周广生
作为一所医院，如何才能取得最佳成效？如何才能解除病人的痛苦，使之尽快痊愈？我以为，主要的不是靠医院领导的行政管理和指挥命令，而最根本的是靠各方面专家的密切协调和合作默契，大家各尽其责。比如，在治疗一位患者的疾病时，从诊断、化验，到用药、治疗、护理等方面，医生、化验师、病理师、药剂师、营养师、透视医师，如果需要手术时，还有麻醉师等等，他们之间所需要的就是严格按照程序办事，各司其职，各完成各的任务，那一个环节都不能出差错，而且谁也不能替代谁，只有这样的治疗才能有效。若在
任何一个环节上出现了问题，都会对病人造成伤害，甚至生命的危险。这种密切协调和配合上的默契，实际上就是一种科学的办事态度，是任何人都不能违背的。
由医院治疗病人需要密切协调和配合这种特殊的工作性质，使我想到了我们的其他工作。例如学校的教学问题，例如公检法司的侦察、立案、量刑及劳动教养问题，例如工厂加工生产产品上的问题，例如市场管理上的问题，例如物资流通领域和解决销售上的问题等，都有如此的道理。处理任何一项事情，首先需要的都是各个环节各个方面的相互协调和密切合作的问题，其次才是行政领导上的管理问题，这样才能保证工作忙而不乱，有序进展，取得成效。僻如，还以医院治疗病人为例。如果麻醉师用量不准确，再好的主治主刀医生也难以成功进行手术；如果药剂师试制或加工药品稍有差错，就不能有正确的疗效；如果营养师不能科学合理地为患者配餐，也将影响疗效；如果护士不能耐下心来精心护理，稍有不良情绪，或表现出对患者的不细心或无理，就会直接影响患者思想情绪及其康复，也可能会因护理不善而使之前功尽弃。我们现在终于明白了，为什么在世界上要专门设立对护士进行的特殊的奖励，就是说明护士在护理病人上有其他医务人员所不能替代的作用，别看她们工作不起眼，十分地平凡，但是非常地伟大，令人尊敬，病人离不开良好的护理人员。
我们再想想政府的工作，或再想想一个企业或一个领域里的工作，不都是有如同医院性质的工作原理吗？政府机关里的各个职能部门，企业里的每一个部门，第一位需要的不是领导上的问题，也是相互协调和配合的问题，应当按照分工，各司其责，才能使政府的各项工作或一个企业的各项工作正常有效地运转。各个部门之间，只有无条件的互相配合，不能有丝毫地相互制约，更不能相互使绊子，打内战，搞内耗，互相扯皮，互相拆台。这不仅是工作作风上的问题，也是一种有没有科学的工作态度、有没有尽职尽责崇高责任的问题。
实践证明，相互合作能成事，相互拆台能坏事。这是每个有事业心有责任感的人都必须自觉遵循的客观规律。
