实践呼唤思想政治工作不断创新，实现思想政治工作方法的与时俱进。思想政治工作方法多种多样，需要在实践中不断探索。为了切实加强企业思想政治工作，可以采取以下几种方法。
一、对话法。思想教育过程实际上是“信息对流”的过程，对话交流活动体现了一种民主平等的精神，创造了一种和睦友好的气氛。通过互相沟通、相互理解，使双方心理距
离缩短和贴近，达到双方融洽感情，统一认识，互受启发，各得其益的教育效果。这种解决问题的形式，叫做对话法。对话一般是在不同年龄、不同层次、不同地位的人之间进行。实践证明，一次对话，围绕一二个群众关心的、认识有分歧的问题进行，效果较好。要达到对话的目的，应注意以下几点：一要做好必要的准备工作。领导与群众对话要事先摸清与自己对话的人的基本情况，他们有什么问题要问；要针对他们可能提出的问题做较充分的准备，特别是对疑难问题更要做好准备。二要创造良好的对话气氛。对话是为了交流情况，解决问题，对话双方是平等友好的关系，都应该以诚恳、负责的态度对待，实事求是地提出问题和解答问题，使误解在对话中消失，怨气在笑声中消化，认识在讨论中提高。三要不断提高素质。领导者是对话的主要方面，应有广博的知识、机敏灵活的思维和准确、明晰的语言表达能力，对各种情况有较深入的了解，并要沉着、冷静，善于应变。通过对话，既为思想教育提供了优化的感情环境，增强思想教育的针对性，也为领导密切联系群众，克服官僚主义开辟有效的途径。
二、激励法。人的积极性是一个巨大的内在潜力，要通过各种激励形式挖掘人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个干部职工感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，进而自觉地努力工作。激励的形式主要有以下几种：一是目标激励。目标是激发人们积极行动的内在动力。企业可制定年度计划或三五年中期目标，以至每季每月的目标，这些目标要与国家、职工个人利益关系相结合，把目标的先进性与可行性结合起来，引导和激发广大干部职工为实现目标而努力奋斗。二是荣誉激励，即通过开展评绩记功活动，给工作突出、成绩显著的个人或集体以相应的荣誉，并给予精神与物质上的奖励，起到激励先进，感化他人的作用。要大力培养集体荣誉感、自豪感和责任感，形成一种自觉维护集体荣誉感的凝聚力。三是关怀激励。人人都需要关心和体贴，作为一个企业的领导，要时时处处把本单位的职工放在心上。在实际生活中，往往领导者的一句亲切的问候，一番安慰的话语，一次及时的帮助，都能收到意想不到的积极效果。企业领导不仅要在物质生活上关心职工，而且要在人格上尊重职工。自尊之心，人皆有之，每个职工都有受尊重的愿望，如果这种愿望在一定程度上得到满足，就会给人一种鼓舞力量。一个企业领导平时能够注意观察，就会发现即使是后进的人也会有先进之处，只要及时进行宣扬他们的“闪光点”，就一定会使之发扬光大，先进更先进，后进变先进。
三、谈心法。谈心的过程是“交心过程”，也是开展思想工作的过程。为了便于在谈心中“对症下药”、解决问题，企业领导在平时要善于观察、分析、掌握职工的思想反映，因人因事采用恰当的“谈心”方法。在友好和气，轻松愉快的交谈中，从双方熟悉的话题，对方爱听的问题谈起，逐渐由浅入深至要害处。最后要心诚，将心比心，以心交心，才便于摸准思想脉博开处方。谈心也要讲究方法，要因人因事区别选择最佳谈心方式、谈心环境、谈心时机，进而提高谈心活动的效果。
