工会的力量

　　本报记者 赵成新 喻文杰 通讯员 许波

　　4月下旬，记者来到合资企业湘钢梅塞尔公司采访，听得最多的一句话是“我们企业工会有力量。”

　　湘钢梅塞尔是一家由德国梅塞尔公司控股的合资企业，创建于1998年8月，220多名职工中绝大多数来自原湘钢制氧厂。

　　公司创立初期，外方委派的几个管理人员，完全是命令式管理，不许职工提意见。职工工资没按合资企业的标准发放、劳保福利没做详细安排，对职工正当的休息、休假和加班等也没个规矩。劳资双方的矛盾越来越尖锐。一次，一个职工生病要请假，外方的部门总监不但不表示慰问，反而很不耐烦地责难：“你们怎么老爱生病？”

　　工人们于是有了自己的想法：组织起来，成立工会，以保障自己的合法权益。

　　1998年底，在湘潭市总工会和中方股东湘钢集团工会的支持下，湘钢梅塞尔工会正式成立，职工们无不为之欢欣鼓舞。次年1月，公司决定选举工会主席，资方暗中指定了一位主席候选人。工人们提出要按着《工会法》的要求，由工会委员自己推出候选人。颜晓冬，被工人们推举为候选人。他在制氧厂工作了12年，做过压缩工、运行工、调度工，当过班组长，敢于为职工群众代言，工友们都跟他很“铁”。选举当天，颜晓冬以高票当选为工会主席。

　　颜晓冬走马上任后，他时时都在掂量着这个工会主席的分量。他对记者说：“我是职工投票选出来的，不能辜负他们对我的信任。只要是维护职工的合法权益，再大的困难也压不倒我。”然而，在外资控股的企业，资方很难主动去改善工人的福利待遇。双方自然“交锋”较多。矛盾最激烈的一次，是1999年年终奖金的发放问题。按规定，企业完成利润后，要发3个月工资作为年终奖。但公司只发了一个半月工资。颜晓冬春节前跑到广州找梅塞尔（中国）华南区总监要求足额及时发放。总监答复可以，但要缓发。在4月到5月之间，工会先后5次去函要求补发。通过工会争取，年终奖补发了，职工的权利得到了维护。

　　“公司的利润有了增长，职工的工资自然跟着上涨。”工会副主席李源至今还记得6年前工会要求加薪的曲折历程。当时工会根据公司当年利润的增长率和物价指数，认为职工工资应该增长10％。公司方面只提出增长3％，工会不同意。谈了4个月，总经理不愿意谈了，工会就此搞了一次职工与老总的见面会。经过几个回合，工资增长问题终于谈了下来，增幅维持10％。

　　顺则通，通则利。工会要真正发挥作用，就不能搞情绪化，更不能蛮干。要维护职工利益，但更重要的是要促进企业的生产经营，否则，就无异于无源之水。这样，以利益为中心的谈判机制的形成，促进了工会力量的成长。湘潭市总工会副主席王立成认为，对于重大问题，特别是比较大的矛盾，工会要求各分会选出员工代表，参与行政的集体协商对话，是化解劳资矛盾最有效的方法。从1999年5月至2006年4月，资方与工会一共进行了15次集体谈判，内容主要涉及工资、奖金、福利等问题，双方还签订了集体合同，建立了平等协商机制。

　　一协商，气顺了，心齐了。生产部职工郭勇告诉记者：“我每月工资近2000元，高于同一工种的其他企业，我很满意，乐意为企业的发展出力。”工会还因势利导配合公司行政，在员工中开展劳动竞赛和“促生产、比销售”等活动。

　　平等协商，促进了劳资双方利益均衡，也促进了企业的和谐发展。据了解，湘钢梅塞尔是德国梅塞尔公司在我国14家分公司中效益最好的一家企业。今年初，梅塞尔总部作出决定，在湘钢梅塞尔追加投资2．5亿元，再上一套4万立方米的气体生产线。