评论：麦当劳的高明之处(邵宁)

　　当你走进麦当劳餐厅，大概想不到，你嘴里香喷喷的汉堡和松脆的薯条，很可能出自智障员工之手。在不久前的一次采访中，我听说了这样一个数字：麦当劳公司在上海地区总共聘用了1000多名正式员工，其中有52名智障人士，他们和健全员工同工同酬。最近，麦当劳又招收了几十名智障见习生。

　　这么多残疾人，而且是智障人在一家知名外资企业工作，恐怕令上海许多用人单位

　　上海市政府规定，每招收100名员工，必须吸收1.6名残疾人，麦当劳远远超出了这个比例。无怪乎市残联有关人士感慨地说，吸收残疾人就业，做得最好的是外资企业，目前上海仅有的两家残疾人见习基地都是外资企业（麦当劳和海神诺富特大酒店），台港澳投资企业也不错。相比之下，上海许多国企、民企不愿意招收残疾人，达不到规定比例，企业宁愿缴纳残疾人保障金。而把就业大门对残疾人关得最紧的，则是政府机关！

　　归根结底在于观念的差异。在欧美国家，残疾人不被看作特殊群体。在国外，如果一名健全人和一名残疾人同时应聘一个岗位，两人都适合，企业多半把机会给残疾人；而国内企业的态度则正好相反：现在健全人来求职的多得不得了，干嘛要招残疾人？

　　目前上海有52万残疾人，约占全市总人口的4％，单是智障残疾就有7万人。其中相当一部分人是有劳动能力的，而且残疾人受教育程度在不断提高。让他们自食其力，为社会作出贡献，是所有用人单位不能推卸的责任。

　　在麦当劳，每位智障员工如今在餐厅里都有了自己的好朋友、好同事，能够再次踏足社会，对于他们来说具有非凡的意义。麦当劳给人的启示，是意味深长的。