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境外投资成深企新的增长点


http://www.sina.com.cn 2006年05月14日03:09 深圳商报

  投资额达10亿美元,项目遍及五大洲,一批企业已初具跨国公司雏形

  境外投资成深企新的增长点

  

境外投资成深企新的增长点

  ●投资模式从初期的进出口贸易、运输、餐饮等少数领域,到加工制造、资源利用、研究开发等多个领域;

  ●从早期的建厂设点、开办窗口等简单的投资形式,到收购兼并、股权置换、境外上市等国际通行的跨国投资方式;从上世纪80年代集中于港澳地区以及美欧等少数发达国家,到以发达地区为主辐射广大发展中国家;

  ●民营企业投资规模占投资总额的69.3%,正逐渐成为境外投资的主力军;

  ●高新技术企业占投资主体总数的37%;

  ●在境外投资的深圳企业:中兴、华为、三九、中集、比亚迪、创维、TCL、康佳、金蝶、海王生物、健康元药业、迈瑞、元征……

  ●深企境外投资面临着发展资金不足、海外融资能力低、经营管理模式未能与国际接轨等问题。

  深圳市发展和改革局委托深圳职业技术学院经济管理学院近日完成了“深圳企业境外投资调查”。该调查显示,向境外投资已越来越成为深圳企业新的经济增长点。

  民企成主力军高新企业逾三成

  “深圳企业境外投资调查”结果表明,截至2005年底,深圳企业向境外投资累计已经达到10亿美元;深圳市共有经批准设立且运作正常的境外企业和机构314家,累计协议投资总额11.68亿美元,其中中方协议投资7.97亿美元。

  深圳市境外投资主体由初期以国有商业公司和工贸公司为主,转变为目前以具有比较优势的各种所有制企业为主体。从投资规模角度看,民营企业正逐渐成为境外投资的主力军,其投资规模占外管局深圳市分局统计中方协议投资总额的69.3%。与此同时,深圳市对外投资的高新技术企业比重逐渐提高,2003年以来,深圳市对外直接投资的52个投资主体中,有19家是经认定的高新技术企业,占投资主体总数的37%。目前中兴、华为已分别在世界50多个国家和地区布点,设立了各种形式的企业和分支机构,包括生产基地和研发中心。三九、中集、比亚迪、创维、TCL、康佳、金蝶、海王生物、健康元药业、迈瑞、元征等本土企业也在进行各种形式的境外投资。

  投资项目遍布五大洲

  “深圳企业境外投资调查”课题组负责人、深圳职业技术学院经济管理学院院长查振祥教授表示,调查结果显示:随着深圳企业境外投资规模的扩大,深圳企业境外投资的投资手段和模式日趋多样化,境外投资行为日趋成熟。目前,深圳企业对外投资已由初期的进出口贸易、运输、餐饮等少数领域,拓展到涉及加工制造、资源利用、出口市场服务、研究开发、综合物流等多个领域。深圳企业境外投资形式,也从建点、开办窗口等简单方式,发展到投资办厂、资源开发,再到目前开始采用收购兼并、股权置换、境外上市及建立战略合作联盟等国际通行的跨国投资方式。生产型、研发型、服务型、资源开发型等各种形式的境外投资不断涌现,海外拓展方式也越来越多。

  目前,深圳企业境外投资的目的地,从上世纪80年代集中于港澳地区以及美欧等少数发达国家,已经发展到目前以发达地区为主,辐射周边国家和地区,兼有亚洲、非洲、拉美等广大的发展中国家和地区。境外投资项目遍及五大洲80多个国家和地区,初步形成了深圳市产品和服务输出的国际市场网络。

  早期贸易型投资不成功

  “深圳企业境外投资调查”结果还显示,深圳企业早期贸易型境外投资并不成功,以早期成立的境外贸易公司和境外房地产开发公司为代表的境外企业目前均已呈现颓势。据外管局深圳分局对134家参加年检审查企业的汇总分析,没有生产依托的单纯的境外贸易公司经营业绩普遍不佳。这些境外投资公司作为母公司的海外窗口,虽然客观上起到了搜集海外信息、拓展海外市场的作用,但多年来并没有开展多少具体业务。作为独立核算的企业,这些境外投资公司实质上只是投资主体的境外接待站,在花完为数不少的投资款后,母公司每年仍然要拨入大量费用来维持运营。

  而投资海外房地产项目的境外房地产公司几乎可以用“全军覆没”来形容,资不抵债的占到八成,成为境内投资主体的沉重包袱。在134家参加年检的境外投资企业中,共有8家从事房地产行业,除了北新物流1家及时转行建材超市连锁经营业务并大获成功外,其余7家均宣告投资失败,其中6家目前已经资不抵债。

  成效

  一批深企初现跨国公司雏形

  “深圳企业境外投资调查”显示,华为技术、中兴通讯、中集集团等一批优秀龙头企业已经迈出了向跨国企业转型的坚实步伐;一批新兴的境外投资企业如南玻集团、北新物流、元征科技、美欧电子等正逐步成长起来。这些走向海外的深圳企业经过近年来周密的海外市场战略部署,逐步形成自身的海外市场网络,跨国公司雏形初现。

  华为技术有限公司从1994年开始进军国际市场,先后承建了香港和记电信网、肯尼亚国家智能网以及泰国移动智能网等。目前华为已经在全球40多个国家和地区建立了市场分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩以及俄罗斯莫斯科等地建立了研究机构。目前华为在阿联酋、阿尔及利亚和荷兰的3G网络正在建设中。

  中兴通讯从1995年开始进行境外投资的探索,2003年其国际化战略向纵深发展,产品进入13个国家,并在10个国家新建了海外维护处。2005年中兴通讯与国际电信业务提供商CORISATAMERICAING签订商用合同,为其建设基于软交换技术的NGN网络。在建设波兰国家传输干线、保加利亚DWDM传输网项目之后,中兴通讯又与著名跨国运营商KPN签署了罗马尼亚全国骨干传输网络项目合同,取得中国高端光网络产品在欧洲高端市场的重大突破。

  在金融行业,招商银行1993年首次在境外发行5000万美元三年期可转让大额浮息存款证。1997年该行在国际金融市场成功发行1亿美元5年期浮动利率债券,并在卢森堡证券交易所上市。1999年,中国人民银行批准招商银行香港代表处升格为分行。2002年,招商银行香港分行正式开业。同年,招商银行获得美联储批准在美国纽约设立美国代表处。

  在电子行业,深圳康佳通过设立商务代表处,并在海外建厂,并通过建立海外客户联盟等多种方式,初步形成了适应全球化战略的市场运营体系。目前,康佳的海外业务已经拓展至东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。2004年欧盟对华彩电配额为40万台,其中康佳力拔头筹获得20万台的配额。2005年,康佳中标家乐福法国总部的大额电视机采购项目,签下3万台出口订单,成为国内家电行业中唯一中标企业。

  困难

  深企境外投资面临五大门槛

  “深圳企业境外投资调查”显示,深企境外投资必须跨越五大门槛。

  境外企业发展资金不足、海外融资能力低下,是深圳企业境外投资面临的第一道门槛。与国内经营相比较,企业开展境外经营需要付出额外的成本,需要有更强的资金实力。而目前的中小企业大多不具备依靠自有资金发展对外直接投资的能力。深圳企业境外投资的资产规模目前还较小,缺少信用记录,海外融资较为困难。这一方面使得企业在海外扩大再生产受到限制,另一方面也削弱了企业的国际竞争力。

  深圳企业境外投资面临的第二道门槛,是境外公司与境内投资主体之间经营管理问题。境外投资企业的管理体制和经营机制,基本上还是沿袭国内模式,尚未实现与国际投资和国际竞争的有效接轨,始终存在经营管理权限的集中与分散问题。一方面存在境内母公司普遍管得过多过死,境外公司在生产、融资、市场开拓等方面缺乏自主权,市场应变能力较弱的情况;另一方面在境外企业资产及财务管理中又缺乏有效的制度约束。

  深圳企业境外投资面临的第三道门槛,是缺乏技术优势,创新能力不强。从总体上看,境外企业的技术优势明显不足,对于许多引进技术的消化、创新不够,技术当地化的优势并不明显。即使是当前非常看好的家电行业,许多高端产品的核心技术仍然依靠不断地引进。非贸易性境外投资企业中,行业分布大多数集中在低附加值、低技术含量的劳动密集型初级加工业方面。

  高素质跨国经营人才的匮乏,是深圳企业境外投资面临的第四道门槛。在企业境外投资快速增长的过程中,人才匮乏尤其是国际型经营人才的匮乏所带来的问题日益显现。企业跨国经营,需要配备相应的金融财会人才、科技人才、管理人才和法律人才,而目前劳动力市场的现状是,一般劳动力过剩而符合国际化竞争需求的人才短缺,严重制约了境外企业的发展。

  深圳企业境外投资面临的第五道门槛,是包括知识产权在内的法律问题严重阻碍了企业,尤其是民营企业在境外投资的开拓和发展。从目前来看,知识产权已经成为外国企业阻击深圳企业进入国际市场的武器,他们的主要做法是:以侵犯著作权、商标权、专利权、商业秘密以及开展不正当竞争等为由提起知识产权诉讼;制订知识产权的游戏规则,树立技术专利“壁垒”;沿着产品发展方向在中国大规模进行专利布局,提前设置“路障”。

  提醒

  企业“走出去”

  须注意六个问题

  商务部对外经济合作司有关人士表示,企业“走出去”有六个方面要注意。一是要充分利用好现有支持政策。目前我国相继出台了包括金融、财政、外汇、税收、保险等一系列政策和措施,鼓励有条件的企业“走出去”。二是切忌不顾条件盲目投资。同时要加强投资风险监控,建立健全境外投资和跨国经营风险评估和预防机制。三是要加强对境外企业的业务管理,特别是人事、财务和审计管理,确保公司经营战略的正常实施。要重视人才培养,建立一支会管理、懂技术、通外语,熟悉外国法律、财务制度的团队。四是企业首次到一个国家或地区开展对外经济合作业务,应主动向我国驻当地使领馆经商参处(室)报到,接受使馆的指导,将可得到必要的协助。五是要高度重视境外企业和人员的安全工作,熟悉所在国家和地区的政治经济形势、社会治安状况等,及时制订和完善应急处理预案。六是在对外交往中,企业应树立大局观念和社会责任意识,自觉维护国家和企业的形象,遵守东道国的法律法规,尊重当地风俗习惯,处理好与当地各方面的利益关系,通过互利合作实现共同发展。


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