坚守主业 扬长避短——燕京啤酒做大做强的启示

　　新华网北京4月28日电 坚守主业 扬长避短——北京燕京啤酒做大做强的启示

　　新华社记者刘浦泉

　　近些年来，国外啤酒企业纷纷逐鹿中国市场。面对激烈的竞争压力，国内不少啤酒企业陆续“改旗易帜”。然而，北京燕京啤酒集团却始终以强者的形象，坚持在竞争的主战

　　据统计，2005年燕京啤酒产销量为312万千升，实现销售收入82亿元，连续十年保持全国同类产品市场销量第一。目前，燕京在国内兼并、控股和建设了25家企业，拥有有形资产96亿元，“燕京”品牌价值和商标商誉也有明显提升。

　　燕京啤酒为何能在市场竞争中站稳脚跟并逐步壮大呢？记者调查发现，其中关键的一个原因就是：企业自始至终认准一个目标，一心一意做大做强啤酒主业。

　　“燕京”原是一个投资640多万元、年产啤酒仅1万千升的小型企业。20多年来，通过技术改造、管理创新、资本扩张等途径，啤酒产量快速提高，品牌影响力迅速扩大。从2000年到2005年，燕京啤酒产量平均每年以30万千升的速度增长，成为国内最大的啤酒生产企业之一。去年，“燕京”品牌被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”。

　　燕京啤酒在发展时，正逢全国房地产热。1997年，“燕京”分别在香港和深圳同时上市，先后共募集资金31.5亿元，完全有实力投资房地产等热点行业。然而，“燕京”并没有“见异思迁”，而是保持发展目标不变，积极进行品牌扩张，做大做强啤酒主业。至今，“燕京”已收购、兼并了20多家外埠啤酒企业，形成了北京、广西、福建、湖北、内蒙古五大核心市场，山东、浙江、江西、湖南等地也正在逐步形成区域优势。

　　那么，“燕京”是怎样做到不“见异思迁”的呢？燕京啤酒集团董事长李福成认为，对企业竞争而言，资本具有不可替代的作用，但企业有了资本并不等于就有了核心竞争力，仍需要不断提升企业的品牌价值。如何提升企业品牌价值？至关重要的一点就是明确定位、发展主业。“燕京”生产啤酒有人才、技术、管理等优势，如果“见异思迁”，从事不熟悉的房地产等行业，“燕京”不仅没有优势可言，而且还会增加管理难度和投资风险。

　　燕京啤酒的做法得到了专家的认同。北京控股集团有限公司副董事长、总经理白金荣认为，燕京啤酒成功的关键在于找准了企业发展方向，并始终朝着一个目标往前走。他说，企业发展不能搞花架子，而要根据自身实际，明确定位，扬长避短。纵观国内外一些成功企业，莫不是抱定“主业”不放。国内有的企业忽视自身优势和客观环境，盲目发展，摊子越铺越大，最后陷入亏损境地。

　　李福成表示，“燕京”未来的发展目标仍是做大做强啤酒主业。根据燕京啤酒集团发展规划，到2010年，燕京啤酒产销量将达到500万千升，争取进入世界啤酒行业前十强。（完）

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