寻求新企民管最有效的结合点

　　转变模式注重实效

　　一位社区工会工作者近日发出这样的感叹：在新建企业，国有企业传承下来的传统的民主管理方法很难发挥。比如职工班组学习，新建企业就难以开展。再如重大事项报告制度，业务招待费公开等，都很难为新建企业经营者接受。

　　遭遇五大悖论

　　新建企业推行民主管理到底存在怎样的困难和瓶颈？来自杨浦区大桥社区工会的一份调查显示，在新建企业，推行民主管理主要存在五大悖论。“难搞论”：大多数新建企业都处于发展初期，企业规模小、人手少，经营管理上的问题多，企业经营者总认为民主管理是隔靴挠痒，对民主管理不支持，因此民主管理难以开展；“无需论”：新建企业经营者大多数为老板，他们认为企业是我的，职工是我雇的，怎样经营管理，自己掌握就行，无需职工参与管理；“有害论”：当地行政主管部门往往担心在新建企业推行民主管理，会给投资者带来麻烦，引起他们不满，从而损害投资环境；“无关论”：不少新建企业职工也认为，企业是老板的，自己只是为了养家活口来打工的，参与管理也不能为自己带来经济收益，因而对参与民主管理与否抱无所谓态度；“不必论”：部分基层工会干部也认为，新建企业不是国有企业，新建企业职工与经营者是雇佣与被雇佣关系，职工参与民主管理没有实在意义，没有必要。

　　劳资完美结合

　　造成新企民管“水土不服”、难以推行的原因，除了有上述各类人员的思想认识模糊的原因外，还有不看企业经营机制，照搬照抄国有企业民主管理模式的弊病。

　　事实上，在新建企业推行民主管理，并不是针对老板的约束措施，它是通过民主管理的形式来激发职工的劳动生产积极性，激发职工的聪明才智，形成劳资共谋发展，为企业创造更多财富。而尽管企业是老板的，他对企业拥有绝对的支配权，但职工在企业也是以劳动力为资本来投入的，因而劳动者对劳动力的付出当然有支配权，只有劳资双方将各自拥有的支配权完美结合，才能达到企业效益的最大化，而这两个支配权完美结合的基础是民主管理。说到底，不管承认不承认民主管理，有一点是肯定的，没有良好的劳资关系，没有职工的能动性，企业就不会有长远发展。

　　创新民管之路

　　针对新建企业民主管理的难点，有必要打破传统，寻求在新企实施民主管理的新的结合点，这个结合点应该能够有利于企业发展、职工满意、工会操作方便。

　　因此，我们应该转变观念，在新建企业淡化对经营者的监督，强化职工参与生产经营过程的民主管理；淡化原国有企业那种对资产增值保值的监督，强化职工知情权、参与权；淡化大而全的民主管理的模式，追求小而精的民管措施。

　　□记者宋长星