广州探索团建创新的“广本模式”

　　“有效参与率100％。”最近，一项名为“指导团支部开展以降低成本、提高质量为主题的各项劳动竞赛活动”正在广州本田汽车有限公司（简称“广本公司”）如火如荼地开展着。作为第一责任人的团委书记王科一点儿也不敢怠慢，因为活动的效果将直接列入他的年度绩效考核。

　　其实，在党办、工会、生产部各团支部，甚至主要领导的办公室里，都贴着一张“

　　广本公司是一家成立于1998年的非公企业，由广州汽车集团有限公司和日本本田技研工业株式会社按50∶50的股份比例，合资建设经营。35岁以下青年员工有3665人，占职工总数的81.7％。职工平均年龄27岁，其中一线工人的平均年龄只有22岁。

　　怎样让青年的蓬勃朝气与企业的创新发展结合得更好？王科告诉记者：“主要是通过团组织来扶持各类青年社团成长，使社团成为青年与企业共赢发展的桥梁。”几乎与公司同时成立的广本公司团委经过近8年的探索，走出了党工团一体化建设，重点扶持、培育、发展青年社团，以社团为支点，延伸团组织的工作手臂，进一步影响、维系、教育青年并取得青年与企业双赢的路子，实现团组织对企业青年的有效覆盖。

　　一开始，在广本公司开展青年工作并不顺畅。广本公司团委在成立之初曾经组织过一些简单的活动，但却遭遇“要人没人，要钱没钱，企业不认可，青年不参与”的尴尬局面。

　　“关键是要找好切入点，才能使活动在企业中发挥辐射作用。”广本公司党办主任曾翼举了个例子，以前一直困扰着总装车间的“台车装载”问题，因为零件的运输速度，限制了工作效率。下班之后，曾翼和小组其他员工便自觉留下来列出存在的种种问题，并且根据车型、民间工艺、相关资料研究对策，通过几个月的改善、实践、跟踪、对比，再将工艺标准化，大大提高了运输速度。

　　此后，在公司举行的活动中，青年员工以团小组或其他组合的小团体为单位，及时发现、解决企业生产环节中出现的各种问题，为公司的发展献计献策。团组织还将这项活动与创新创效活动结合起来，鼓励青年员工不断创新，不断进步。据统计，参与的小组和人数从2000年的38个小组244人扩展到2005年的571个小组3500人，其中80％以上是团员，青年参与率超过90％。

　　“一个人就能操作几十台设备！”广州汽车工业集团有限公司团委书记肖逢春骄傲地告诉记者，在公司举行的“一岗多能、多岗位练兵”活动中，通过开展让一个员工同时掌握两个以上岗位的操作技能培训，实行不定期轮岗，练就了一大批青年岗位能手。

　　以涂装科团支部为例，能够胜任5个以上岗位的员工占26％；能够胜任4个岗位的员工占15％；能够胜任3个岗位的员工占26％；能够胜任两个岗位的员工占33％。

　　据王科介绍，如今，兴趣小组、志愿者协会、摄影小组等各种青年社团，仅公司层面的就有10多个，如果包括车间、班组在内，社团组织就更多了。据统计，参加1个以上社团或兴趣小组的青年员工占70％以上，一些兴趣广泛的青年员工甚至参加了五六个社团组织。这些社团覆盖了学习、生产和生活等各个领域，强化了青年员工的素质，帮助青年员工进一步提高业务能力，促进青年员工全面发展。

　　团广东省委书记邓海光评价说：“正是广本公司的团员青年创造了广本速度。”很明显，多数新型社团贴近青年的兴趣爱好，但绝不仅仅是满足青年的兴趣爱好。在团组织的引导下，不少青年社团开展的活动立足青年的建功成才需求，并直接促进企业的生产经营。

　　“做好青年工作，就做好了公司党群工作的一半。”广本公司党委书记、工会主席陈穗生说。

　　广本公司在近8年的发展中创造了令人瞩目的辉煌，产销量从1999年的1万辆猛增到2004年的20多万辆，利税则从1999年的2.2亿元增长到2005年的360多亿元，为广州乃至广东地方经济的发展立下了汗马功劳，并推动汽车产业成为广州的支柱产业之一。广本公司还先后获得“广东省先进集体”、“全国五一劳动奖章”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最受尊敬企业”、“全国文明单位”等荣誉称号。

　　广本公司团委组织的活动，每次都有90％以上的青年参加，团员队伍由初期的170人发展到现在的1628人，占职工总数的37％，团组织在所有车间覆盖达到了100％，18个团支部覆盖了公司的所有生产一线部门和管理、后勤部门，每个团支部下设若干个团小组，包括在北京、上海两个派出机构的所有车间也都成立了团小组。

　　广本公司团组织在与企业经营发展、党群工作、青年社团、青年员工的关系中找到了自身的准确定位，探索出“社团覆盖、活动凝聚、创新创效、共赢发展”的非公企业团建创新模式。团广州市委书记李自根评价说：“创新模式关键是体现了一个‘共’字，实现了‘五联动’，即：企业发展带动党群工作，党群工作带动团组织，团组织带动青年社团，青年社团带动青年员工，青年员工推动企业发展，从而形成互相促进、良性循环、共赢发展的有机整体。”

　　本报广州4月28日电