增强核心竞争力当有知识产权战略

　　[核心提示] 企业知识产权战略是企业运用知识产权及其制度的特点去寻求市场竞争有利地位的战略。以知识产权作为设计企业运作模式的一个中心考虑，就必须构建一个包括知识产权的导入战略、管理战略和释放战略在内的系统来保护和管理知识产权

　　记者：我国的产业结构调整、经济增长方式转变、技术升级和企业改造已经进入关键阶段。在此关头，引导我国企业学会制定并实施其“专利战略”、“品牌战略”，利用其

　　吴汉东：企业核心竞争力的增强有赖于企业的技术创新和品牌运用，关键需要建立一个全面的知识产权战略体系。

　　首先，建立导入战略。一是企业自主开发知识产权，全球企业500强即是知识产权500强，都有自己的研发机构，以保证企业在自主知识产权的基础上垄断技术并获取高额利润，同时通过核心技术的专利化、颁发专利许可证、实施商标许可等经营方式进行融资和业务扩张。二是与其他科研机构合作开发，有助于加快“从实验室到工厂”的进程。三是购买他人已有的知识产权。

　　其次，建立管理战略。一是设立专门处理企业知识产权事务的部门；二是对引入专利的知识产权进行管理，组织科技力量消化专利技术，尝试在原有专利上提出优化改进方案，形成一套自己的技术，抢占技术制高点。三是积极防范和应对知识产权诉讼。知识产权诉讼中的法律责任动辄数以百万元计，处理不当甚至会使企业面临破产境地，因此必须认真对待，在引入知识产权时进行防范，纠纷争讼发生后积极回应。例如，“海尔”商标在欧洲被恶意注册，在律师与法学专家的帮助下，海尔集团积极应诉，经过长达一年零三个月的诉讼，不仅成功地夺回了商标，而且借用诉讼的影响拓展了海尔商标在海外的影响。中国企业完全可以、也应当充分利用世界贸易组织争端解决机制维护自身合法权益。同时，慎重对待合资后的商标使用问题。据统计，在我国现有20多万个“三资”企业中，有90%以上的企业使用外方商标。另外，我国许多驰名商标在海外申请商标注册时，约有25%已被他人抢注。外资运用对合资企业的股权对中方原有商标施加影响：要求产品使用外方商标，使中方品牌逐渐淡出市场；或对中方商标仅保留而不使用，不追加投资，2至3年后中方商标评估价值降低、使产品销售严重依赖外方商标时，外方则通过中国公司法关于无形资产可以占公司资产20%的规定，达到影响以至控制整个企业发展前途的后果。由此可见，商标虽小，但意义重大，是一条可吞象的“蛇”。

　　再次，建立释放战略。知识产权的释放是国际资本输出的一种新方式，综观国际资本输出的历史，其形式因阶段各异，大致可以分为如下“三步曲”：首先是实物输出，然后是货币输出，最后则是品牌加技术的知识产权输出。知识产权可以给企业的产品和服务带来较高的附加值，如果闲置起来或在短时间不能获得市场回报，就不能收回研发投资获取商业垄断利润，必须将其释放，或自己实施用于生产经营，或通过技术交易市场，有偿许可他人实施。以美国可口可乐公司为例，其通过“可口可乐”商标和饮料配方的技术秘密等无形财产的输入，未向中国市场投放一条生产线和一分现钱，而其每年拿走的利润相当可观。中国企业在技术成熟后，也可借鉴他山之石，进行知识产权的释放，将知识产权与产品服务打入国际市场。在国外，有的大公司将自己的专利赠送给大学等科研机构或公共机构，释放部分市场价值不大或回报缓慢的专利，旨在节省部分专利维持费用、降低企业运营成本和提高资本运营效率。这种做法值得我们思考和借鉴。