评论：总理首钢餐厅“买份饭”“尝”到了什么？

　　温家宝总理“五一”期间在首钢餐厅和工人共进午餐的报道令人难以忘怀。这既是总理与工人群众共庆“五一”的独特方式，也是总理密切联系基层群众的习惯办法。读着品着，别有一番味道。（见新华社2006年5月1日电）

　　一顿平常的午餐，总理却听到了不平常的声音。从报道透露的内容看，总理在与首

　　总理问工人们“除了工作都忙些什么”。换句话说，工人们8个小时之后的去向，是继续到其他行业、其他地方去帮工挣多一些钱养家，还是去娱乐打发时间？总理尽管问的是工人8小时以外的安排，人们却可以从中窥到企业的效益和企业对工人利益的关心程度。显然，工人们关于“现在科技发展很快，很多职工都在利用业余时间学习‘充电’”的回答令总理感到欣慰。这说明，首钢职工群众的住房问题是有保障了，工资福利是同步提高了，后顾之忧是相对较少了；另一方面也说明企业凝聚力在增强。假若工人的后顾之忧不解决和企业的凝聚力不强，那么一般工人是不会利用业余时间去学习“充电”的。工人们自觉“充电”现象既是他们焕发有为的体现，同样是企业有凝聚力的展示，这自然令与人民群众心心相印的总理感到欣慰。

　　总理“又向工人们询问企业改革的情况”。向工人问企改，无疑就是了解工人对企改的感受。或许由于首钢工人关于“这些年企业通过改革效益不断提高，工人收入也多了，住房条件明显改善”的回答令总理感到放心，因而总理当场讲了两句令人“眼前一亮”的话：改革是为了工人，改革要依靠工人。不言而喻，这既是企改要遵循的方向，也是企改的着眼点与出发点。假若国企改革的出发点不是为了提高改善职工的生活待遇，不是提高工人的主人翁责任感，而是出于某些官员的“政绩工程”导致出现了工人福利、生活保障下降，工人群众主人翁责任感在淡失。那么，这样的改革有什么意义？企改的成功与否，感受最深刻的是职工群众，最有说服力最有权威的也是职工群众。因此，总理向职工群众询问企改感受，就能了解到企改的真情，对企改的决策也会“对症下药”。

　　那么，职工们的心里话为何能向总理掏出？

　　新华社就5月1日的电讯稿这样写道：温家宝惦记着工人们的生活情况。中午时分，他来到第三炼钢厂餐厅，在窗口买了一盘油菜、土豆丝和馒头，招呼大家一起吃饭，工人们高兴地围拢过来。温家宝说，我和大家一起过节，一起吃饭，非常高兴。工人们也纷纷对总理说“过节好”。（见新华社2006年5月1日电）其实，像这样和普通群众一起在饭堂吃“份饭”的事，在总理下基层的经历中屡见不鲜，也是总理多年的习惯。假若总理此次到首钢调研，不是在餐厅大堂和职工们一起“买份饭”，而是被官员们引进“小室雅室”，由大官小官陪同，工人们的心声当然难以听到。可见，下基层调研与群众一起“买份饭”，不单是个不搞特殊化的问题，也是一个如何在新形势下增添与人民群众的感情、密切干群关系的问题。令人遗憾的是，时下一些官员下基层不要说在饭堂“买份饭”，就是在餐厅吃饭时的陪同人员、上菜次序也显得十分讲究。然而，这“讲究”那“讲究”，尽显的都是官场客套，尽失的又是群众观念、群众感情。可见，下基层调研与人民群众吃一顿“便饭”也大有文章。

　　温总理首钢调研“买份饭”的收获令人们回味无穷。（编辑：东雪）