刮目相看新香山——平煤集团香山矿三年巨变纪实

　　原本就是巨人的平顶山煤业集团，通过资源整合变得更加强壮。

　　几年来，他们采取兼并、破产收购、资产收购等方式整合了河南朝川矿务局、平顶山市香山矿、张村矿、庇山矿、河南新峰矿务局和禹州白庙矿业集团等企业，煤炭资源储备量达到150亿吨，比原有的70亿吨翻了一番多。谁都知道，作为资源型企业，谁拥有资源，谁就有了生存和发展的空间。

　　资源整合的意义不仅仅在于此。平煤集团通过对地方国有煤矿的整合，实现了国家、平煤、兼并企业与地方经济协调发展四赢。整合香山矿就是一个典型的成功范例。

　　三年前，香山矿惨不忍睹，职工家属几千双眼睛在企盼：香山矿，你何时能“香”起来？

　　建于1957年的平顶山市香山矿走到1998年的时候已是步履维艰。煤炭市场疲软，生产出的煤卖不出好价钱，职工干活领不到工资。安全投入不足，巷道严重失修，一些地方只能爬着进出。在这种条件下采煤，危险性极大。

　　1998年1月18日这天，一个采煤班班长看着12个弟兄，一跺脚说：“走吧，下井去！砸死算了！”哪儿想，这句气话竟不幸被言中。

　　下井途中，有两个工人回去拿工具，等他俩回来一看，惊讶得张大了嘴巴：巷道顶板和底板吻合在一起，采面没了……11个鲜活的生命就这样消失了。

　　这次事故后，原本就风雨飘摇的香山矿开始走向死亡。当时，香山矿在册职工1580人，有94％的职工陆续办理了下岗手续。

　　下岗的日子浸满了泪水。由于每个职工仅发210元的生活补助，许多家庭陷入困境。

　　职工陆月琴的女儿因参加学校的运动会，想买一双运动鞋。陆月琴带着女儿跑了好几家商场，看到最便宜的鞋也要20元钱，就说不买了，女儿站在柜台前不走。陆月琴火了，“啪啪”给了女儿两巴掌，拖着女儿离开了。回家的路上，女儿哭，她也哭。职工饶民选下岗后到水泥厂搬水泥，不但又脏又累，而且每袋仅能挣1角钱。他的妻子夏天拣麦穗，秋天拾玉米。为了给孩子交学费，职工董玉良上山打石头，一个月下来，满手血泡，也只挣了160元钱。

　　职工庞国方下岗后，先是到一个小煤窑打工。小煤窑主只管自己挣钱，那管他人死活？庞国方在井下干了十几个小时，升井后却无法洗澡，因为池子里的水又脏又臭又黏。可不洗又不行，很快，庞国方身上起了红癍。庞国方在小煤窑干了1个月，挣了300元。拿着这300元去治疗身上的红癍，结果钱还不够。庞国方离开小煤窑，又上山打石头，每月仅挣100多元钱。后来，他每天骑自行车十几公里到劳务市场打零工。一次车胎爆了，补胎要1元钱，庞国方舍不得这1元钱，推着自行车走了十几公里回到家，自己补了补车胎。他说，那时，1元钱在他眼里“金贵着呢”。

　　“身体苦，心更苦。没有钱，更没尊严。”回首下岗的日子，职工韩明恩深深地叹息。韩明恩毕业于焦作矿院，学的是采矿专业。他要在矿山施展抱负，怎奈香山矿垮了，他下岗了。为了生计，韩明恩踏上了外出打工之路，应聘到一家小煤窑当安全矿长。报到那天，他问住的床在哪儿。得到的回答是：“你都下岗了，还要什么床？打地铺就行了。”那一刻，韩明恩深深地体会到，企业垮了，职工的经济大厦、尊严大厦也就都塌了。职工和企业真的是共命运啊！

　　在打工的日子里，韩明恩的脑海里总有一种企盼，盼望着有一天香山矿活了，他又可以回到香山矿干一番事业。他在自己栖身的墙上写下这样两句诗：待到云开雾散尽，只身讨伐亦请缨。字里行间透着企盼和悲壮。

　　2002年11月12日，亏损严重，资不抵债，无法维持正常生产经营活动的香山矿向平顶山市中级人民法院申请破产。23天后，平顶山市中级人民法院宣告企业破产清算。

　　在沉闷的气氛中开完破产会，香山矿86名职工代表像霜打的红薯叶儿，一个个垂头丧气。没有朗声寒暄，没有依依惜别，只有泪在眼眶里打转。

　　韩明恩也参加了破产会。会后，韩明恩拉上几位伙伴借酒浇愁。几杯酒下肚，韩明恩就醉了。这个五尺硬汉，压不住心中的悲痛，把5岁的儿子拉到身边，一把鼻涕一把泪地哭起来：“孩儿呀，爸没地方干活了，你这么小，往后怎么办呢？”在座的人，无不眼含热泪。

　　香山矿职工家属几千双眼睛在呼唤：香山矿啊香山矿！你何时能“香”起来？2003年5月27日，香山矿搭上了平煤这艘巨舰，平煤先进的企业文化被植入香山，香山矿开始身强体壮，香气四溢

　　党和政府没有忘记香山人。在平顶山市委、市政府的支持下，在平煤集团资源整合的大势中，2003年5月27日，香山矿破产资产拍卖会举行。最终，平煤集团以1680万元成功收购香山矿。2003年5月29日，平煤集团香山矿有限责任公司成立，搭上了平煤这艘巨舰，许多香山人流下了激动的泪水，说：“咱又有家了。”

　　原香山矿是地方煤矿，在安全、生产、管理、销售等方方面面与平煤集团无法相比。作为国家特大型企业，平煤集团在半个多世纪的发展历程中不仅为国家生产了6亿多吨优质煤炭，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有地域特色的企业文化。这种文化体现在发展战略、经营管理、安全生产、党的建设等各个方面，支持并保证平煤集团充分利用有利时机，克服各种困难，不断取得辉煌成就，推进企业实现超常发展。

　　进入平煤集团这个大家庭后，香山矿自觉地、全面地、系统地学习、引进平煤企业文化，把集团公司先进的安全生产、经营管理、思想政治工作理念灌输到广大职工群众中去，用集团公司成熟的经营模式、运作机制、规章制度规范企业和员工的行为。

　　职工余建军对原香山矿井下的状况记忆犹深。井下巷道都是木支护，且低得站不起身，最低的地方得爬行。余建军身高一米八，在巷道里总是弯着腰。他说，什么时候在干活时能直起腰就是幸福。

　　香山矿新一届领导班子提出了井下质量精品化，地面环境园林化，职工生活小康化，企业文化特色化的“四化”目标。在井下，一场质量标准化的战役打响了。

　　煤炭生产是一个系统工程，采、掘、机、运、通……几十个工序，一个环节出了问题，轻则影响生产，重则造成事故。而工作质量标准化，是保证煤矿生产安全、提高劳动效率的根本途径。香山矿新领导班子借鉴兄弟单位的经验，制定了严格的质量标准化工作责任制，强化质量是企业命根子的质量理念，推行“一统一、二提高、三落实、四坚持、六一样”的质量标准化创建机制，最终达到“领导在与不在一个样；条件好与不好一个样；说好与干好一个样；动态与静态一个样；忙与不忙一个样；自始至终一个样”的六个一样，使职工全方位、全过程地开展质量标准化活动。矿级领导包采区，科室领导包线，区队领导包工作头、面。月底凡质量标准化不达标单位，每降低一个层次扣工资总额的20%，负责人在会议上作检查，没收质量抵押金，取消当月安全奖。

　　对于质量标准化工作，职工感到既新鲜又茫然无措，战线领导就带着职工到平煤天力公司、六矿、七星公司、高庄矿等先进单位，先听人家说，再看人家做。回到工作现场，详细进行示范指导：炮眼怎么打，电缆怎么挂？不达标准，推倒重来。采煤一队施工的22082采面属大倾角采面，最大坡度达52度。在推进过程中，上部40多棚，煤层只有0.7米—1米厚。有时一根柱子要挪四五次，才能确定位置。面对诸多困难，他们没有退缩，上尺上线，一丝不苟，严格按标准施工，为兄弟单位树立了良好的榜样。

　　严格要求，坚持不懈，使香山矿质量标准化工作后来者居上，有人形容说：香山矿巷道高、宽、平、直、净，像会议厅；电缆吊挂整齐，似五线谱。采、掘、机、运、调五个专业，都达到了国家一级标准，一个基础差、底子薄、效益低的矿井，一举成为百万吨以下矿井质量标准化工作的排头兵。2005年10月18日，平煤集团在香山矿召开100万吨以下矿井安全质量标准化现场会，大力推广他们的经验。2005年，香山矿荣获河南省“质量标准化特级矿井”称号。

　　安全是煤矿的头等大事。香山矿加盟平煤集团时，没有地面排矸系统、压风系统，井下单回路供电，防尘为临时系统，机电设备、提升运输设备严重老化，没有保护装置，通风设备损坏严重，巷道失修率达70%，处处都存在安全隐患，生产如同虎口拔牙。

　　针对这种状况，香山矿一方面进行安全治理整顿，另一方面加强“软件”建设。建立健全了安全管理机构，构建了安全管理网络，规范完善了各项安全管理制度，严格落实安全生产责任制，开展了综合防尘会战，完善各项质量检查验收和考核奖惩制度，推行质量标准化风险抵押考核机制，在井上井下贴挂安全标语、安全嘱咐语牌板等，营造安全生产氛围。严格要求干部和管理人员，规定下井前必须到调度室报到，坚持与工人同上同下，确保现场管理到位，安全责任和技术措施落实到位。对于存在重大隐患的工作面，要盯岗把关，直到消除事故隐患。

　　矿上经常在井口对职工进行安全知识抽查。他们重视安全培训，矿、队干部包工种、包班组，保证职工学习情况有人管，要求每日一题，走动抽查，每周一考，考试成绩纳入“四有”职工评比之中，与工资分配挂钩。同时还规定，考试不合格的职工不准上岗，考试及格率低于90%的单位，主要领导要写出书面检查，降低队干部当月绩效考核工资的20%。因失职造成事故的责任者，干部就地免职，机关工作人员调出机关。

　　平煤接收香山矿时，主管接收香山矿的平煤集团党委副书记徐建明掷地有声地说：“我们收购香山矿，是获得2000多万吨煤炭资源，同时也是给香山矿职工的一个郑重承诺，承担起一份稳定社会的责任。香山矿在我们手中，要一年大改观，二年见成效，三年创水平！”

　　这个目标提前实现了。

　　加盟平煤集团前，香山矿煤炭最高年产量为28.3万吨，职工月人均工资300多元。加盟平煤集团后，2003年下半年，全矿就生产原煤17.73万吨，职工月人均收入达到700元；2004年，生产原煤48.7万吨，掘进进尺1.15万米，职工年人均收入1.34万元；2005年，生产原煤60万吨，完成总进尺10021米，职工年人均收入1.78万元，实现利润3940.67万元，提前1年实现了3年的奋斗目标。煤炭综合回采率由40%提高到85%以上。

　　“职工是第一牵挂”，香山矿从工人的吃水抓起，衣食住行样样不差。现在，香山矿水好喝，路好走，车好坐，日子过得红红火火，令人眼红

　　对香山人来说，这个日子永不能忘，那就是2003年5月29日。这一天，以董事长殷耀西为首的香山矿新一届领导班子走进了香山矿。殷耀西说，他们是抱着对组织、对香山矿负责的态度来的，是带着对几千名香山矿职工、家属的情感来的，是抱着不干则已，干就干得最好的信念来的。

　　刚刚接手的香山矿惨不忍睹。办公楼前后，污水遍地流淌；垃圾堆得接近二楼窗台，废纸、塑料袋随风飘舞；职工宿舍，缺门少窗，到处黑脏杂乱；院墙被扒开11道缺口，附近农民到院里开荒种菜；没有自来水，职工从自挖几尺深的小井打上来的水里，红色小虫上下游弋。由于停产多年，井上井下的设备丢的丢，废的废。

　　面对千疮百孔的局面，面对千头万绪的工作，新一届领导班子决定，在快速恢复生产的同时，把改善职工生活放在重中之重的位置。香山人始终牢记平煤集团的一句口号：“职工是第一牵挂。”

　　接手香山矿时已是夏天，办公楼里又闷又热。有人提出买空调。董事长殷耀西说：“买空调可以，只能买一台，装在会议室，谁若热得受不了啦，进去凉快凉快。”一天晚上，汗流浃背的香山矿经理张建国来到会议室，一看里面挤满了人，就退了出来。有人对他说：“买空调吧！就给几个主要领导买。”张建国说：“等职工生活改善了再说。”

　　香山矿职工的生活很苦。职工李社敏的丈夫因工亡故。她上有80多岁的婆婆，下有3个上学的孩子，日子过得非常难。香山矿经理张建国与她结成帮扶对子（所有矿领导都有帮扶对象），嘘寒问暖。当她为孩子上大学的学费发愁时，矿上一次就送来6000元，她感动地哭了。

　　你难以想象，南山家属区竟然10年没有水。

　　香山矿南山家属区住有102户职工。随着香山矿经营陷入困境，和矿院里一样，这里的供水设施完全被破坏，居民吃水只能到附近农村的井里去挑。井里水多时，村民还让挑，水少时，就不让挑了。无奈，居民只好半夜去偷水。

　　在南山家属区，许多人家里没彩电没冰箱，有的是一大堆儿盛水的盆、桶、缸。提起水，职工刘秀端叹息不止。1998年她下岗后外出打工，60多岁的老母亲只好自己去打水，而且常常是在半夜。一次，老母亲跌一跤摔坏了腿，刘秀端为此至今很愧疚。

　　家属区没有水，矿院里也没有自来水。职工吃的水是小井的水，小井是自己挖的，只有几尺深，水质很差，水里的小虫子一眼可见。职工澡堂的水是井下抽上来的“煤水”。职工董玉良说，就是这“煤水”，澡堂里也是3天更换一次。哪怕是寒冷的冬日，池子里的水也是凉的。有一次，董玉良咬着牙跳进又脏又臭的池子里洗洗，出来后身上的汗毛变得很粗，真是越洗越脏。澡堂里没有取暖设备。更衣室里的衣服冻得梆梆硬，在地上摔软了才能穿在身上。董玉良说：“受罪啊，太受罪了！太苦了，香山人太苦了！”

　　新一届领导班子很快做出决定，自建一座水厂，让职工吃上洁净水，洗上热水澡。2004年上半年，一座现代化的水厂建成了，结束了香山矿职工家属10年没有洁净水的历史。“接水喽！”2004年6月3日，随着一声吆喝，香山矿南山家属区的许多人流下了激动的泪水。

　　对煤矿工人来说，洗澡是第一福利。水厂建成后，香山矿立即着手建一座5层楼的高档职工洗浴中心，总投资500多万元，今年6月底可投入使用。届时，职工升井后，可以冲一冲，泡一泡，蒸一蒸，躺一躺，像“大老板”一样享受。平煤集团董事长陈建生参观了职工洗浴中心后非常高兴，认为香山矿为职工谋了大福利，洗浴中心投入使用时，他要和职工一起下井洗个高档澡。

　　3年来，香山矿为职工办的好事一个接一个：

　　矿上在井下设立了十几个茶水站，井下工人随时能喝上开水；矿上对电网进行了改造，使职工、家属用上了安全电；

　　矿上对职工宿舍进行了改造，间间宿舍有暖气；

　　矿上购买了5辆大轿车，接送职工上下班；

　　矿上硬化了家属区的路面，居家出行不再难……

　　如今的香山矿真的“香”起来了。6月初，记者走进香山矿，如同走进了花园，红花绿草布满矿区，各种健身器材点缀其中。广场上，矿上的“安塞腰鼓队”正在演练，欢快、激越、高昂，昭示着香山矿和香山矿人的日子红红火火。

　　本报记者聂世超通讯员王纪元杨跃彬