调动干部18位人均“上供”2．5万

　　曾首创国企“民主议事”制度而成为典型的原抚顺特殊钢（集团）有限责任公司董事长兼总经理张玉颖，因收受贿赂200余万元、与他人合谋骗取国有资产420多万元，被法院判处无期徒刑。记者调查发现，这位国企“巨贪”大肆敛财之所以频频得手，就在于充分利用“一支笔”的特权，以对外投资之名掩盖了侵吞真相。

　　开辟大西南设立“提款机”

　　以张玉颖为首，又陆续带出原总会计师段某、副总经理崔某、销售处长李某等10余人的“抚钢”中层以上干部的职务犯罪窝案，是在2004年露出端倪的。2004年7月以来，辽宁省抚顺市检察院立案查处张玉颖等贪污受贿犯罪案件。办案组历时10个月，历经澳大利亚和国内江苏、四川等7个省20多个市，最终将相关人员绳之以法。

　　抚顺方面称，这起国企“窝案”涉案金额高达5000万元，成为抚顺历史上犯罪数额最大、涉案人员最多、挽回经济损失最多的案件。

　　频繁成立公司并频繁改头换面，千方百计使国有企业成为自家“提款机”，这是张玉颖最重要的一个敛财手段。

　　企业利润流入个人腰包

　　张玉颖曾这样向办案人员讲述：“2001年10月，‘抚特公司’第一台高炉就要正式生产了，投产之后的利润将相当可观，这时我产生了私念，如果盈利了，利润将都给企业。这个项目是我看好的，如果利润我能自己留下，那该多好！”

　　就这样，一个国有企业的利润，没有交给国家，没有使广大职工受益，而是一步步流向了个人的腰包。

　　尝到甜头的张玉颖没有及时刹车，反而挖空心思敛财。他利用设立分公司之机，任用干部自己一个人说了算，从中收受贿赂。“对外投资”的好处可谓被张玉颖榨干用尽。在法院认定的自1998年至2001年张玉颖的34笔受贿行为中，有18笔发生在对本单位干部的调动上，其中调动多是派往新设立的驻外分公司。

　　记者拿着法院的判决书逐一核对发现，这三年多时间，张玉颖共收受下属贿赂款47万余元，平均每名干部向其“上供”2．5万元。比如2000年5月，经张玉颖同意，任命“抚钢”进出口公司副经理刘某为“抚钢”投资成立的美国抚顺斯派克公司副经理并派往美国工作。刘某为表示感谢，于2001年的一天，送给张玉颖6000美元。在任命刘某的前一个月，张玉颖还将“抚钢”原企业策划部部长任命为“抚钢”投资成立的抚顺KOREA（韩国）株式会社经理并派往韩国。这位部长事后送给张玉颖3000美元。

　　“没有人监督我”

　　张玉颖在忏悔书中这样写道：“我工作作风横行霸道，独断专行，听不进也看不起反面意见，加上不良欲望和犯罪意识结合在一起，往往造成巨大的工作决策失误，带来严重的损失和后患……我是董事长，无人监督我，因为下面的人都归我管，外部监督也不到位。”

　　新华社特稿