魏俊兴
7年前，兰州某单位一领导因公被陕西某县一人设圈骗款3万元。警方破案追回诈骗款返还时，却以办案费为由扣除了6000元。为拿到本应返还的这些钱，受害者几年来虽多次向有关部门反映，可一直未得到解决。无奈之下，遂在前不久又一次写信向省公安厅反映。此次，经省厅领导过问并亲自接访，才拿到了被扣款，并听到了厅长的“道歉”（三秦都市报）。
一起拖了7年的案件，在厅长过问下，终于得到彻底解决，省公安厅还向受害者表示了歉意，结局是比较圆满的。我们在向省厅领导表示赞许的同时，想知道有过错的某县公安局最终是如何对待这件事的，或者说上级是如何对当事单位进行处理的。媒体报道中只讲了市局对其错误做法“提出了批评”。
一起并不复杂的案件，因办案机关的主观过错，竟拖了长达7年之久，在上上级领导亲自过问下才予彻底了结，之后仅仅被上级“提出批评”。这种情况，在执法机关并非鲜见，有一定普遍性。基层拖得再久的案件，上级督办结案，或至多再由上级领导向受害者道个歉了结。就此，受害者往往还“感激不尽”。而明显有过错的办案部门，并未因此承担相应责任，哪怕是对责任者进行一下履职考核或在一定范围进行通报批评。“板子”打不到实处的纠错，是起不到以儆效尤、教育大家、防止类似问题再发生的警示作用的。这也是造成虽然上级（当然也有教育和监管不到位责任）代为受过道歉，下级却屡屡边纠边犯的原因之一。
上级接访（纠错）道歉，对有过错的下级咋办？毫无疑问，理当实行责任追究。轻描淡写“提出批评”，是起不到惩戒效用的。
