企业文化是管理的深层体现

　　孙成丽人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了，管理就不重要了，而只是做好企业文化就可以了。企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化，笔者谈些粗浅的认识。

　　企业文化是以物质文化为基础包含制度层和精神层两大块，制度层和精神层既独立

　　企业文化作为精神层的东西是最重要的，特别是企业做大了，需要她来弥补制度层所存在的缺陷，并与制度层形成紧密相连的共同体，做到琴瑟相和，软硬结合，共同为企业的发展承担好琴弦作用。形成特有的企业文化不仅是企业的需要，还是企业员工的骄傲。如何形成特有的企业作风？海尔当初兼并红星电器厂时，派出的第一批人是海尔集团的企业文化部部长，对红星电器厂的员工进行了一个星期的企业文化导入教育。开产第一个月，一个质量检验科的科长在给一批空调做检验的时候，故意将一个小纸团放在了一排等待检验的空调机的背风板里，结果检验员没有检验出这个纸团。

　　事后，公司公布当班检验员被罚款的通知，当天下午这位科长贴出自罚通知，自降职务半级并自罚500元，要求公司上下针对这一情况展开讨论，为什么会有这样的情况发生？假如这是一台坏机器会造成怎么样的后果？在企业里当官的都是千方百计把责任推向别人或推向下属的年代，居然有人主动承担责任与失误，这是让员工非常震惊的事，这是公司制度里所没有规定的事，这就是一种个性化企业文化的特征。

　　企业工作作风作为精神层面的东西，要时刻进行总结，形成一个特有的企业文化代表。有了企业文化框架，要有企业文化推广方案，定期做好主题讨论及宣传，采用逐步普及慢慢深入的方式推广到人，深入进心。

　　总之，企业文化非一朝一夕可以形成的，是一个日积月累及思想引导的过程，是一个关乎企业管理系统化的工程，企业文化是企业管理的深层体现。