行业自身发展的需要，”杨家才认为，银行要真正从盈利的自身需要出发，在力促安徽中部率先崛起的大战略、大机遇中寻找最佳结合点，发展壮大自己。

　　引智引资

　　学会处变不惊

　　“应对外资银行竞争，首先要学会应对本地银行竞争。”杨家才语出惊人。这几年在安徽银监局的支持下，新兴的国内股份制银行纷纷进入安徽，如招商、光大银行，他们打破旧的平衡，创造新的平衡，带来了全新经营管理理念。本地银行在接受的同时也在学习如何应对外来“入侵者”。可以说，面对不断涌入的新银行，本地银行已能从容应对。

　　“设立一家新的银行分行能为当地带来至少1个亿的资本金，增加就业岗位。发展3年后一般能达到100亿元的贷款规模，从业人员不少于1000人。”杨家才还道出支持引进外来银行的深层意义。

　　同样，“银行只要做到培养忠诚的客户、创新先进的产品、引进优秀人才、更新管理技术，即使外资银行进来了，也能做到处变不惊，胸有成竹。”杨家才对安徽银行业“后过渡期”结束后的发展充满信心。