分享：麦肯锡的培训之道

　　文/丽军

　　一个领导者是否成功，最有说服力的就是你所带领的团队效率如何。成功晋级的人们往往对他们的心得守口如瓶，可喜的是，在这个领域里最有发言权的麦肯锡公司却将他们的所有秘密，大白于《分享》一书之中。

　　麦肯锡公司资深董事——英国人马克斯·兰茨伯格，从公司的最底层做起，短短数年之后，因为他出色的指挥和调动团队中每个成员的能力，而晋升为公司的董事。他所提倡的“分享”哲学也成了麦肯锡全球培训与咨询行业的灵魂。

　　对于管理界而言，没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受追捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的既是企业又有战略思想库美誉的公司，培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。因而，它的管理方法成为世界管理界的“灵丹妙药”。

　　像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨子，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。

　　在分享培训的精神大获成功后，马克斯·兰茨伯格在综合了25年培训经验的基础上，将此项目完善成书，结集成《分享》。麦肯锡以历炼精英为己任，它的方法，在让人慕名之余，还具有很强的操作性。

　　《分享——麦肯锡员工培训之道》

　　(英)马克斯·兰茨伯格(著)

　　陕西师范大学出版社

　　2006年6月出版