在信息革命中，内联网被引入到企业内部，打破了企业内部的壁垒。越来越多的企业开始重视运用内联网，促进了信息资源从单纯的技术方面扩大到社会经济方面，深化了信息资源管理。在我国，不少企业开始设置首席信息官（CIO），北京、上海等地区都已启动了企业首席信息官计划。
我国企业的内部有大量繁杂的业务，诸如采购、销售、库存、产品设计、财
务管理和统计报表分析等等，这些工作不少还是用手工或个别软件来完成，既耗费了大量的人、财、物，也与当今信息化社会的发展极不相称。各行各业业务上的差异决定其考核重点不同，数据处理方式上也有区别。如商业着重考核品种和库存，工业注意新产品研发及货款回笼等。因此，强化企业信息管理意识，必须将先进的信息化管理思想与现代化的信息技术融合于一体，从企业需要和实际出发，开发出适合本企业的先进软件，建好现代化的企业信息管理系统，促进企业科学化管理。而CIO作为负责一个公司信息技术和系统的主管，具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
CIO制度是一种推动企业信息化的有力措施。CIO制度代表了一种全新的现代企业的管理体制与思想，它将信息作为一种重要资源，并实施专业化管理。这就有力地促进工业时代的企业管理体制和流程最终向信息时代转化。以网络为特征的信息化大潮已扑面而来，世界经济已开始进入一个数字化时代。有人预言，如果一个企业不能在近期成为因特网用户，那么下一个10年它将退出商界。
CIO是一个舶来品，虽然在国外已经出现了近二十年，但是在我国还是近几年才逐步被人所了解，而真正设置了CIO职务的企业或机构则少之又少。企业目前的信息主管绝大多数为部门级的信息主管，通常称为信息中心主任或信息部门经理，真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级信息主管（CIO）可谓凤毛麟角。我国企业的IRM意识和CIO体制尚处在零星的自发性探索，远未达到系统推广和建设阶段。为加快信息化带动工业化特别是改造传统产业，我们的企业应当重视CIO人力资本和逐步推行CIO体制。
目前需要做的是：1、加强宣传信息化管理给企业带来的巨变。大力宣传CIO，促使人们看到CIO问题的重要性和迫切性，尽快解决CIO角色进入企业高层领导，借助CIO的地位让企业决策层直接听到发展信息产业的必要性及其应给予的人力、财力支持的报告，由此来促进企业生产力的发展。如安徽烟草专卖局建立营销局域网，全省五大烟厂统一由省局以销定产，每天的销售及货款回笼状况一目了然。不仅有效打击了假烟，而且产品不会积压受损，2001年销售额77亿元，存货减少11亿元，企业负债减少21亿元，净利润一年实现翻几番，已达12亿元。应用信息化管理所产生的经济效益是其他管理方法很难比拟的。因此要加大宣传力度，更新企业管理创新观念，促进更多的企业走向现代化信息化管理之路。2、积极推广CIO体制。企业的CIO具有副总裁职权。CIO负责企业信息资源的开发、利用和管理，制定政策和规划，建设信息管理系统，开发信息技术和制定信息标准，加强内外信息交流，参与经营决策等。行业协会统一推动CIO制度，是在企业中实行IRM和CIO的基本组织保障。3、重视CIO人力资本。CIO是一种“多头脑”的复合型人才，掌握信息技术和信息管理方面的基本知识和技能，因而是稀缺的人力资源。企业应当加大对培养CIO的投入。（作者单位：安徽大学）
