知识产权问题我们想得很周到

　　6月9日，值联想集团收购IBM个人电脑业务一周年之际，记者就新联想的专利战略等问题，专访联想集团董事局主席杨元庆。

　　杨元庆认为，知识产权是一个非常关键的问题，是中国企业走向海外必须要高度重视的问题。联想在跟IBM的协议里，收购的很多都是“真正能赚钱的专利”。

　　他向记者透露了一个小秘密，并说：“IBM准备了那么一大笔钱应付专利诉讼，我看实际上是可以省下来了。”

　　并购一年没有遭遇侵权诉讼

　　“联想在购买IBM的PC中，专利问题是怎么处理的？”记者问。

　　杨元庆的第一句话是：“IBM的专利是很关键的。”

　　据介绍，实际上联想过去也曾试图走出国门销售，但迎头遇到的一个很大问题，就是人家马上要收专利费。“第一个跟我们要专利费的你知道是谁吗？就是IBM。”杨元庆说。

　　“在我们买IBM的PC谈判中，实际上最后一个完成谈判的就是知识产权谈判。为什么呢？因为大家对这个问题都非常紧张。”

　　在联想跟IBM的协议里，IBM转移过来了一千多项专利，其中很多都是PC的核心专利。但这不排除联想依然有可能受到其他厂商的侵权诉讼，要求其支付专利费或者卷入侵权诉讼。

　　“现在我可以给大家透露一个小秘密，在我们跟IBM的协议里，除了转移一千多件专利外，IBM实际上还给我们放了一笔钱。如果我们被诉讼的话，他要帮我们付一定的费用。可能有些要我们来付，但是IBM也有责任帮我们付。因为买的是完完整整的业务，不能因买了这块业务而被别人起诉侵权。”

　　杨元庆说，知识产权问题我们都想的非常细致、非常周到。也正是因为这么细致、这么周到，所以我们并购一年来没有怎么受到侵权诉讼。IBM准备了那么一大笔钱，我看实际上是可以省下来了。

　　杨元庆强调，如果被诉讼的话，双方都得付钱，谁都不愿意这样。由此可见专利的重要性。

　　联想拥有专利及专利申请近5000件

　　在全球，目前联想拥有近5000件专利，其中2000多件是发明专利。在中国国家专利局申请的2000件专利中，一半为发明专利，有1100件已授权。

　　杨元庆介绍，通过一年的整合，现在联想已经很好地定位和布局了在全球的研发网络。形成了以美国罗利、日本大和，中国在北京、上海、深圳和成都的全球研发网络。同时，联想还有一个全球3G的设计。2600人的精英研发队伍，每年3亿多美元的持续研发投入，加上马上就要发布新的全球技术支撑体系，这一支撑体系将设联想首席科学家等，给那些愿意做研发、擅长做研发的人员提供一个很好的发展与待遇平台。有了这些独一无二的条件，联想的创新只能是加速再加速。

　　举最简单的例子，联想越来越频繁地活跃于国际标准组织间。整合之前则很少，对照鲜明。

　　专利收入每年三四千万美金

　　“我相信在中国企业里，联想是能够从专利里赚钱的为数不多的企业之一。我们现在一年至少也有三四千万美金的收入。”杨元庆说。

　　联想现已建立了以公司级专利管理部门为核心，以各部门专利管理人员为基础的专利管理模式。统一的专利管理机构，能够从宏观上、从公司的总体研发发展方向上，部署整个公司的专利战略，同时推动专利管理渗透到各部门的研发过程中，为技术创新助力。

　　现在，联想技术创新对新产品的贡献率是相当大的。

　　2001年，联想布局手机自主研发，结果到2005年，自主研发手机占到总销量的80%，在国产手机全行业亏损中逆市上扬，成为国内品牌市场销量第一名。

　　手机的自主研发，毛利率提升了10个百分点；笔记本的自主研发，毛利率大概提升了5个百分点。对于大规模经济产品来说，这是非常可观的利润。杨元庆说，不仅仅是毛利的提高。比如增加了十个百分点，其中五个百分点增加为净利率，五个百分点可以降低价格去销售，那就是增加了市场竞争力。市场竞争力增加就会带来更大的销量，销量再乘以五个百分点的净利率，销量的增加部分是很大的一个增量。据介绍，现在联想的研发都要进行全球扫描，做没有人做的技术比例越来越多。

　　本报北京6月11日讯