创新，成就《风中少林》

　　在全国舞蹈界，大型原创舞剧《风中少林》创造了这样一个奇迹：亮相之初就迅速掀起少林旋风；参加第五届中国舞蹈“荷花奖”评比，取得“四金一银一铜”的好成绩；赴台演出，受到台湾民众的热烈欢迎；签订合约，即将远赴美国演出两年，演出收入达800万美元。

　　创造这一奇迹的，是一家成立不到两年的新剧院——郑州歌舞剧院。

　　该剧院成立伊始，就决心革除制约文化发展的体制性障碍，坚持实行投资主体股份制、市场运营项目制、创作人员委约制、主要演员签约制、演职人员聘用制的运作方法，并以剧目作为无形资产寻找合作伙伴。

　　于是，郑州歌舞剧院年轻的发展史上，出现了一系列惊人之举：半年时间内，从全国11个省的3000多名应聘人员中，精选出55名演员，组建了一支为业内人士称道的高素质舞蹈演员队伍。与省内三家大企业合资成立了河南省第一家股份制文化产业公司——郑州中远演艺娱乐有限公司，决定采取公司化运作，将《风中少林》推向世界。公司借助媒介的广告资源投入及舞剧所具有的商业元素，将剧场设置、宣传品印刷等打包给销售企业；媒介则以广告作为资本投入，把观众对剧目的关注，转化为收视率与发行量的提升。目前，《风中少林》的订单已经排到了2008年。由于许多国家的邀请，目前剧院正在全力打造第二套人马，同时演出。

　　《风中少林》成了郑州的一张文化名片，而郑州歌舞剧院的成功改制，也给我省乃至全国文化产业体制改革提供了一个鲜活的蓝本。省委书记、省人大常委会主任徐光春到郑州歌舞剧院调研后指出：“《风中少林》的实践再一次说明，演艺团体只要坚持体制创新，艺术创新，以体制创新带动艺术创新，不仅能获得丰厚的社会效益和经济效益，而且能创造杰出的艺术成就。”②9

　　□本报记者陈茁

　　实习生黄俊华