铁肩担道义责任铸辉煌

　　———中国石油四川销售分公司为四川发展“加油”

　　中国石油四川销售分公司全面落实科学发展观，在构建社会主义和谐社会中，以人为本，实现了经济、社会与环境全面、协调和可持续发展，实现人与人的和谐，维护人与自然、人与环境的和谐。企业承担社会责任，超越单一的盈利目标，考虑社会整体利益，全面关注与企业有关的人、环境、资源等各个要素，主动对员工、客户、环境、社会承担责任，肩负起了政治责任、经济责任、社会责任。

　　“过去五年，四川销售分公司为四川经济社会发展作出了重要贡献，一是在近几年成品油供需矛盾比较突出的情况下，有力地保障了四川成品油市场的稳定供应，为满足工农业生产和人民群众生活用油作出了积极贡献；二是实现了国有资产保值增值，为四川经济社会建设作出了积极贡献；三是安全环保稳定工作态势良好，为建设平安四川、生态四川、和谐四川作出了积极贡献；四是为社会提供了近万就业岗位，为政府解决就业问题作出了积极贡献。实践证明，四川销售分公司班子是讲政治、顾大局、负责任的班子，是团结勤政、务实进取、勇于创新的班子，是富有凝聚力和战斗力、能打硬仗、善打硬仗的班子。省委、省政府对四川销售分公司的工作是满意的，对四川销售分公司的班子是充分肯定的。”2006年的初春，四川省委一位领导在公司工作会议上的一席话，让中石油四川销售分公司信心倍增。

　　“全国五一劳动奖章”、“四川省诚信单位”、“合法权益保护单位”、“省级文明单位”……荣誉背后，是中石油四川销售分公司在巴蜀大地有一支铁打的队伍，这支队伍拥有责任铸就的灵魂，默默地为四川经济保驾护航。让我们走近这支铁打的队伍，倾听真正的石油人的心声，触摸真正的石油人的灵魂，记录中国石油四川销售分公司为工业强省战略、构建和谐四川的“加油”呐喊。

　　奉献能源创造和谐责任铸辉煌

　　四川虽是天府之国，却是贫油大省，又是成品油消费大省。四川年产石油不足20万吨，所需资源97%以上都要从省外调入。“十五”期间四川省成品油消费保持了年均8.6%左右的增速，2003年全省成品油消费量突破400万吨，2005年为450万吨，预计2010年将达到660万吨左右。由于电煤短缺，加大了我省石油供应的压力。石油在能源消费中所占比重已经由90年代的4.1%提高到2003年的12.1%，提高了8个百分点。石油是工业的血液。“十一五”时期四川将强力实施“工业强省”战略，工业用油的比重将由目前的26%提高到2010年的37%左右，石油在四川经济社会发展中的作用愈来愈重要。

　　另一方面，随着我省机动车辆迅速增长，老百姓对成品油供应十分敏感。2002年以来我省机动车连续两年增幅保持在20%以上，随着汽车、

　　石油、天然气是重要的战略资源，作为国内最大的油气生产商和供应商，确保国家石油安全是中国石油的神圣使命和重大政治任务。中国石油党组书记、集团总经理陈耕反复强调说：“我们要求真务实，埋头苦干，切实履行好国有骨干企业的经济、政治和社会责任，把我们的事业不断推向前进，争取更大的胜利”。

　　政治责任、经济责任和社会责任，这“三大责任”是写在中国石油旗帜上的宣言。三大责任是生命，是荣耀，是主旋律，激励着中国石油朝气蓬勃地走在前进的道路上。三大责任支撑起中国石油巍然大厦。

　　面对责任，中国石油四川销售分公司心中一团火，肩上一座山！总经理杨顺成说：“石油、天然气是关系国家经济命脉、国家安全的重要战略资源，石油石化是国有经济的骨干行业，肩负着支撑国家经济发展、保障石油供给安全、增强国家竞争力的神圣使命。因为责任重大，所以不敢怠慢。”

　　中国石油四川销售分公司秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，认真践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，以为四川加好油、服好务为己任，忠实履行国有企业的政治责任，有力地保障了四川成品油市场的长期安全平稳供应。

　　为了切实承担起这个沉甸甸的政治责任，中国石油四川销售分公司首先加大投资力度，建立了完备的成品油供应网络设施体系。1998年以来，公司在四川投资近30亿元，建设加油站1009座，目前加油站总数达到1387座，又相继投资2亿元对兰成渝管道沿线9座油库（包括广元、绵阳、德阳、成都、彭州、资阳、简阳、内江、隆昌）进行配套技改，目前，公司在全省21个市州拥有油库25座，库容量达到67万立方米年，最大接卸能力可达1000万吨以上。完全具备了保障四川成品油长期稳定供应的能力。同时，还建立了以第三方承运为核心的现代物流配送体系，年运输能力可达500万吨以上。目前，公司已经形成了比较完备的成品油接卸、储存、运输、销售网络配套体系，为保障四川成品油供应安全提供了稳固支撑。

　　正是有了如此完备稳固的供应设施体系，中国石油四川销售分公司经受住了油价暴涨的严峻考验，在保障四川成品油供应安全中发挥着主渠道作用。

　　2000年，为保障省内成品油市场供应，公司在销价严重倒挂的情况下，不惜承担上亿元的巨额亏损，从东北等地调油入川，防止了省内市场出现断档脱销。2004年国内成品油供需矛盾突出，在中石化和省内社会经营单位均无资源入川的情况下，公司从新疆、天津大港等地千方百计组织资源，尽管承担了数千万元的价差损失，但有力地确保了省内市场平稳供应。

　　2005年四川油品资源供应仍较紧张，公司采取有力措施，将成品油批零价格控制在国家规定范围内，并通过调控资源投放，防止社会经营单位利用资源紧张提价销售。同时建立了从省公司到加油站点的24小时值班制度和进销存日报制度，随时监控各地进销存动态，并制定了成品油供应应急预案，以作好市场供应出现非常情况时的应急准备。2005年在国内部分省市成品油实际执行价格高于国家规定价格的情况下，四川成品油价格保持了稳定，没有出现超国家定价销售的情况。

　　在近几年供需矛盾比较突出的情况下，公司始终以“把握大局、稳定供应、保证质量、诚信服务”作为一贯的工作要求，优先保证党政机关、交通运输、工矿企业、重点工程和农业生产用油，并在所有资产型加油站一律实行不限量销售，维护了省内成品油市场的总体稳定。同时严格执行国家价格政策，保证油品质优量足，并在全司系统推行了成品油配送制，确保了在最短时间内以最优质的服务将油品送到客户手中，没有因为资源紧、油价高而引发社会矛盾。公司坚持依法诚信经营，实现了政府、社会和消费者“三满意”，树立了稳健、诚信、负责任的公司形象。

　　然而，在中国石油四川销售分公司前进道路上，不仅需要克服全球油价上涨带来的巨大困难，同时还面临着这样一个更紧迫的问题：十五期间，特别是国家实施西部大开发以来，四川经济始终保持高速发展，大量基建项目的开工拉动了省内成品油需求，此外，由于四川是农业大省，农用柴油需求量大，加上冬季电力供应紧张，柴油需求增幅较大。再加上四川仍有10余个市州、100多万吨成品油需要通过铁路运输，运力紧张在一定程度上加剧了资源调入的难度。为此，加大中石油四川销售分公司及地市州分公司的建设力度，确保四川“经济动脉”的畅通无阻。

　　绵阳分公司的经理朱波告诉笔者：“我们经过近几年的大发展，已经建立了74座资产型加油站，销售网点遍布绵阳城乡，为这座闻名于世的国家级科技城的石油稳定充足供应作出了巨大的贡献。”

　　在闻名巴蜀的重工业城市德阳，笔者得到的一组数据，则反映了德阳分公司在这里撒下的汗水。德阳分公司2005年销售成品油达20.03万吨，2005年3月被四川省委、省政府命名为“省级最佳文明单位”。

　　在工业强镇资阳，资阳中油人坚持“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，肩负了资阳市成品油主渠道供应的政治责任，为资阳市经济发展起到了积极的推动作用。

　　在成都分公司，中油人为天府之国的核心发动机添足了油、铆足了劲。因为突出的业绩，党委书记刘绍业2005年荣获中石油集团公司“劳动模范”称号。

　　在偏远的甘孜州，中石油加油站成了当地一道亮丽的风景线。加油站的汉藏员工为保障雪域高原的工农牧业用油，促进地方经济发展作出了积极贡献，被当地人民誉为情歌故里靓丽的“宝石花”。

　　市州公司以优异的成绩得到全川各地人民的赞赏，中国石油四川销售分公司为四川经济发展作出了巨大的贡献。成绩的背后，是杨顺成总经理带领中国石油四川销售分公司夜以继日奋战的身影。他从建立科学的营销体系破题，调整销售结构、创新内控体系、强化安全管理机制。一系列的大动作，带来了四川石油流通的稳定高效安全运行，在四川特殊的经济地理环境里，构建起了稳定、高效、安全的成品油流通渠道。

　　创新机制跨越发展为四川经济发展添砖加瓦

　　在杨顺成大刀阔斧的营销体制改革中，最具划时代意义的是撤消了县公司，全面推行了成品油配送制，实现了扁平化管理。同时与之配套的是，建立了全新的财务、业务和人事用工分配体制框架和运行机制，以内部控制体系和QHSE管理体系为核心的管理体系初步形成，企业管理信息化、精细化、标准化水平明显提高。存续企业主管业务实现了有效整合。这改革立即取得了实效。

　　2006年2月28日，中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理段文德视察四川销售分公司时肯定地说：“为什么我说实现了跨越式发展呢？十五期间四川销售分公司的加油站总数实现了翻番，销售结构实现了根本性变化，企业扭亏为盈特别是零售比例达到了70%以上，现在就要看这个指标，批发谁都会做。这说明我们的思想观念、管理基础以及在制度上、设施上都正朝着提高销售质量和增效创效能力方面进步。中国石油四川销售分公司为全面建设小康社会奉献更多更好的能源，努力提高经济效益，加快企业改革步伐，把企业做大做强，确保了国有资产保值增值，圆满承担了义不容辞的经济责任。”

　　在上级的肯定背后，四川销售分公司在销售结构调整、加油站的发展和规范、优化油库结构、优化运输物流几方面已经进行了脱胎换骨的改革。

　　首先在销售结构上实现了大的调整。从过去的大批发为主、疏通炼油厂生产后路为主，转变为以终端为主、零售为主。企业围绕做好“零售上量增效”这个中心，确立了“做强大站，搞活小站，搞好非盈利站”的零售工作思路，实行了“加油站分类、市场分片、客户分群”的零售经营管理办法，着力打造万吨级加油站，使零售量得到大幅度增长。这一变革的意义非同小可，实现了公司能够掌握、控制市场和销售节奏。在“油荒”危机中，由于部分地方销售公司不能有效控制市场，导致投机商囤积居奇，油价暴涨，社会不稳定。而四川销售分公司却顺利地保障四川渡过了一次次难关。

　　谈及企业发展的经验，总经理杨顺成津津乐道的是创新。他说：“唯有挑战自我，不断创新，才是企业的发展之道。为了实现‘建设主导区域市场，具有核心竞争能力和持续盈利能力的成品油销售企业’的战略目标，坚持‘科学销售量效并重效益优先’的经营方针；不断深化和实施‘市场领先、体制创新、管理增效、人才强企、文化兴企’五大发展战略；坚持走内涵增长与外延扩张并举的发展之路，实现由销售数量型向销售效益型的根本性转变；坚持‘公司一盘棋’经营和集约化经营的思想，实现由重个体经营效益向重整体经营效益的根本性转变；坚持集中力量发展

　　四个转变优化了企业运营结构，迅速提升了经济效益，实现了国有资产保值增值。

　　2005年资产型加油站零售量接近260万吨，比2000年增长2.5倍，年均增长28.57%；零售比例超过70%，比2000年提高39个百分点；五年间高标号汽油销售增长3.2倍。资产结构和资产质量根本改善，历史包袱和遗留问题逐步消化，2005年资产总额、净资产分别达到42亿元、21亿元，比2000年分别增长45%和337%；资产负债率由2000年的84%下降到2005年的50%；投资回报率、资产利润率由2000年的4.91%、2.19%提高到27.55%、17.36%。

　　如果把销售结构的变革比作是四川销售分公司保障四川石油稳定供给、提高企业效益的尚方宝剑，那么突出规范发展理念则是企业跨越发展的发动机。杨顺成针对企业发展过程中遗留下来的历史问题进行了大胆的改革，不断完善企业运行体系和机制，深化企业内部三项制度改革。全面推行干部全员机关管理处室正副职岗位、加油站站长竞聘上岗制度，在86座加油站全面推行了站长年薪制，吨油含量工资制，建立了“人员能进能出，干部能上能下，收入能高能低”的激励约束运行机制。坚持向管理要效益的思想，促进管理进步。多年来，企业坚持以降本压费为目标，全面提升企业管理水平，首先是严格执行收支两条线和全面预算管理，实行了费用定额管理和分类管理，降低了成本，堵塞了管理漏洞；积极协调税企、银企关系，为企业经营工作创造了良好的环境。

　　2005年初，国家

　　2005年7月，以“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作、解决突出问题”为目的，一场轰轰烈烈的保持共产党员先进性教育活动展开了。此次活动，积极探索建立了检企共同预防职务犯罪的机制，在工程建设、物资采购等经济活动中推行了廉洁契约制，实行两级班子成员诉职诉廉民主测评和廉政承诺制。广泛开展了“中油发展我发展，企业发展我受益”主题教育活动，在公司上下唱响了企业之歌《为明天加油》，选择了一批国家、省部级劳动模范和先进单位，举办了“榜样与力量”先进事迹报告会，干部员工队伍精神振奋，企业凝聚力、向心力不断增强。

　　“十五”成绩是振奋人心的，“十一五”的步伐更加铿锵有力。中国石油四川销售分公司将大力实施“市场领先、体制创新、管理增效、人才强企、文化兴企”五大发展战略。不断增强企业创新能力，适应市场形势和经营格局的变化，适时调整营销策略，把卖油品和卖品牌、卖服务结合起来，把多卖油和卖好油结合起来，促进销售业务稳健发展。把“创新营销、保障供应、诚信经营、优质服务”作为营销工作的重中之重来抓，实现政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。

　　着眼大局维护安全和环保铁肩担道义

　　杨顺成严肃地说：“我们石油企业负有不可推卸的社会责任。要以建设社会主义和谐社会为己任，形成上下之间、企业之间和谐相处的关系；正确处理企业经济效益与社会效益、环境效益的关系，致力于奉献清洁能源，创造能源与社会、能源与环境的和谐。”

　　在石油行业，“和谐”一词最有力的诠释要数安全环保。石油行业是高危行业，来不得半点马虎。

　　“我们站在讲政治和构建和谐四川的高度，始终把安全环保工作作为头等大事来抓，认真落实安全生产责任制，加大安全投入力度，近年来每年都投资上亿元对油库、加油站的安全隐患进行整治，油库、加油站主体安全运行良好，多年来没有发生重特大安全环保事故，有效确保了国家和人民群众的生命财产安全。”总经理杨顺成在向四川省政协汇报时自信地说。

　　2005年，是安全工作成绩突出的一年。在“安全生产基础年”的基础上，公司制定了《安全生产责任制指导意见》，完善了安全生产监督体系，目前全司设有安全监督管理人员2703人，占全部职员人数近1/4。全面推行了岗位“自检自查自纠”和班组“互监互查互纠”工作制度，坚持把违章当作事故处理，全年共查处违章600多件次。

　　在加强安全生产管理的同时，加强应急救援预案演练，在去年几次遭受特大洪灾袭击的情况下，由于应急救援得当，未发生员工伤亡，把灾害损失降到了最低点。

　　由于多年来安全环保工作保持了良好态势，公司连续11年获“四川省安全生产先进单位”。

　　2006年3月31日，四川省政协一位领导视察后说：“我看到你们的管线跑冒漏滴一点都没有，管道可以用手去揩拭，这使我非常感动。节约必须从细小的地方着手，管理理念就要从小节上、细微处体现。”中石油四川销售公司就是用这样的精益求精的精神，践行着建设节约型企业的诺言。

　　公司注重抓教育，转观念，把努力培养造就一支高素质、适应市场经济的职工队伍列为公司的首要任务。企业形成一系列的培养教育干部职工队伍的制度，企业坚持把公司机关和二级公司中层以上领导干部选送到有关院校培训学习，公司内举办各类专业知识培训班，每年坚持对各级管理人员、专业人员和业务骨干进行必要的集中培训；同时，公司抽出专项资金，鼓励职工参加函授、刊授和自学，对取得学历的员工，给予不同程度的奖励。通过这些措施，有效提高了员工队伍的整体综合素质。

　　正是公司坚持员工的发展就是企业的发展理念，涌现了大批业内榜样。促进了公司和当地经济的发展。

　　李勇，全国“五一劳动奖章”获得者，攀枝花市炳草岗加油站站长。在炳草岗片区及周边地区的企事业单位和过往市中心一带的司机朋友中，提起李勇，大家一致称赞———好样的！有这样的站长，是加油站的骄傲；有这样的站长，是我们客户的福气！李勇在加油站站长岗位上的5年时间里，先后带出两个“红旗”、“优秀”加油站，把巴斯箐加油站从一个二级加油站带入一级加油站行列；2000年，李勇调任炳草岗加油站站长，他带领全站员工三年三大步：当年炳草岗加油站实现油料销售4883吨，2001年实现销售6013吨，2002年实现销售7886吨，使该站成为攀西地区名符其实的“中国石油”第一品牌加油站……

　　2005年，中国石油四川销售分公司市场份额达到81%以上，比2000年提高10个百分点。五年间累计完成投资近30亿元，为社会新增就业岗位近万个。随着企业快速发展，上缴税费大幅增加，五年间累计上缴税费超过30亿元。广泛开展扶贫济困和送温暖活动，积极支持社会公益事业，为促进社会和谐作出了努力。

　　责任铸就了他们的灵魂，责任成就了他们的高度。如今，中国石油四川销售分公司在这个高度上展望：全面建设主导区域市场、具有核心竞争力和持续盈利能力的成品油销售企业。有了高度就有了力度。这个奋斗目标正在悄然完成。