评论：我们向江南春学些什么？

　　从萌生一个创意，到建成一个帝国；从找到一个模式，到公司市值200亿元，个人财富30亿元——这一切，江南春只用了3年。3年30亿元，意味着每天都是300万元！(《商界》杂志)

　　“奔驰的汽车广告投放在各大电视台，当然可以让全国数亿观众看到，但可以肯定的是，99%的观众都不是奔驰汽车的目标客户。”，这就是江南春的独具慧眼，找到广告越来

　　分众找到了，再开始解决广告的太多太滥，再解决广告的强迫性。江南春找到了这个既能比较专一的也能强迫的地方——电梯间门前。在这个他专门买断的狭小空间里，用他专门制造的8000块一台的液晶电视做起了他的分众传媒，仅仅一个上海，就投放了4000台。“正是因为广告主对原有广告模式的效率越来越不可忍受，才使液晶电视在瞬间获得了广告客户的信任和认同。”。

　　找到问题的症结，也找到解决这个症结的钥匙，同时拥有强大的执行力，来推动这把钥匙的转动。分众传媒从月收入100万元增长到200万元，用了足足半年。这中间的原因是由于“非典”暴发。“非典”结束后，分众的广告收入便迅速攀升，半年后月收入便飚升到了1000万元。2004年初，广告出现“井喷”，分众在北京、上海、广州、深圳的广告全线爆满。

　　江南春另一个值得称道的地方，是他和对手的竞争。同为上海人的虞锋在发现楼宇广告这个大的可怕的市场之后，毫不犹豫的也开办了另一个“分众”——聚众传媒。这个并非等闲之辈的聚众逼迫着分众不敢丝毫大意，也促成了两个老虎同时强壮壮大。在最后一刻，分众和聚众准备上市的时候，他们看见了另外两个老虎的悲惨结局，携程和E龙股价的双双低迷。显然，分众和聚众不想成为他们第二。江南春此时表现了一个大家的宏伟气魄，以3.25亿美元并购了聚众。而这之前，他还收购了一样不可小视的框架传媒。

　　32岁的商界奇才江南春和他的分众传媒让我们不能不刮目，而当我们摊开江南春的家底摸索他的成功背后，特别是那个电梯间的创意，好像我们也应该想到。可惜，我们都没有想到。或者我们即使想到了大概也仅仅能把我们的广告像传单一样贴到那里，仅此而已。江南春没那么“糊弄”广告主和目标客户，而是认认真真的投入巨资打造了一个崭新平台。在这个平台得到认可之后，又能闪电一样的把这个平台扩大到全中国。这一切，准备得那么充分，制造的那么完美。剩下的，自然就是伟大的成功。

　　以变化去应对变化，所谓动中之动。江南春的奇迹是市场催化的，能够洞穿这个市场找到一把金钥匙，那个金门就为你打开了。在熟视无睹中找出破绽，新的商机就向你招手了。在分众的7万块液晶电视的覆盖之下，1亿的月收入超过3000元，超过2000元的都市主流人群他们强劲的消费能力，让3万多个广告客户聚集在了分众身边。这样一个阵势何等壮观！而这个阵势仅仅一个创意“发现”的，而这个创意你也应该想到。(作者：丁力)