“千分制”+“三票制”=“阳光”作业——南阳理工学院处级干部竞聘上岗侧记

　　不久前，南阳理工学院用“千分制”＋“三票制”的办法，同时选聘了103名正、副处级干部，此举在社会上引起了广泛的关注和反响。“我院的这次干部选拔，各项工作实现了平稳过渡，更为难得的是，让人看到了许多好的倾向、好的风气，也得到了广大教职工好的评价。”南阳理工学院党委书记安身健说。

　　建立一个好的机制

　　南阳理工学院是2004年5月升格为普通本科高校的。如何选拔好中层干部，直接关系到学院升本后事业的发展。实施“千分制”的办法，就是把一个人的荣誉、科研成绩、三年来的年度考核成果运用、领导评价和群众评价进行综合量化，其中“民主推荐”500分，“考核情况”240分，“获奖情况”60分，“演讲答辩”200分，竞聘的每一个环节都设置一定的分数进行量化，这就使得对一个干部的评价体系更加趋于科学，结果更加准确。“三票”就是在民主推荐环节要进行三次民主推荐：“院领导票”＋“全院副高以上教师和副科级以上干部票”＋“所在单位教职工票”。

　　院长姚锡远教授告诉记者：“任何一个竞聘人员如果分数达不到500分以上，都有可能‘落聘’。”有的岗位有多名人员竞聘，如何取舍，成了学院党委最头疼的问题，正是有了“千分制”，为党委的决策提供了最有力的参考：按照既定岗位名额依照分数高低决定考察对象。

　　营造良好用人氛围

　　大学是纯洁高雅的知识殿堂。该院在制定竞聘资格时，注重向教学科研一线有多年实践经验和教学研究成果的高学历、高职称人员倾斜，充分考虑教学系和其他教辅单位的条件，尽可能地将那些教学科研成果多、学术水平高的一线骨干教师和群众基础好、责任意识强的人才选拔到学院中层干部队伍中来。

　　经过填报志愿、资格审查、公示、民主推荐、演讲答辩、提出人选、组织考察、党委研究等诸多环节和程序，在短短一个月的时间，就有103名同志成功竞聘到正、副处级岗位上。

　　金鱼缸效应

　　南阳理工学院的“千分制”＋“三票制”被戏称为“玻璃缸”里选干部。尤其是在“提出考察人选”阶段，领导小组对拟考察人选的民主推荐情况、近三年年度考核结果、近三年获奖情况和演讲答辩情况进行公示。再按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，最后由院党委研究决定考察人选并公布，然后再进行组织考察等。

　　党委书记安身健还公开了他本人的信箱，专门接受广大教职工对本次干部竞聘上岗提出的意见和建议。几天时间，共收到相关信件十余封，对于大家反映比较集中的问题，及时予以了调查、核实、解释和纠正。

　　安身健书记用四个字来概括了这次干部竞聘的特点：“上静，下动”。他认为，干部竞聘的意义，不单单在于把某些人选拔到干部的岗位上，更为关键的是，要形成一种良好的政策导向。

　　本报通讯员罗新宇关文波