站上世界制造业高地

　　★华菱钢铁集团有限责任公司董事长李效伟表示，今年依靠米塔尔的全球销售网络，出口量过100万吨不成问题。 记者 黎金龙 摄

　　★三一重工制造车间

　　在过去的“十五”期间，装备制造、钢铁有色、卷烟制造，一直被视为湖南的三大支柱产业，即使是在新近出台的“十一五”规划纲要中，这三大产业的地位也没有丝毫动摇。

　　作为湖南钢铁有色产业中的佼佼者。“1／4的资产，1／3的产值，1／2的利润”，华菱集团这个大概的比率表明了其在湖南省国资委直管企业中无与伦比的地位。如今，这个代表“湖南制造”形象的龙头企业已经站到了巨人的肩膀上。

　　“与世界上最大的钢铁企业——米塔尔钢铁公司成功‘联姻’之后，华菱人感受到的好处实在是太多了。在世人的眼中，华菱不再是过去的那个地区性企业，而是一个国际型企业，我们已经站到了一个更高的平台上，感受的是整个世界的律动。”华菱钢铁集团有限责任公司董事长李效伟侃侃而谈。

　　出口过百万吨 在握的胜券

　　仅收购华菱管线37.175％的股份，与华菱集团并列成为第一大股东，这对米塔尔来说，几乎史无前例。这家有着50年历史的企业，最近20年里以收购方式建立了“真正全球性的钢铁企业”，其最著名的收购原则是“100％股权收购”。在其收购历史上，只对一家企业是以50％比例收购违反了此原则，其他企业概莫能外，而这次华菱成了又一个更大的例外。

　　去年，华菱成功引进全球第一大钢铁集团米塔尔作为战略投资者，被业界称为“中国钢铁业里程碑”式的收购。对于这次合作给华菱带来的机会，李效伟简单地列举了几个数字：去年华菱出口的钢材是80多万吨，今年依靠米塔尔的全球销售网络，出口量过100万吨不成问题，而根据目前的国际钢价，欧洲钢材价格比中国国内钢价要高出30％以上，出口越多，意味着企业的利润越大。这还不包括联合采购节约的成本。

　　李效伟说，令他感受最深刻的是，每到开董事会，就会与老外一半对一半地坐着。“他们思考和研究的问题很有启发性。引进战略投资者，带来了资金和技术，更关键的是他们的管理、观念、战略这些决定企业生存发展命运的东西。”

　　6大技术去软肋 互补的合作

　　谈到与米塔尔的合作意义，李效伟兴致勃勃地说：“20多个亿的股权转让金，有利于盘活存量资产和股权结构革命性的改革，但这不是全部。”

　　在股权转让中，米塔尔与华菱集团还签订了铝锌合镀、汽车板等6项技术合作，此外，原材料供应体系和营销网络的相互融合也是战略合作的重要内容。虽然华菱集团的装备水平处于世界领先，且70％以上都是全新的，但应用技术却是该公司的“软肋”，引进米塔尔的6项技术全属“填补空白”级别，也是当前华菱管线推进产品结构战略性调整所急需嫁接的。

　　下一步，华菱将重点消化这6项高新技术。早前在遍寻投资人过程中，对米塔尔原本并不看好的李效伟承认，在越来越深入合作过程中才发现米塔尔是与华菱最互补的投资者。

　　出口逾10亿美元 梦想的开始

　　回顾华菱的发展史，无论是在最初“三钢（湘钢、涟钢、衡钢）合一”的艰难时期，还是与米塔尔的合作，实质上是一部“主动危机”史。

　　1997年合并组建华菱集团时，湘钢、涟钢、衡钢正值“风雨飘摇”之际，华菱选择了走资本运作的道路：1999年7月，华菱管线1.754亿股Ａ股上市，2002年3月增发2亿股Ａ股，2004年7月，发行20亿元可转债……

　　一系列动作后华菱集团实现了跨越式发展，公司主营业务收入和净利润以年均30％、40％以上的速度增长，形成“娄底板、湘潭线、衡阳钢”的专业化分工格局，并在全球很多细分市场上做到了“数一数二”。

　　李效伟很有信心地说，今年华菱集团将会实现进出口总额过10亿美元的目标：“这是华菱国际梦想的开始，是顺应经济全球化的历史潮流的必然选择。未来的竞争中，谁先融入国际竞争，谁就赢得了主动。”

　　本版撰文 本报记者 戴 丹 刘 勇 周华平