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务实创新打好三大重点“战役”


http://www.sina.com.cn 2006年05月26日05:23 深圳特区报

  市委组织部紧紧围绕市委中心工作整体推进组织工作

  务实创新打好三大重点“战役”

  在市级班子换届、先进性教育活动和基层基础工作中周密部署精心组织圆满完成各项任务

  【本报讯】(记者张苹通讯员申组)2005年对我市各级组织部门和广大组工干部来说,是不平凡的一年。在市委的正确领导下,我市各级组织部门按照年初确定的工作思路和部署,精心组织,狠抓落实,圆满完成了各项任务。

  紧紧围绕市委中心工作推进组织工作

  在市级班子换届中,市委组织部严格按照市委的部署,会同有关部门全力以赴做好党代会、人代会和政协会的有关推荐、考察、筹备和选举工作,顺利选出市“两委委员”和市人大、市政协常委,37名市级领导班子成员均高票当选,实现了市级领导班子换届选举的“满堂红”。

  在先进性教育活动中,按照市委要求,周密部署,精心组织,取得了明显成效。全市共查摆干部群众提出的各类意见4万多条,已有3.8万多条意见得到了整改或基本整改,一批群众关心的问题得到了解决。

  在市委作出掀起“责任风暴”实施“治庸计划”的决定之后,市委组织部迅速会同人事部门研究制定公务员职位说明书和年度考核试行办法,并选取若干个单位进行试点,努力从源头上、制度上着手,建立科学明晰的岗位责任制度和考核制度,加强干部的监督管理。

  以良好精神状态紧紧抓住重点促进组织工作

  一年来,广大组工干部始终保持良好的精神状态和高昂的工作热情,加班加点,夜以继日,有的甚至带病坚持工作。在全力打好市级班子换届、先进性教育活动和基层基础工作这三个重点“战役”的同时,积极带动和促进其他各项工作,实现了整体推进。

  干部工作方面,在市级班子换届后立即开展市直和各区班子配备工作,共考察127个单位519名干部,任免市管干部321人次,优化了班子结构。全年共举办包括赴港进修班、WTO实务班在内的各类培训班353个,培训干部4万多人次,其中局以上干部657人次,使干部队伍的素质得到较大提高。基本完成了近200名市属国有企业离休干部移交各区管理和服务工作。

  基层组织建设方面,深入推进固本强基工程,创建街道社区党建工作示范点165个,完成了全市620个社区党组织和社区居委会的换届选举;积极做好各级干部下基层驻(挂)社区工作,共安排129名市、区(局)级领导干部挂钩联系六个区和各个街道,选派654名干部驻(挂)413个社区,帮助基层解决了一批老大难问题。

  在人才工作方面,积极协调16家单位开展630项人才指标数据调查,开展高层次专业人才队伍建设情况调研,得到上级组织部门的肯定。

  以扎实作风和创新精神谋划组织工作

  市委组织部鲜明地提出:创新要成为组工干部的本能,并针对组织工作中的热点难点问题积极研究探索。

  在市级班子换届过程中,采取“海推”方式推荐政协委员人选,同时注意提高支柱产业、重点发展行业以及基层一线人员的比例,注意提高代表、委员的整体素质。如本届人大代表知识分子的比例为51.3%,比上届大幅上升了22.2%。

  积极推进组织制度创新,在新创维电器(深圳)有限公司党委开展领导班子换届直选试点工作,在宝安区党代会常任制试点工作中探索由人大、政府、政协党组向区党代会报告工作的做法。此外,积极探索建立体现科学发展观和正确政绩观要求的区级党政领导班子实绩考核评价体系,研究起草组织部门运用经济责任审计结果暂行办法,完善国有企业领导人员民意测评办法等。

  以过硬业务推动基层基础工作和制度机制建设

  重视制度建设,在市级班子换届工作中,坚持先定原则后定人,先立规矩后办事,先后草拟了十几个操作规则和方案,为做好有关人事安排提供了政策依据。为加强基层党建工作力量,积极解决基层实际问题,健全了街道党务工作机构,配备了专职党务干部。努力探索建立先进性建设的长效机制,重点在建立健全党员教育培训机制、管理机制、作用发挥机制、工作保障机制、监督约束机制等五种机制方面下功夫,取得了较好的效果。

  以团队精神协调各方力量形成合力抓落实

  第一、二批先进性教育活动在全市各单位的大力支持下,各级党组织共抽调10427人,组建各级先进性教育活动办公室2000多个,派出各级督导组和巡回检查组300多个,确保先进性教育活动的顺利进行。

  在人才工作中,将全市人才工作会议确定的工作目标分解为30个项目128项任务,落实到有关单位,集思广益,形成合力,共同推动人才工作的开展。

  以实际行动努力树立组织部门公道正派形象

  坚持“阳光操作”,研究制定了干部选拔任用工作规范和严肃组织人事工作纪律等方面的政策文件,使选人用人工作公开透明、处于阳光之下。坚决纠正和查处个别单位的用人违规行为,加大对领导干部执行财经纪律的监督力度,努力形成鲜明的用人导向。同时,围绕建设“可信、可亲、可敬、可靠”的“干部之家、党员之家、人才之家”,努力营造组织部门的家园氛围。


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