浅谈我省组织工作的理念创新

　　理念创新是使组织工作充满生机和活力的源泉，是新时期组织工作取之不尽的发展动力。我省组织工作紧紧扣住理念创新这个主题，以新思维、新观念、新思路推出新举措，全省组织工作呈现出很多特点和亮点。

　　一、建设“六个组工”

　　“六个组工”，即理性组工、铁面组工、规范组工、阳光组工、人文组工、勤廉组工。“六个组工”新理念是全省组织工作长期实践的经验总结，是集体智慧的结晶。它不是这“六大要素”的简单相加，而是这“六大要素”之间相互联系、相互作用的一个科学体系。在这个科学体系之中，理性组工是基础，铁面组工是核心，规范组工是根本，阳光组工是关键，人文组工是灵魂，勤廉组工是保障。“六个组工”既是深邃的理性思考，又是精湛的业务概括；既是规律探索，又是明确要求；既是经验总结，又是深刻警示，有着严密的逻辑结构和科学内涵，统一于党建工作和组织工作的伟大实践之中。

　　“六个组工”涵盖了一个动态开放的意义结构系统。它不仅横向地表现在内容之间的有机联系上，而且还纵向地表现在其意义结构的立体感、层次性上。在总体层面上，“六个组工”新理念深入揭示了“六个组工”的实践标准、生产力标准、社会文明标准和人民利益标准，提出了“学习型”组织观念、生产力观念、人才资本观念、开放观念以及法治化和社会化观念，体现了唯物史观、发展观和党建内涵的三维意义结构，实现了组工理论的新突破。在个体层面上，“六个组工”新理念不但赋予了组工干部铁面、规范、勤廉的新要求，更创造性地提出了理性、阳光、人文的新内容，使人们看到了组织工作既有刚性的一面，更有理性的一面；既有铁的纪律，又有人文关怀；既有对原则保密风格的继承，还有对公正透明要求的应答。

　　二、建立“五大机制”

　　一是建立科学的“选拔机制”。就是按照公开、平等、竞争、择优的要求，建立健全科学的干部选拔任用决策机制。二是建立合理的“退出机制”。就是疏通出口，推进干部能下能出，促进干部队伍结构的优化和素质的提高。三是建立稳定的“培训机制”。就是加大领导干部的培训力度，提高思想政治素质和实际领导能力。四是建立严格的“监督机制”。就是建立结构合理、严密严明、配置科学、程序严谨、制约有效的权力运行机制，从决策和执行环节加强对权力的监督，确保权力真正用来为人民谋利益。五是建立灵敏的“纠错机制”。就是按照有错必纠、有误必究的要求，对出现的问题及时处置，该追究责任的追究责任，决不姑息迁就。

　　三、把握“七个要素”

　　“七个要素”是指组工干部应具备的七种能力：组工之魂———把握方向、紧扣中心的能力，组工之本———公道正派、忠诚履职的能力，组工之德———保持本色、不被收买的能力，组工之基———重在建设、加强基础的能力，组工之重———执行政策、遵守程序的能力，组工之贵———善于协调、搞好服务的能力，组工之要———识人选人、用人育人的能力。

　　组工干部能力建设，从根本上来说，源自于内心自觉，取决于道德支撑。我们应该推崇谦虚为美，培养组工干部学习力；推崇奉献是福，激发组工干部创造力；推崇公道为本，增强组工干部辨别力；推崇和谐相处，打造组工干部亲和力；推崇高尚人格，显现组工干部感召力。

　　四、提高“九种能力”

　　第一，学习能力。学习能力已从源头上夯实了能力建设的基础，它已成为21世纪领导干部的一项基础能力，也成为党政干部提高其他能力的前提。第二，思维能力。思维创造财富，思路决定出路。思维能力是各级领导干部运用科学的立场、观点和方法观察问题、思考问题、解决问题所必须具备的素质。第三，创新能力。创新是民族进步的灵魂。创新能力是衡量一个政党执政能力强弱的重要标志，也是衡量领导干部执政能力的重要内容。第四，表达能力。现代社会，表达是一种素质，关系到领导工作的效果，反映出领导能力的高低。第五，应急能力。临危不惧，处乱不惊，是对现代领导干部素质的基本要求，也是领导干部应急能力的集中体现。第六，组织能力。当前，各级党政干部的组织能力都面临着市场经济的考验，提高组织能力，已是刻不容缓的战略任务。第七，预测能力。随着时代的进步和社会的发展，必须提高各级领导干部审时度势、多谋善断的预测能力，提高他们把握大势、遵循规律的预测水平。第八，信息能力。当今世界，知识爆炸，信息横流。信息能力已成为一种基本的素养，成为一种在技术层面、操作层面和能力层面上的素养，成为领导干部信息素质的重要组成部分。第九，自制能力。市场经济条件下，领导干部只有加强自身修养，不断提高自制能力，才能经受考验，抵制诱惑，过好拒腐防变关。（执笔：龙水清）