就公开招聘企业高管人员 ——省国资委有关负责人答记者问

　　我省首次面向社会公开招聘省属国有企业高管人员引起普遍关注。近日，记者采访了省国资委有关负责人。

　　问：此次招聘为何还能引起社会的广泛关注？

　　答：此次是我省首次面向社会公开招聘企业高层经营管理人员。它对以往国有企业

　　问：市场化选聘企业高管人员有哪些好处？

　　答：首先，在公开招聘过程中，可以有效坚持党管干部与市场化选聘相结合的原则。在选拔范围上，可以打破身份、所有制等界限，凡符合招聘条件和职位要求的人员，均可报名应聘；在选拔方式上，不仅要坚持组织人事部门考察的做法，而且要采取考试考察与素质测试相结合的方式进行，聘请了一批企业家、熟悉企业经营管理的专家和著名学者担任面试考官进行素质测试，根据考官和素质测评专家对应聘者的评价，由组织人事部门对有关人选进一步考察了解；在任用方式上，改变传统的委任制，采取聘任制的方式，且实行试用期制，试用期满经考核不合格者予以解聘，有的可根据需要另行安排工作。其次，可以创造一个人才脱颖而出的环境。最后，要让国有企业参与到人才竞争中，国有企业也要学会运用市场机制“挖”人才。

　　问：此次公开招聘企业高层经营管理人员，有何创新点？

　　答：此次选聘的创新体现为“六种转变”：一、由根据职位的要求选人用人，转变为根据企业战略和企业未来面临的挑战选人用人；二、由注重考察过去的显绩、显能，转变为注重考察能否适应企业未来战略需求的“潜能”；三、由主要依靠企业组织部门做选人用人工作，转变为依靠法人治理结构、企业内部各种组织、社会中介机构和企业职能部门共同做选人用人工作；四、由主要使用传统的民主评议、笔试面试、考察的手段选人用人，转变为建立运用多种学科、多种方式、多种手段进行综合测试、评价、考察的体系来选人用人；五、选人用人工作由一个在较短时间内完成的单一工作，转变为选拔“苗子”，多种方法途径教育培养、定期测试考察、逐级筛选、挑选上岗的较长时间的系统过程；六、在选人用人过程中，由只考察人选转变为把考察人选与考察选人用人培养人工作有机结合起来。

　　问：对这次公开招聘，如何来保证选拔的科学性和可行性？

　　答：为增强选人用人的科学性，真正体现公开、平等、竞争、择优的要求，此次招聘我们采取了很多措施，如，发挥“国有企业领导人员综合素质测评专家委员会”的作用，成立了有92名专家组成的省出资监管企业领导人员综合素质测评专家委员会，提高识人选人的准确性。

　　问：今后，公开招聘国有企业高管人员的做法还会不会继续采用？

　　答：此次招聘的目的不仅是选用3位企业高管人员，而且还要发现一批德才兼备、业绩突出的优秀企业经营管理人才，充实省国资委出资监管企业领导班子后备人才库，并探索出一套适合国企特点的选人用人方法。今后，省国资委将把这项工作制度化，尽最大可能吸引和集聚优秀人才到省属企业工作，不断增强国有企业的竞争力。

　　本报记者 胡萍