没有专利的产品 我们选择放弃 |
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http://www.sina.com.cn 2006年05月08日06:47 四川新闻网-成都日报 |
四川新闻网-成都日报讯: 11年年销售收入平均增长超过25%,2005年实现销售收入8亿多,累计上税6亿元之多——如果不是亲眼所见,很难想象这些成绩来自一个创业仅仅12年的药业企业!剖析其中成功经验,康弘药业集团副总裁赵兴平用很平常、但对于一般企业来说却很难做到的一句话来形容:没有专利的产品,我们选择放弃! 发展战略之专注 专心做自己的产品 “12年了,我们只有10多个产品,有影响的、支柱产品也就四五个!”赵兴平介绍说,公司决策层在选择发展战略时,目标定位就是“专注”。据了解,康弘药业多年来一直专注于精神神经、心脑血管、肿瘤、消化等六大专业领域,独立研发并成功上市了抗抑郁药、抗精神分裂药等产品。 “企业发展最难的是放弃某个项目,而不是去做某个项目,公司发展至今从来没有涉及与医药行业无关的领域!”1995年,当时城北的一个医药流通项目十分诱人。“这个项目本来也是医药的流通项目,和企业主业还是有一定关联”,但董事会最后作决策时,决定放弃:它毕竟是流通领域内的业务,不熟悉也没有相关的人才,康弘要“专心做自己的产品。” 也正因为专注,康弘目前已经建立起了一支有200余人的研发队伍,占全部职工人数的10%以上,其中博士12名,硕士18名。目前,康弘已具备了每两年推出一种具备自主知识产权产品的科研实力,“我们的产品已经规划到2012年了!”目前,康弘拥有专利技术共70多项,其中发明专利占90%以上,申请PCT专利5项。 发展战略之创新 向科研深度要效益 自主创新是企业长期生存和不断发展的唯一出路。目前康弘已经建有3个GMP(药品生产管理规范标准)认证的生产基地,下属9家子公司。目前可生产15个剂型的中成药及化学药。而康弘每年在科研自主创新方面的投入则一直保持为销售收入的5-6%,“目前已经投入6000万元了!” “中医药产业发展,必须将中医药做深,向科研深度要产业化效益!”在2000年,康弘就以四川大学为依托建立了博士后工作站。据该公司博士俞德超介绍,博士后工作站主要从事新药筛选、生物信息药理学研究等工作,俞德超称,“说白了,就是把中药和现代基因生物工程完美结合,让中医药产业向高科技发展!” 据了解,作为公司未来的产业支柱,“目前我们的基因工程药物WST205、Comfeagen等已经进入了临床研究和临床后阶段”,这标志着康弘集团研发平台已经成功的向生物制药领域纵深发展。 本报记者 钟文 特别视线 康弘就是不一样 俞德超,博士,37个专利的发明人。来康弘之前在美国担任3个药业公司的副总,具体负责生物制药技术研究等。3个月之前,感受到康弘与别的企业“不一样”,俞德超正式加盟康弘。 俞德超说,康弘和别的企业就是不一样,整个团队不仅很专业,而且很有眼光。按照国际上的观念,生物制药属于“贵族游戏”,在美国,一个新的生物药品一般要投入10亿美元、耗时10-12年。康弘则认准一个领域内的生物制药,通过专家论证、市场调研、公司经验相结合选择项目,抢占了药业制高点,也敢于投入。同时,国内的生物制药刚刚起步,市场潜力很大,机会也很大!“按照我们目前的进度,到2010年将有一个一类新药、2011年将有2个一类新药产品上市。” 记者手记 自主创新就是竞争力 产业发展必须要有项目支撑,而项目的核心竞争力,从康弘的成功可以看出,就是自主创新,这也是企业长期生存和不断发展的唯一出路。早在5年前,康弘就已经把生物制药确定为企业的重要发展方向,现在回头看,康弘在当时已经抢占了药业制造的制高点,这也印证那一句经典:科学技术就是第一生产力! |