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民润全盘收购家谊21家门店


http://www.sina.com.cn 2006年05月27日09:13 南方日报

  民润全盘收购家谊21家门店

  负责人称收购价不便透露,3个月后新店将陆续开张

  深圳民润终于通过成功收购已于去年底破产的家谊,如愿进入了广州市场。历经半年的商谈,民润于本月25日下午和家谊破产清算小组正式签订了关于民润整体收购家谊门店

资产的协议。记者昨日上午致电民润董事长李小和,获知此次是全盘收购家谊,范围包括家谊所有21家门店以及家谊总部的资产。

  “收购金额属于所签协议保密内容,不方便透露。”李小和表示。据知情人士透露,此前深圳新一佳曾开出4000万元的价格收购家谊,后不知何种原因又主动退出。

  李小和表示,通过紧跟其后的人事招聘、供应商到位等一系列过程,以全新面貌重现的门店将于3个月后陆续开业。

  21家门店或部分放弃

  业内人士表示,民润的网点虽然遍地开花,但在作为华南商业重镇的广州却只是在非中心区拥有几家门店,而发展缓慢的原因就是难以找到合适的网点。此次民润接盘家谊,正是借助这一门店规模达21家的销售网络大举进军广州市场。

  手握去年11月英国Ashmore注入的3亿元人民币资金,民润显然有很足的底气。“从1月份开始接洽到如今达成协议,差不多经历了半年的时间。”谈及收购过程,李小和表示纯粹是按照法律程序来进行,其间主要是和破产清算小组接触。

  据了解,家谊超市系广州国有控股企业,曾一度为广州本土最大的超市连锁企业。2004年底开始曝出债务危机,去年底被宣判破产。今年1月份,民润就开始了与有关方面的接洽,李小和曾于当月17日带领多名高层骨干来到广州协商具体收购事宜。

  虽然是全面收购,但21个门店是否会全部保留下来?李小和表示,这主要取决于门店所处商圈、业主意愿以及经营的可持续性。“各门店的价值各有差异,有的价值非常好,有的则较为逊色。”以此判断,一部分经营可持续性不佳的门店可能会被放弃。

  二次出手广州市场

  这也是民润第二次出手广州市场。

  2001年,民润曾以3711.59万元的代价,取得了当时门店总数达12间、广州最大的民营超市岛内价51%控股权,势力发展范围圈定在广州。然而,这段姻缘只持续了一年半。2003年9月,刚成立一年的广州家谊通过一家中介投资公司,以4800万元的高价买回岛内价。民润在广州市场经过短暂的实践后,因收购整合不利而败退。

  与上次入主岛内价却因整合不利而败退相比,李小和对此次收购家谊门店后的发展前景非常看好。

  “两次收购行为有着本质的区别,上次虽然获得了岛内价的控股权,却因为多方股东的存在而加大了整合难度;这一次对家谊是全面收购,拥有100%处理权,因而也不存在整合的问题。”

  珠三角采购中心将移至广州

  李小和透露,收购家谊门店只是民润在广州市场动作的第一步,“民润还打算将珠三角城市门店(除深圳)的采购、物流总部转移到广州。”他表示,广州无论是在商品资源还是供应商资源方面,都有着很强的优势。

  据介绍,目前民润在除深圳以外的珠三角城市共拥有60家门店,当然这不包括在广州收购还未开张的家谊门店。“这60家门店的采购、物流中心还基本上都分散在珠海、佛山等地,我们要把整个中心全部集中到广州来。”

  谈及当前在广州已有一定基础的宏城等社区超市,李小和表示,“广州是省内人口最多、GDP最高的城市,在社区超市方面仍有较大的发展空间。”

  目前对于民润来说,最紧要的就是招聘人员和供应商到位等问题,以保证新店将在3个月后陆续开业。

  本报记者程满清


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