四条基本经验成就千秋“坝”业

　　昨日，三峡大坝施工现场一派忙碌景象 特约记者 浦峰摄 据新华社三峡工地5月19日电今天凌晨4时，三峡大坝最后一仓混凝土开始浇筑，宏伟的三峡大坝即将全线到顶。国务院三峡建设委员会副主任、中国长江三峡工程开发总公司总经理李永安日前接受记者专访时说，三峡工程开工建设十二年来，积累了大量宝贵而丰富的工程建设和管理经验，主要有四

　　李永安说，全体三峡建设者不断开拓，积累的这四条基本经验：第一是科学决策。三峡工程从上马到建设，从施工前的决策到开工后大大小小的每一个项目，始终坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。对涉及三峡工程建设的重大问题，坚持从实际出发，广泛听取各方意见，实行科学决策，工程建设没有出现大的失误，小的失误也很少。

　　第二是坚持创新。三峡工程始终坚持科技创新、管理创新、体制创新的发展思路。在发电机组的设计制造和安装中，三峡工程创造了引进消化吸收再创新的成功经验，在短短7年左右时间里，实现了从生产32万千瓦机组的技术水平，到70万千瓦机组的重大突破，我国水电设备制造业一举跨越与国外30年左右的差距；在三峡大坝的建设施工中，又创造了集成创新的成功范例，使我国大坝施工技术达到国际一流水平。

　　第三是严格管理。在三峡工程的建设中，始终坚持高标准、严要求，精心施工，精细管理，全面搞好工程质量、进度、成本、安全和环境控制，努力把三峡工程建设成世界一流的水电工程。三峡总公司不断总结质量和安全管理的经验教训，在大型工程建设管理中，创造性地提出并推行“双零”目标管理理念，即以零质量缺陷实现零质量事故，以零安全违章保证零安全事故。

　　第四是持续改进。三峡工程建设管理如临深渊，如履薄冰，只能不断改进，持续改进，丝毫不敢懈怠，不敢有半点自满的情绪。三峡工程是举国关注、全民关心的重大工程，三峡工程的建设也要置于全国人民的监督和管理之下。