评论：四重四轻看会风

　　会议多、会风差、会议质量不高，是时下不少地方存在的“流行病”和“多发病”。会议多，多到领导干部往往一天要参加好几个会议；会风差，差到参会人员常常在会上谈心、睡觉、想心思、玩手机等等；会议质量不高，低到会议主办者及参会人员都对会议摇头的地步。其具体表现，主要有五重五轻。

　　一是重开会，轻落实。开会是工作的重要手段。但是，有些地方、有些单位存在着

　　二是重规模，轻效果。有不少人喜欢开大会、开长会、开规格高的会。本来一个领导就能讲清的问题，偏偏要拉上好几个领导发言，有讲话的，有补充的，有强调的，也有总结的，拉拉杂杂的一大堆，将会期拖长；本来几个人参加就能解决问题的会议，却偏偏拽上一大帮人，甚至黑压压的一会场人；本来是一般工作人员参加的业务会议，偏偏要单位负责人参加，结果，一般工作人员对会议的要求等等不了解、不熟悉，还得要单位负责人当会议的“二传手”。凡此种种，都是不关注会议效果的表现。

　　三是重材料，轻调研。大凡开会，领导最重视的就是自己的讲话材料。按理说，领导的讲话材料，应该来源于实践、来源于平时对情况的掌握和会前的调研。但是，有的领导讲话却不然，他们在照抄照搬上级领导讲话的同时，还大肆剪辑、摘录，甚至照抄外地会议的讲话材料。如此只顾讲话材料“光鲜”而不顾实际情况的讲话，究竟能达到什么效果，恐怕谁也不知道。

　　四是重形式，轻内容。现在的会议，会场往往布置得很隆重：鲜花、横幅、席卡等等，应有尽有；文字记者、摄影记者等等，应到全到；领导讲话、部门文件、经验总结等会议材料，一应俱全。重视形式未必就是坏事，但是如果只讲会议形式而忽略会议内容，不在提高会议的质量上下功夫。形式再好、再热闹，又有什么益处呢？

　　根治会议多、会风差、会议质量不高的弊病，除了各地各部门转变观念，在真抓实干上下功夫，严控开会的规模和数量外，还有必要对会议进行成本核算和成本控制，以及建立在此基础上的绩效考核。只有这样，才有可能遏制文山会海的泛滥。