HR经理与球共舞

http://www.sina.com.cn 2006年06月14日10:45 金羊网-新快报

　　■新快报记者谢少媛通讯员牛慧敏

　　对于大举“侵袭”的足球热，对于世界杯渗透、蚕食着员工话题、占据、消耗着员工时间精力，HR经理们会如何应对呢？中华英才网对HR经理人进行的调查发现，有78％的受访者选择了积极、友善的应对之策。这些管理办法主要包括“不建议调整考勤或放假，但不坚决反对老板做此决定”，“加入其中，热烈讨论球赛和球星，分享熬夜心得”，“利用世

界杯举办一些文化建设和团队建设的活动”，“建议老板分部门调整工作时间和建议员工休假”等。

　　与之相对的，有15％的HR经理表示，将明确反对老板对员工开绿灯；还有7％的HR经理选择出台比平时更为严厉的规定加强管理。

　　选择1：明确底线

　　AnnaZhang是一家外企驻国内办事处的HR经理，她的办法是通过匿名邮件提前半月收集员工意愿。Anna认为对世界杯造成的员工管理问题不能掩耳盗铃、无视其存在，员工的愿望当然无法一一满足，但提前了解员工最关注的问题，并向员工明确公司制度底线，是一种让双方都能获得尊重的好方法。

　　选择2：没有特殊期

　　某零售企业HR总监杨先生则认为，企业管理有着自身的一致性和严肃性，HR管理者应当对员工的自律性有足够信心，太过小心翼翼，反而会让员工产生“公司默许世界杯为特殊时期”的想法。“其实我们并不是没有讨论过，经过讨论，大家还是相信，在公司原有的制度下，员工能够合理分配看球和工作、休息的时间，不会极端挑战公司的规定。”某零售企业HR总监杨先生说道。

　　选择3：做个“和事佬”

　　刘先生是一家知名IT企业的HR经理，他透露自己对世界杯也很着迷，碰到办公室里球迷员工扎堆谈论比赛，自己也忍不住凑上前去参与其中。如果有员工因看世界杯而耽误工作，在不影响到大局的前提下，他会找合适的机会以一个球迷员工的心声去说服老板。看来，世界杯对于HR管理者，可谓是一次对管理艺术和自我平衡的考验。

　　（子琦／编制）