湖南出版集团董事长、总经理朱建纲红网访谈实录

　　红网长沙6月13日讯 今日下午17:00，湖南出版投资控股集团有限公司董事长、总经理朱建纲作客本网嘉宾访谈室，就湖南出版产业的改革发展，以及对湖南文化产业和湖湘文化的影响等话题与网友进行了交流，以下为访谈实录：

　　主持人：红网的网友们，大家下午好。欢迎来到红网嘉宾访谈室，湖南是一个文化大省，湖南的文化产业发展是独具特色，是全国各地都关注的一个话题。在今天的访谈室请

　　朱建纲：我以为昨天张书记在会上非常认真的、严肃的，提出湖南的文化产业了一定要有国际化的视野，我不是说要在领导面前说是带高帽子的，我认为这句话是有非常正确的，非常具有战略眼光的。因为我认为湖南的文化产业有非常好的基础，有很大的影响。在全国的文化界应该说是一个非常突出的中部省份的产业基础。在这个产业大军的当中，既有电视湘军、出版湘军，还有其他什么军吧。但是，我以为张书记提出要有国际视野，它有它的基础。我是从这三个方面来理解的：

　　第一，文化产业的内在的规定性，决定了它对国界、对行政区划的这种不被束缚。因为只有世界得彩是本民族的，在经济全球一体化的大背景下，文化产业的对外扩张和文化产业走出去，这是文化产业的生存所在，希望所在。现在，美国的文化产业的出口量，跟它的军事工业速度是一样的，都是并列第一。只有从这个角度上充分地表明了文化产业它的发展空间很大。

　　第二、从民族文化的安全性来讲。因为中华民族的传统文化源远流长、博大精深。但是，在中国经济高速成长的今天，在中国构建社会主义市场经济的今天，中国文化有没有必要进一步发展？我觉得一个民族文化的发展，它有两条：1、要充分的传承。一定要把本民族最优秀的东西传承下来。2、一定要吸纳。要把其他民族的优秀文化吸纳进来，让它汇入到民族文化里面来。因此说，中华民族的发展也需要在一个世界舞台上来审视，才能获得它的发展。

　　第三、文化产业的发展，文化产业本身就是文化的一个平台，是文化发展的台阶，一种样式。目前，中国文化产业在世界范围内上，有很多的优势，但是也有很多的差距。尤其在产业的规模实力上，与世界上的强势国家相比，我们还是差很多。尤其是去年一年中国的出版业，中国出版业的经济总量，跟国际上的培森集团相比，比它还小一些。你象贝塔斯曼这样大的产业集团，尤其法国的华械出版集团，一个出版集团它去年的经济总量就是300多亿，量是相当大的。因此，在我们加入WTO以后，当中国的文化产业要走向世界的时候，我们不得不明了国外的强势文化产业它有多强？而且，只有当我们把我们的视野放在全球，把我们的市场空间放在全世界的时候，用国际化的视野来关照自己的产业、来规划自己的产业，来发展自己的产业，我们才能够获得一个更好的发展。这不仅是能够更好地维护本民族文化的安全，更多的是能够使中国的文化产业有一个更大的发展空间，有一个美好的未来。我们既不能妄自菲薄也更不能盲目乐观。

　　至于十一五的规划我们早就做出来了，总体来说，湖南出版集团也并没有把它定位于湖南的发展集团，从发展目标上说，是把它定位于中国的一流的文化产业的集团，在国际上有影响的产业集团，大概是这样定位的。至于，具体的发展战略、发展举措，有一些属于商业情报方面的东西。因为现在的媒体啊，文化产业的竞争很激烈，有些东西呢，首先来源于创意，但是有一句通俗的话，叫做“不怕做不到，就怕想不到”。那么，文化产业尤其如此，因此在我们的发展过程中，尤其在发展过程的具体的举措上面，我们的确有很多的想法，我们的设想。我能够说的大概有这么几条。第一条，还是要在新机制媒体上寻求突破。因为我以为在当代经济高度成长的今天，中国人的阅读力在逐步的下降。而这种下降我认为不是一种好的趋势，因为据我看到的有关资料和看到的发达国家的现象，我有这么一个感受。那就是一个不崇尚阅读的民族是没有希望的，阅读应该成为人们生活的一部分，阅读因为成为当代人生活的一种要事。因此我们集团在很多同事上面用了这样一句话，叫做“我们提供阅读”。希望我们的国人在阅读之间感受娱乐；在阅读之间接受知识；在阅读之间陶冶性情；在阅读之中提升自我。但是，目前阅读力下降的现实不得不使我们考虑另外一个问题，是阅读的样式发生了改变，不能认为是把书到了手里，就是阅读了。而且当代中国人，特别是年轻人，求新求异的那种想法是非常强烈的，不能是让读者适应我，应该让我们去适应读者。因此用新的技术和传统媒体的嫁接，从而延伸出新的介质，就是我们追求的新的方式。

　　朱建纲：换一种现代人更适合、更舒适的方式。那么我们会在新介质的追求上面，会有发展，比方说网络出版。网络出边现在尽管有，但是做得并不强、也不大，我认为我们湖南应该在网络出版上有更大的作为，也会有更大的动作，这条我是可以说的。第二，湖南是一个中部省份，它在资源上没有太多的优势，不管是自然资源没有太多的优势，文化资源也没有太多的优势。有人说“你这样来，是不是有点妄自菲薄了？是不是太看不起湖湘文化了”？我这样说并不是看不起湖湘文化，湖湘文化源远流长、湖湘文化博大精深，我们在湖南出版社，也在湖湘文化的深入开发上，我们出了很多的作品，比方说左宗棠、曾国藩、王川山他们的全集都出过了，我们挖掘了很多的东西。但是如果说湖湘文化源远流长，你就躺在湖湘文化上面不再发展了？那肯定是不行的。因为在中国的大地上不但有湖湘文化，也还有齐鲁文化呢，人家孔子还是齐鲁文化的代表人物呢，文化还多着呢！因此说，湖南地处内陆的这么一个省份，发展文化产业，必须充分考虑到文化产业发展的本质特征。它是什么产业？它是创意产业，是内容产业。如果把它界定为创意产业和内容产业，我们就要考虑它的资源。怎样充分地拥有资源，这是湖南出版人考虑得最突出的问题。我们的资源在哪里？按照我们中国目前的状态来看，我们中国最大的出版资源不在湖南，而在北京。

　　因此，我们想在“十一五”期间，湖南出版产业还是要按照中央的要求，还是要随着市场化的兼并重组的引入，来在出版产业的上流、中流、下流的领域，形成一些新的产业空间，搭建一些产业平台，找到一些经济增长点。包括在出版编辑环境、在发行环境、以及包括在印刷环境，我们都会有一些随着兼并重组动作的加大有一些新的动作。

　　主持人：这里，我们有网友加盟到我们的聊天过程来，他们对这个话题也非常感兴趣。

　　网友：湖南文化人要有国际视野，觉得您说得非常的有气魄！想了解一下，湖南出版业目前在全国的地位是如何？其他省又有哪些做法值得我们湖南出版集团去借鉴？

　　主持人：您刚才说了，我们要做的是全国性的国际大品牌，这也让我想到了，目前出版市场的竞争是非常的激烈，行业的利润率也在下降。在这种情况下，我觉得湖南出版投资控股集团坚持了一个思路，保持了它的快，继续有着一定比率的快速增长，人们都说是一个奇迹，大家想问问朱总，您觉得制造这个奇迹的最大的因素是什么？

　　朱建纲：

　　第一个问题，我认为湖南出版投资控股集团，目前在全国出版界还算是有地位的。因为有这样的具体的数据来说明。现在中国的文化部和北京大学两家，连续4年都要发表一个《中国文化产业发展报告》，这个发展报告应该讲相当于中国政府的文化产业的白皮书。这个文化产业发展报告连续4年都排出了中国文化产业50强的一个排名，那么我们湖南有两个产业集团榜上有名，一个是湖南出版投资控股集团，一个是湖南广电集团。湖南出版投资控股集团开始第一年排名排在第5名，第二年也是第5名，第三年、第四年，也就是前年、去年排到了第4位，排名中国文化产业50强的第4位。我以为这个排位还是比较靠前的。我不知道这一点能不能满足网友的要求，能不能说明湖南出版投资控股集团在全国的地位。

　　第二、目前，湖南出版产业取得这样的成就，应该说原因是多方面的。湖南出版人，做出版做得这样好，做得这样有影响，它的因素很复杂，我概括的说有这么几大条：第一条，还是要回到湖湘文化的话题上来，还是因为湖湘文化的熏陶、土壤的培育，尤其是湖湘文化中间“敢为人先”的精髓，激励了湖南出版人，使湖南人做出了许多在中国的出版界能走在前面的事情。比如，80年代就做了《走向世界从书》，这是当时中国出版界没有的现象；还比方说，早在70年代末期、80年代初期的时候，湖南出版人首先提出了地方出版的发展战略，那是三句话，叫做“立足本身，面向全国，走向世界”。这是湖南出版人提出来的，也是由于这句话得到当时国家事业出版局国家领导的首肯，因此有了地方出版社，由一家地方出版社裂变出多家的可能，因为，在此之前，地方出版社都是一家，是人民出版社，最后就裂变出了多个出版社，象湖南就有了少儿出版社、美术出版社、音乐出版社等等，这是敢为人先的，这是第一。

　　第二，湖南出版人开始有了一个脚踏实地，干事业的精神。他不仅有好的想法，更重要的是湖南人敢于去实践，敢于去做实践的工作，把一本本的好书，通过创意、通过寻找作者、通过编辑，通过印刷发行，把一本一本的好书发行出来，因为连续多年来，在国家级的图书大奖的评选中间，湖南在获奖方面排在前列。

　　最近，新闻总署又颁发了中国十一五期间的《国家级重点图书目录》，我们就有33种名列其中，那么能够进入国家十一五重点图书笼子的数量在全国比较多，数量在全国比较，我们名列第二，我们仅次于上海，其他各个省都没有我们多。说明湖南出版有一种脚踏实地的精神，很善于去做！

　　第三、湖南的资源是有一支很优秀的团队。湖南出版聚集了一支非常优秀的、专业性极强的团队。也是这支团队能够非常努力地去实现它的理念。去为自己打造一个工作平台，从而有力地推动了湖南出版业的发展。

　　第四、省委省政府高度重视、给予支持。有些时候发展这样一个产业，省委省政府的支持比什么都重要。因为内容产业的意识形态属性和内容产业的产业属性，从两个方面都给文化产业作出了相应的规定。那就是既要按照一般的产业来运作，又要按照一般产业的规律来要求。不然的话，你不称其为产业；另一方面，还要强调和突出内容产业的意识形态属性，要符合意识形态的要求。

　　那么，这两个要求就使得内容产业较之于其他产业的的时候有自己的规律性、特殊性。所以，非常的艰难。那么，省里面的政策，哪怕没有具体的政策，只要在舆论上、在环境上给我们更好的氛围，它就能很好的发展了。我想这个真的和历界省委省政府的领导和有关部门给我们的支持是分不开的，这样才有了湖南出版产业的奇迹。

　　主持人：所谓的奇迹就是朱总所说的，脚踏实地赢得了这些奇迹的存在，这是最关键的一句了。那么，您刚刚说到十一五的规划，您说到了一点，朋友们也在这里看到了这一点，说到网络出版是风气云集。刚刚战略组合的红网是湖南出版集团的一个战略，对于湖南网络文化出版的发展，又有什么战略步骤呢？

　　朱建纲：我想说网络已经悄悄地来到了我们的身边，不管你愿意不愿意，高兴不高兴，它正在进一步的渗透你的生活、干预你的工作。可能当代人，真正现实意义的当代人，离开了网络没法工作，离开了网络也没法生活。因此这样的东西，摆在你的面前的时候，是客观的站在你的面前，你愿意也罢，不愿意也罢，你摆脱不了。正因为网络深入的干预生活，正因为网络可能为未来人类的生活提供更多的空间，那么作为出版人，作为内容产业和创意产业，它必须要看到这种态势，它必须要在这方面有些作为。我非常遗憾的说，我们在这个方面的思考是很好的，动作也比较早，“远景出版网也是我们的，而且这个网是国家第一批有正式批准有出版权的互联网站，叫做远景出版网。但是，由于我们对网络出版的研究不够，所以我们的发展速度不算快，没有能够达到一个理想的状态，那么，今天我们认识到这个问题，把这个问题看得很清楚了，所以我们已经花了将近1年的时间在研究网络，一个专门的机构、专门的小组在研究它，现在已经基本完成，那么我们在网络这一块可能会有较大的动作，至于具体是什么，请允许我不要说出来了。

　　网友：现在有电子等等新科技，出版集团会不会以此来切入高科技的领域？

　　朱建纲：我们现在实际上已经切入了高科技领域，包括纳米技术、生物工程。我们跟中国科学院文院士合作的纳米科技公司，和美国硅谷的几位博士合作的生物技术公司，都已经在湖南出版科技园上面存在几年了，但是由于，高科技的“三高”空间，使得我们还没有更好地把握它的规律，我们当时涉足高科技领域，的确是想在高科技领域里面有所建设，当然我们也有思想准备，由于高科技公司的“三高”特征，你不能乞求每一个公司都生存得非常好，都发展得非常好。因此，我们现在一些高科技公司，不应当说是失败了，因为他们现在毕竟都还是活下来了，但是还没有发展得非常好。我们比较欣慰的是，我们跟美国硅谷几位博士合作的生物技术公司，叫“远泰生物技术公司”，它是以单科龙技术、单克隆细胞作为主要产品，现在这种产品已经销往了美国市场，我们相信只要这个公司的运转得法，这个公司还是会有比较好的发展前途的。

　　主持人：这样的话，我不知道会不会有这种疑惑，就是领域伸展得多了，介入得多了，会不会不那么专，或者是不那么让人觉得达到最好的效果了？

　　朱建纲：有这样的疑虑是很正常的。因为，我们从2000年组建湖南出版投资控股集团的时候，曾经就我们集团的发展战略展开过非常深入的研究，那么这种研究最后得出的结论是，我们要构建一个“一主两翼”的发展战略，要构建一个“一主两翼”的发展平台。那么，这样就是说，我们丝毫没有放弃过我们的主业，那个主业就是怎样把传统的出版产业做好。现在都有一个比较奇怪的说法，说“鸡蛋不能放在一个篮子里”，那么鸡蛋应该放在几个篮子里好呢？我们认为应该放在三个篮子里，由一个主导产业主导支撑，然后打造两个辅助产业，从而形成“一主两翼”的产业。目的，也是为了最大限度的避免市场的风险。在打造这个“一主两翼”产业的格局中，就应当允许有所实验，就应当允许有所突破，也应当允许有所失败。现在我们尽可能说，我们还没有失败，只是有些产业发展不太好，但是这些正是让我们在未来的空间里，让我们进一步看到我们做什么最恰当，做什么不恰当？到现在为止，我们集团的共识是认为，我们前期在高新科技领域里面的投入、尝试，至少到目前还是没有失败的。

　　朱建纲：我们即便是对一个不太熟悉的领域要涉足进去的话。那么，我们对它的前期是很充分的，虽然有冒险成分在里面，但是我们研究的是很充分的，因此说我们不愿意把鸡蛋放在一个篮子里面，但是也绝对不是N个篮子放N个鸡蛋。

　　网友：不知道出版集团什么时候能够上市？不知道这个问题朱总能否给大家回答一下？

　　朱建纲：上市一直是我的追求。早在2002年，我就启动了这个程序，曾经也跟几家公司谈判过，最终成功的入足了城镇文化，而且花的代价很想，没花太多的钱就成为了城镇文化的第一大股东。我们当时设想是想把可利用资源用好，把出版产业和上市公司对接，从而把它发展成一个很好的公司。但是由于一些不能跟大家说明的因素，使得我们退出了这个公司。比较幸运的是，我们退出这个公司不但动作非常迅速，不仅没有亏损，我们还稍有盈利的出来了。这也就表明湖南出版对上市的兴趣和追求没有放弃过，我们正在做一些上市方面的筹划、准备。把有效资产调整、捆绑来上市，这个动作已经做了，至于哪一天，什么时候上市，那不是我算的。首先要经过国家的批准，还要看时机了，可以跟网友们非常明确地表达一句，湖南出版投资控股集团肯定要上市。

　　网友：朱董事长，湖南出版投资控股集团的定位是在哪里？是不是大部分市场都是以湖南为主呢？

　　朱建纲：这个有个过程。上世纪90年代以前，湖南出版业主要的市场定位是在湖南，但是也不排除省外，甚至还有少数产品出国到国外。从组建了湖南出版投资控股集团以后，我们集团所有的子分公司的定位，从来就是“立足本省、面向全国、走向世界”。也就是说，当我们把集团定位在中国一流的文化产业集团的时候，国际上有影响的文化产业集团，在这样一个高水平的定格以后，我们要求我们的子分公司把我们的指标，把省外市场作为第一个目标了。比方说我们的一个新教材公司，它是一个纯粹以生市场为目标的公司，这个公司组建了4年时间，第一年做了100万，现在将近做到了6个亿，4年时间从100万做到6个亿，这个步伐是很快的，现在全国的中小学生都在读我们湖南出版的书。

　　网友：都说动漫市场部饱和，请问朱董有没有想过出版集团在动漫产业有一些想法？

　　朱建纲：我们曾经涉足过动漫产业，但是我们不考虑也不打算在动漫的制造去投入。因为湖南的动漫产业在全国已经有相当的影响，现在湖南动漫的制作能力大概相当于全国动漫制作能力的10%。我们在这个领域介入不一定是很好的机会，但是我们跟动漫产业的联合，跟动漫产业的合作的可能性不会排除。我们已经用出版的功能，跟动漫有紧密的联合，我们很多动漫的图书都是湖南出的。动漫产业方兴未艾，现在涉足动漫的资本量越来越大了，机构也越来越多了。我也相信，中国的动漫产业会有很好的空间，但是我们湖南出版投资控股集团暂时还不会在动漫产业里面的上游领域介入。

　　主持人：今天的节目当中，朱董跟我们讲了文化产业的改革带来的一些方面的影响，特别是湖南出版投资控股集团自己的规划、目标以及所有的措施。我想朱董您的计划当中，也让我们看到了湖南出版产业的发展。谢谢朱董来到我们的节目当中！

　　朱建纲：也谢谢广大的网友们对我们湖南出版投资控股集团的关注！

　　主持人：相信大家在阅读的同时，都会想到这是出版集团在花心心思改变我们的阅读习惯的同时，也在适应我们的阅读习惯。感谢朱总来到我们的节目当中！谢谢各位网友。再见！

　　朱建纲：谢谢！再见！