我们对此前的事故深表欠意

　　记者：近来被曝光的家乐福食品安全问题比较多，如水晶肴肉菌落总数超标，咸鱼干中发现虫子，是不是家乐福在食品安全监测中存在一些漏洞呢？

　　施荣乐：在一个每天有成千上万件产品被卖出的大卖场，某些方面出现疏忽是难免的。我们对此前发生的事故深表欠意。我们已在原有基础上强化食品安全的全员培训以及每天流动的巡查。

　　记者：前不久家乐福还因为售卖假冒LV包而被罚了30万元人民币，家乐福在对供应商的监控方面是否也有空白呢？

　　施荣乐：有时事故是不可避免的，比如人为的、技术的。有时事故也不只在家乐福一个环节，可能供应商方面也有责任。我们已经把全球最先进的供应商监控系统都搬到中国来了。至于新措施，一是加强全员培训；二是聘请第三方机构做审计和监查食品安全；三是加强食品安全基金会的工作。

　　记者：关于家乐福与沃尔玛竞购好又多的传闻很多，您能不能透露一下细节？

　　施荣乐：十多年来家乐福在中国的发展一直依赖自身的有机增长，主要发展途径是每年开20家店。但同时，和其他零售商一样，我们也不放弃任何其他合适的发展机会。不过之前有些传闻的确是空穴来风。

　　记者：家乐福此前宣布退出韩国市场，以及中国被提升为独立的区域直接向总部汇报，家乐福在中国的战略布局如何？

　　施荣乐：我们的原则一向是：在有家乐福的国家，就要做到排名前三的零售商。但是在韩国没有做到，因而决定退出韩国。中国是家乐福在全球发展最快的国家，因而被提升为大区，直接归总部管辖，这样在重大决策的制定上时间更短、效率更高。