[劳模风采]彭辉波“三把火”带活一个百年老企业

　　站在市区珠池路邮政局宽敞明亮的营业厅，市邮政局局长彭辉波常常有一种沧海桑田的感叹。三年前刚刚来到汕头时，他所面对的是已有139年历史、连续多年亏损的老企业，而现在，这个“老店”却在他的锐意改革和勤奋经营下，像一个重获新生的少年一样，焕发着前所未有的朝气与活力。

　　2天解决21个问题

　　选择来汕头的时候，彭辉波刚从深圳市邮政局调到省局市场部担任领导职务还不到两个月。那时，很多相熟的同事都劝他不要来。因为来汕头不但不便照顾在深圳的家庭；而且从个人角度考虑，面对处境艰难的汕头局，如果完不成任务，对自己的声誉及发展前途都会产生不利影响。但彭辉波还是来了，凭着一种勇于开拓，锐意改革的精神来了。

　　他带来了“深圳速度”。上任伊始，彭辉波便一头扎入到基层，广泛开展调研工作。多少个日夜，他与相关同志促膝交谈了解情况，孜孜不倦；多少个日夜，他召集相关负责同志开会研究问题，不分昼夜。曾经，他创造了仅用2天的时间，走遍全局10多个二级单位、解决落实问题21个的纪录。

　　从“怪圈”中拓出一条路

　　他的辛勤并没有白费，很快找到了影响汕头邮政发展滞后的根本原因———企业运营机制与市场化、商业化的运作需要严重不适应。持续滞后的发展产生了大量的问题，反过来又束缚了解决问题的精力和能力，使企业陷入了一个难以解脱的“怪圈”。

　　从2003年下半年开始，彭辉波放了“三把火”。第一是进行机构改革，他对组织架构进行优化重组，该合并的合并，该撤销的撤销，该分割的分割，坚决杜绝因人设事、设岗，对不能满足岗位要求的坚决予以调整。第二，进行人事改革，他超常规启用年轻干部，把一批思路活、能力强、冲劲足的年轻同志推上领导岗位和管理岗位，并在全市范围内加强了中层干部之间的交流。第三是进行分配机制改革，他彻底打破“大锅饭”，创造性地实施了以工总额切块分配为核心内容的经营责任考核办法，把经营班子、员工和企业的利益紧密联系起来，全面调动了广大干部职工的积极性。

　　通过这一套行之有效的“改革组合拳”，汕头局运营机制逐步向着适应市场、适应竞争的方向靠拢，迅速扭亏为盈，迈入良性发展、科学发展的轨道。本报记者许玉璇

　　（责任编辑：黄幼华、李群）