招工难，用工荒，是许多企业面临的难题。除去技能人才缺乏的因素，薪酬低常被指为症结。来自山东东部地区“情义工厂”的报道，使我们对这个问题的认识有了新的视角。
那里的企业在招用农民工问题上有两种不同的境遇：一类企业因农民工干不了几天就走人，被迫天天“开门招工”，而另一类企业农民工“来了就留念”，从未遇到“招工难”。原因何在？除了合理报酬，“情义”成了重要砝码。一位厂长说得好：你对农民工
有情义，他们才会对你有情义。没有人情味怎么能留得住他们！
不错，办企业就要追求利润，但追求利润却不能成为办企业的唯一目标，除非你没打算把企业长久地办下去。企业要生存、发展，除了利润，追求应是多方面的，譬如信誉。信誉就是名声，不仅包括产品质量要保证，经济往来讲诚信，还应该包括生产环境、生活管理、人际关系等等。如果一个企业对待员工刻薄，甚至虐待，把工人当作出卖劳力挣工资的机器，毫无情义可言，这种名声在外，怎能不遇招工难？招了工又怎能留得住？
农民工也好，城里人也罢，都有人格尊严，有七情六欲。企业把员工当作自己人，给他们以足够的尊重、关爱，帮他们排忧解难，员工对企业才会产生认同感、归属感，即使企业遇到困难，也会同舟共济，薪酬问题甚至可能退居次位。这样的企业何愁用工？何愁发展？
“情义工厂”现象与工会积极推进的劳动关系和谐企业活动不谋而合，可以给我们有益的启示。(一刀)
