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吴凯波:住宅产业化的实践者


http://www.sina.com.cn 2006年05月12日10:22 南京报业网-南京日报

  【南京日报报道】 初见吴凯波,人们很难把他和“中国楼市推动力人物”画上等号。他举止言谈少见“领导”的凌厉与气势,反倒是质朴中带着一点憨厚。但就是他,不动声色,在四面地产商摩拳擦掌之际,勇敢地举起“住宅产业化倡导者”的“领舞”大旗,申报江苏省首家3A级住宅、江苏省首家精装修小区、全国首家住宅质量保证保险小区。众多的第一,将建邺开发集团推向舞台中央。

  站在舞台中央,吴凯波和他的团队怎样实现“领舞”梦想?这不仅是吴凯波的思考,更是众多其他一线发展商睁大眼睛在观望的。

  说到未来的发展,吴凯波憨厚的笑脸有隐藏不住的自信,他说,“住宅产业化倡导者”并非一时之言,我们将一直实践下去!昨天,记者对他进行了专访。

  勇于创新,提升楼盘的附加值

  南京地产:金鼎湾因精装修成名,成为当之无愧的“领舞者”。随着金鼎湾一期顺利交付,“金鼎湾”的品牌效应日益显现。当时为何选择精装修房?

  吴凯波:金鼎湾地处建邺路,是城中不可多得的风水宝地。在项目立项之初定位在普通住宅,并没有多大的特色,但公司总觉得欠缺了什么,没有赋予这块绝版宝地以灵魂。其时,建设部正大力推广住宅产业化,推广全装修住宅,一次性装修到位住宅将成为住宅产品的主流。顺应潮流做成品房,这对开发商而言,既是机遇,更是挑战!金鼎湾立即申报了江苏省首家精装修示范小区,全方位提升项目品质。如果要拔高到一定高度,这就是时代责任感使然吧。

  南京地产:金鼎湾如果做成毛坯房销售,那么按工程进度,去年年底就能交付了。在靠资本运作的时代,房地产业更讲究以速度制胜。以金鼎湾这样的天时、地利,做一条“快鱼”完全可能,而做精装修,一则增加自己的市场风险,二则则把交付时间延长了半年之久。这笔账您认为应该怎么算?

  吴凯波:在以经济利益为导向的今天,社会效益与经济效益孰轻孰重?我们认为,这两者并不矛盾:立足综合开发,服务社会,把社会效益放在第一位,经济效益自然会接踵而来。

  在城中板块,房子的确是不愁卖。只要不背离市场需求,再高的价格也会有人买。但我们考虑更多的是,在这样的绝版地段卖这样的价格,你还能为购房者提供什么增值的东西?就像做精装修,的确花了我们很多精力和心血,但精装修有利于业主、开发商及整个社会:解除业主购房后自行装修之烦恼,搬家即可入住,省时、省力、省钱;通过土建装修设计一体化,可大量减少自行装修所造成的浪费,降低建筑、装修总成本;通过优化设计,采用装饰工程工厂化、部品集成新工艺等先进技术进行整楼装修,可有效解决业主散户难以解决的质量、环保、售后服务等各种问题,也可以大大减少因装修质量所带来的社会问题。通过集团化采购,金鼎湾所选择的品牌设备和材料,不仅产品质量一流,而且在价格上低于市场价约16%左右。现在,金鼎湾二期再做3A,建筑成本、时间成本肯定又会增加很多,但楼盘的附加值提高了,品质上去了,业主能感觉到物超所值,我们就成功了。

  责为己任,做住宅产业化的倡导者

  

  南京地产:便利的交通、成熟的配套,城中板块占尽天时、地利、人和,可谓是“皇帝的女儿不愁嫁”。金鼎湾地处建邺路黄金地段,有了“江苏省首家精装修示范小区”的卖点,为何还要自讨苦吃做“3A”?

  吴凯波:我们始终认为,要做就做最好的!如今市场竞争激烈,提升居住品质,打造精品住宅,越来越得到品牌企业的认同。建邺开发集团历年来一直遵照房地产发展的主流发展方向,定位于“住宅产业化倡导者”的角色。在规划金鼎湾一期时了解到,精装修是住宅产业化发展的方向,我们毫不犹豫选择了做江苏首家精装修示范小区。在建设过程中,尽管遇到了很多的困难,但市场反映良好,得到了业主的认同,我们也积累了宝贵的经验。这次金鼎湾二期首开江苏建设3A级住宅之先河,就是向更高目标挑战,不断突破自我,为城市精英开发真正意义上高品质的住宅。

  南京地产:您对住宅产业化是怎么理解的?建邺开发的项目中又如何实践的?

  吴凯波:发展节能省地型住宅,是我国政府从宏观经济和社会发展的角度,提出的重大工作任务。可以说,发展节能省地型住宅是目标,是战略层面的问题。推进住宅产业现代化则是实现战略目标的途径和手段。《关于推进住宅产业现代化,提高住宅质量的若干意见》,已经通篇贯穿了节能、节地、节水、节材和环境保护的思想,现行的住宅性能评价方法,也突出了节能、节地、节水、节材和环境保护。因此,发展节能省地型住宅离不开推进住宅产业现代化;推进住宅产业现代化必将强有力地支持节能省地型住宅的发展。

  我们把自己定位于“住宅产业化倡导者”角色,与集团的开发理念、发展规划密切相关。建邺开发集团有着20年发展历程,一直秉承“立足开发、实干为民”的经营思想,以“推动城市建设、筑造理想生活”为己任,勇于承担社会责任,回报社会。近几年我们开发的“金鼎湾”一期、二期、云河湾花园等,从规划、设计到施工,都严格按照高标准的住宅产业化要求去做。

  比如,金鼎湾二期在一期精装修的基础上申报3A,小区在适用性能、安全性能、耐久性能、环境性能和经济性能上均要求达到最高标准。小区特别在环保节能方面做了周密的考虑,除了层顶、外墙复合保温隔热、门窗节能设计、家庭新风微循环系统外,追加投资设计了太阳能路灯、雨水回收系统,最大限度降低了需业主分摊的物业水电费。在安全性能上,有小区周界及底层、顶层防越报警系统、闭路电视监控系统、保安巡逻管理系统,以充分保障业主的安全。在管网体系、厨卫成套体系、小区智能化、施工技术及室内精装修方面,小区也采用了许多新技术、新工艺、新材料,保证了整个小区的高性能、高品质。

  再如,我们开发的云河湾又是“自讨苦吃”,自加压力给住宅质量投保,成为全国首家进行住宅质量保证保险的小区,成为从根本上保证了楼盘品质。同时云河湾通过建设部住宅性能2A认证,获得年度江苏省优秀住宅金奖。我们这样做,源于一个共同的信念,那就是要为业主提供一个安居乐业的住所,提供一份妥贴放心的生活,也为提升住宅建设水平、促进住宅产业化的发展做出一个倡导者应有的贡献。

  领舞地产,缔造“建邺开发”品牌

  

  南京地产:做地产界的“领舞者”,成为地产一线品牌,并非一句空话,除了信心和魄力,还要有资金、资源、制度、人才等各方面的支撑。实施品牌战略,重塑企业核心竞争力,建邺开发缔造自己品牌还有多少路要走?

  吴凯波:企业的核心竞争能力已经成为任何企业都不能忽视的重要战略。房地产业的特殊性决定了它是一个前瞻性、开拓性很强的行业。依托项目品牌,打造全新的企业品牌形象,一直是建邺开发集团行动的准则。

  核心竞争力的要素主要表现在以下几个方面:一是品牌的独特性,“买不来、偷不走、拆不开、带不走”,独特的个性标识使品牌成为一种独有的无形资产,具有特殊的附加值。二是先进的经营理念。未来的房地产将更加趋向市场主导、需求主导,开发企业必须从项目定位、规划设计开始,就牢牢把握市场需求。三是优秀的企业文化。企业文化是规范、引导企业、员工行为的隐性制度,是企业管理制度的深层底蕴。建邺开发集团正着手导入CIS,增加员工的自豪感和企业的凝聚力。在企业内部大力推行管理、制度上的改进和完善,建立高效率的现代化企业经营模式;采用“聘用制”调动公司员工积极性,重金外聘外来人才和各界专家组成顾问团;将企业形象建设工作提上日程,树立“以品牌促发展”的品牌战略等,都是在为企业品牌之路铺平道路。

  新闻链接:解读3A级住宅性能认定

  何为3A住宅

  住宅性能认定制度把住宅性能分解为适用性能、安全性能、耐久性能、环境性能和经济性能5个方面共380多条具体指标,通过对各项指标的打分和综合评价,最终确定住宅的综合性能等级。为了使性能认定工作起到推动住宅建设进步的作用,在设定性能认定指标体系时,是以不同建设标准的住宅中的精品为依据的。其中面向中低收入家庭的经济适用房的最高性能标准设定为1A级,即经济适用型住宅;面向中高收入家庭的普通商品房的最高性能标准设定为2A级,即舒适型住宅;面向高收入家庭的高档公寓、别墅的最高性能标准设定为3A级,即高舒适度住宅。由于1A、2A、3A都是精品,故统称为“A级住宅”。

  3A住宅如何认定作为

  国家级权威认定,性能认定要通过申请、预审、终审三个环节。建设部产业化促进中心是负责住宅性能认定的专家机构,据该中心相关负责人表示,不是所有申报项目都能够通过这一认定。据了解,性能认定将住宅的综合质量即工程质量、功能质量和环境质量等诸多因素归纳为五个方面来评审:适用性、安全性、耐久性、环境性和经济性,其中又细分了23项、380余条指标,能够对住宅做一个较为科学的、完整全面的同时又是公正的评价。A级住宅应符合节约能源、资源,保护环境的可持续发展原则。得到性能认定标志的住宅则说明是在这一档次中性能品质优良的住宅。南京日报记者许见梅

  (编辑小娜)


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