改革不是个“筐”

　　这是发生在笔者身边的一家特大型国有企业的“改革新举措”。

　　前两年有个口号叫得挺响亮，“减员增效”。其结果是企业效益没增，大幅亏损依旧，“减员”雷厉风行，却新添了一个数量不大不小的新的贫困群体，增加了新的不和谐因素。近两年“减员增效”口号不见了，“下岗”又有政府的严格政策，也就少闻其声了。但却出现一个“下岗”新品种——“内退”（企业内部退休）——“提前退休”。笔者身边这

　　这个企业的“内退”是作为改革新举措来实施的。“新”在何处？

　　首先是“内退”的年轻化，而且是“一刀切”。女职工38岁、男职工48岁，对他们说明利害，动员提前“内退”；女职工42岁、男职工52岁则是硬杠杠，非退不可。

　　正是年富力强又是技术熟练能干的的年龄段，便加入退休老龄的行列，实在有些让人感到不伦不类。某车间按照这个“标准”内退，生产便无法运转。老总头脑灵，“一刀切”下来的职工，可以反聘回原岗位继续干活。据说，这就是额外招收的临时工，就不算企业职工编制人数了，向上就能有个交待。好个变戏法！

　　其次是在坚持内退待遇方面拉开“差距”。这个企业在管理干部数量多，职工原就有个顺口溜，“老总级别排成行，处级干部一礼堂，科级干部一操场”。他们的年薪和奖金早就实行过“改革”，同外国老板“接轨”，就是普通职工的10-20倍。这回在内退这个问题上，倒也“铁面无私”，管理岗上的“公仆”到年龄也“内退”。可在待遇上则是“主仆有别”：对待“公仆”，在岗工资100%照拿，一分钱不少；“内退”在家民，奖金按在职在岗时85%领取。“仆人”得到安抚，自然就安心在家颐养天年了。职工“内退”，别说是奖金，工资也得打折。不公吗？“主人”嘛。

　　去年第11期《告别关注》刊载，德国裁员也搞“一刀切”。它们“切”得有顺序：培训期的员工→单身员工→结了婚没孩子的员工→结了婚有了一个孩子的员工→结了婚有两个和两个以上孩子的员工。执行起来很“机械”，谁“下岗”，没有什么好说的。德国人认为，“社会由家庭组成，若不保护家庭，如何让社会和谐？孩子是我们的未来，若不保护孩子，将来，我们怎么拿养老金？”这种裁员，人情味也是浓浓的。

　　经济学家郎咸平说过，“国企改革是一场瓜分国有资产的盛宴”。或许有些言过其实，然而，伴随国企改革，衍生出新的贫困群体，应该是不争的事实。这个企业的职工对于这项“改革新举措”很有抵触情绪是不奇怪的。

　　类似的“新举措”不是无独有偶，比如学校的乱收费、医院抬高医疗医药价格，银行、旅游、铁路等等紧贴百姓生活的不断提价等等，也都在“改革”的口号声中，理直气壮地去实施它们的“新举措”的。把改革看着个筐，什么都可以往里边装，实在是在败坏、糟蹋改革的名声！我们能指责百姓“反对”如此“改革”吗？

　　嘴上都会说，以人为本。一切能称得上改革新举措，都应该真正体现人本思想。否则，谈和谐社会就必然是虚伪的了。