2006成都置信稳步前进

　　2006年6月1日，绝对是成都置信乃至成都房地产界应该铭记的日子。

　　这一天，不仅意味着成都置信集团成立两周年，同时也是成都置信9年艰苦奋斗的里程碑。

　　这一年，是置信发展历程中项目最多、挑战最大的一年。置信在做好项目的同时，

　　9年磨砺迅猛发展

　　1997年，成都置信横空出世，在历经企业初创期、成长期、快速扩张期和跨行业发展期后，扩展的版图已从成都发展至绵阳、上海等城市，产业日益壮大，奠定了成都置信在成都房地产的重要地位。

　　2004年，成都置信成功完成了集团化改组，并用3个月时间进行了全员整训。通过此次资源整合和战略转型，成都置信以集团冲锋的姿态主动迎接市场挑战，进而实现了将企业“做大、做强”的战略目标。企业呈现出持续与健康的高速发展态势。

　　2005～2006年，是置信成立以来发展最为迅猛的一年，置信人用汗水创造出了一个个奇迹。全年共计开发13个项目，开发总面积达100多万平方米，这是之前7年开发总量的二分之一。继绵阳之后，成都置信2005年挥师宜宾，与宜宾丝丽雅集团合作组建宜宾置信丝丽雅，一年时间，置信丝丽雅在宜宾取得成功，这也是成都置信进军四川二级城市一个重要的里程碑，它标志着成都置信在二级城市开发的成熟并起到了领导潮流的作用。另外，汽车销售及配套服务销售收入也突破10亿元。

　　壮志雄心四面出击

　　这是一个理想的企业，这是一个强大的团队。在2006年4月的春交会上，置信3大名盘震撼出击，引起了业界和市民的强烈关注，但这只是置信集团在新年度发展的序幕，在以房地产为核心的产业发展中，成都置信未来的项目四面开花，战略发展布局已全面展开。

　　今年3月，在中高层集中整训中，集团董事长杨毫详细介绍了公司目前各个项目的情况，高屋建瓴地阐述了公司未来发展的战略思想和布局：成都置信集团将是一家以房地产业为主的投资控股型集团公司，通过全资、参股、控股的形式，分别涉足住宅、商业地产、工业园区、旅游文化主题园区、城市基础设施以及汽车经营与服务；集团下属企业在“三个统一，四个集中”的基础上，发挥小兵团独立作战的灵活性；成都置信还将开展对外合作，引入战略投资资本，融入全球化的进程；中国置信是成都置信的长期战略目标，以成都为中心，辐射四川重要二级城市，拓展上海市场为公司的中短期目标，最终成都置信要成为中国有影响力的生活系统服务商和城市运营服务商。

　　经营人才动力不竭

　　4年前，成都置信开中国房地产业先河，创办了自己的培训学校。4年中，置信一直奉行自己的办学初衷和人才培养观念，每年投入几百万，完善培训机制，实施内部职员的长期职业培训，以“舍得”理念经营人才，培养和储备人才，并倡导“经营人才”的成长理念。正因为置信建立了完备独特的培训机构和培训制度，才使公司在人力、团队的管理上得到保障和长效发展。

　　成都置信自2004年改组以来的两年，是企业发展最快的两年。两年时间的新职员增加了千余人，项目增加了10余个，其开发面积超过以往几年的总和，并扩展到四川重要二级城市，而置信的企业管理却更加科学、规范与清晰。2006年至2007年也将是公司“全新战略+科学管理+制度建设+提高效益”的一年；是公司实施项目开发、资源整合、业务专业化等三大领域深入推进的年份。与此同时，公司在经营策略、组织结构、团队建设、人才培养、业务流程化、强化基础管理等方面，都基于新战略进行了全面的整顿。

　　早报记者关敏