生存还是死亡？创新是个大问题

　　■文／记者 易禹琳 欧亚英

　　旧体制对文化产业发展的束缚，归根结底是资金和人才的束缚。资金和人才就像两大瓶颈卡住了文化事业单位的脖子，让它们只能在有限的空间里折腾，直到奄奄一息。改革体制，就是要创新体制，把国有经营性文化产业推向市场，让他们在广阔的市场中去搏击，因为大量的资金在市场中，优秀的人才也在市场中。

　　钱，不是问题

　　说起改革，在湖南省文化体制改革的工作会议上，记者不止一次听到相关单位的负责人，首先就是提到钱的问题。似乎没有钱，任何改革都无法进行。是的，改革需要成本，是坐等财政投入，还是主动地出击？他们的实践告诉我们，只要你有资源，资源在市场中就是难得的资本，这些资源能为你换来资金。所以，只要你有心去找，钱，不是问题。

　　岳阳市文化局局长沈继安早已是业内的名人了。早在2000年12月他就任局长时，岳阳市直文化系统基础设施破烂不堪，一些单位负债累累；人呢？800多人有400多人失业下岗，一批国家级优秀艺术人才隐姓埋名，到灵堂唱夜歌子去了！此时沈继安想的是从困境中突围，大规模发展文化产业，用产业的持续效益支撑事业的持续发展。要做就做大的，建一个28层的汇泽商业文化大厦！没钱怎么办？建设项目融资、出让部分产权、土地折价解决部分资金，向银行贷款6000万元。当然贷款也不是那么容易，但沈继安不知道想了多少办法。大厦建起来了就要招商。他又瞄准了世界500强之一的百盛集团作为合作经营伙伴，人家也不是随便就跟你合作，是沈继安改革的决心和精神，还有他清晰的改革思路吸引了百盛集团。2004年底，他又筹建岳阳文庙特色文化景区，作为岳阳历史文化名城的标志，与保利集团合资开发，总投资5亿元。

　　湖南大剧院的总经理刘佑平2001到大剧院就任时，面临的境况比沈继安还要惨。负债7000多万元，有9个官司要打。5年过去了，湖南大剧院已发展进入到全国国有影剧院的前10强，旗下有影业、音像出版社、艺术培训中心、艺术交流中心、物业、房地产业、网络连锁业。湖南大剧院产业集团即将挂牌。当时，他又是从哪里找来改革的启动资金？

　　刘佑平告诉记者，他发现自己其实拥有资源：那就是主流文化单位的品牌和有“长沙曼哈顿”之称的黄金地段。2003年他用这个优势资源引来了保利集团，盖了个32层的大楼，虽然大剧院只分到4层，但直接受益4000万元。后来又跟台湾企业合资了网吧连锁经营公司，注册资金1000多万元。今年，更是准备开展大动作，将和两个大公司合作，投资5个亿，兴建一个48层、8万平方米、长沙最大最高的娱乐城。

　　株洲电影院则是另一种融资类型：由株洲千金药业公司一次性投资4900万元，其中股本2500万元，千金药业占2000万，剩下的500万由原来的职工个人入股。在原来的株洲电影院的地盘上，建起了全新的“株洲千金文化广场”，2002年6月，株洲人有了一个设备全新的电影院。

　　对于钱的问题，宏梦卡通公司的董事长王宏是最牛的：我们要让钱自己送上门！今年5月，世界最大的风险投资基金注资750万美元，为他打造“蓝猫虹兔”的产业链。当然，这是因为他是“蓝猫之父”。但他的话有道理：企业只要做得好，自然会有投资找上门。

　　人，是生产力要素中最重要的因素。人，是第一资源。人，是最关键的资源。把文化产业做成了“云南现象”的云南省委副书记丹增如是说；对此，湖南文化产业的领头羊、省广电集团主帅魏文彬再三强调；进入了全国企业500强的湖南出版集团董事长朱建纲完全认同。从另一个方面说，这些产业，也是因为有了他们这样的领军人物才有了这些文化产业今天的辉煌。如果人这么重要，那我们有什么理由不全力解决人才瓶颈问题？

　　人，才是问题

　　在突破人才瓶颈问题上，湖南广电是做得最好的。他们的制片人制，给了制片人最充分的人财物支配权，但又有最钢性的工作指标，那就是生产出最受欢迎、最有影响的精品节目。一批年轻的总监、制片人脱颖而出。对主持人，他们量身定做节目，给予最大的自由空间，从不随意限制，还打通所有的频道资源让其施展。他们的名主持人现在也成了电视湘军的品牌。

　　人才，不仅要懂经营，还要懂管理，还要有国际的眼光。省广电集团不仅从外省引进了技术人才，把自己的人才送到美国英国去学节目制作、媒体管理，今年开通的购物频道，还专门从韩国高薪聘请了营运长朴兴烈。

　　湖南出版集团则突出人才优先发展战略，“以事业吸引人，以情感凝聚人，以机制稳定人，以待遇留住人”，使中国工程院院士闻立时、旅美博士吴立军等海内外精英纷纷加盟。

　　对改革，很多文化事业单位的负责人最头疼的就是一些不适应竞争的老员工的去向问题，这一块成为了沉重的包袱，而且一改就是哭哭啼啼。但改革又并不是“开人”。

　　株洲千金文化广场对电影院49名员工全盘接收，按照政府制定的政策，由企业想办法解决。电影院原来职工的社会保险金，改制后，依然留在机关，享受干部社保。而所有的社保金由千金集团支付。湖南大剧院内部搞活机制，一些正式职工调整到了适合的岗位。而下属的影业公司、物业公司、交流中心更改为法人单位，文化音像出版社从省音像出版社挖来人才重用，调动了人才的积极性。

　　云南省委副书记丹增说得好，文化产业为什么要改革？改革就是为了调动文艺工作者的积极性，给他们提供良好的政治环境和创作环境，创作出人民群众喜爱的精神产品。可喜的是，湖南的出版集团刚刚进行完改革，湖南少儿出版社、湖南人民出版社许多人内退，湖南省新华书店也有70多人让出了自己的岗位。

　　株洲千金文化广场总经理叶胜利说得好，只要机制活了，人才自然来了。现在的经营型人才都是“按质论价”。

　　文化产业的最终目的是传播文化、输出文化，而中华文化、湖湘文化要走出去，只有依靠品牌。品牌可以是节目，可以是公司，可以是个人，可以是任何东西，但你一定要有品牌。品牌就是无形资产，品牌创造巨大的效益。美国的好莱坞、迪士尼、日本的动画、韩国的电影，云南的舞剧《云南映像》莫不如此。

　　品牌 是个大问题

　　说起品牌，电视湘军就是靠品牌打响的，金鹰节是他们的品牌，《快乐大本营》是他们的品牌，《超级女声》是他们的品牌。出版湘军是靠品牌打响的，《曾国藩全集》是他们的品牌，《时间简史》是他们的品牌，音乐图书是他们的品牌。动漫产业，蓝猫是品牌……这些品牌和品牌的诞生过程，我们都太熟悉。今天，我们来见证湖南大剧院品牌的诞生过程。

　　湖南大剧院旗下的艺术交流中心为了做品牌，2004年把享誉世界的魔术师大卫•科波菲尔请到长沙演出了五天七场，在长沙引起轰动，亏了100多万元，但湖南大剧院觉得这笔钱值得。2005年，他们总承办十个城市的超女巡演，就大大赚了一笔。今年，他们看到湖南还没有一台大型的演出，6月13日，总经理刘佑平亲自到北京请歌唱家彭丽媛去了。他们今后的目标是要把这个省文化艺术交流中心做成品牌，专门和美国经营音乐剧《猫》的百老汇营销公司合作，把中国的文化精品营销出去，也把这个艺术交流中心做成湖南最大的演出中介公司。他们现在着手要做的，就是把舞剧《大爱千秋》输出去。明年，要把好莱坞音乐剧《国王与我》在全国第一个引到长沙来。

　　湘西土家族苗族自治州州委常委、宣传部长周小毛透露：我们湘西也想学习丽江，用名人名导打造一出民族歌舞晚会，做成大品牌，使凤凰腾飞。

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　　创新，只有不断创新，才能不断发展。境外媒体纷纷落地，西方文化咄咄逼人，敌对势力加紧渗透，怎样才能守住我们民族的灵魂？守住了，如何输出泱泱大国的文化精髓？只有创新，只有把文化产业做大做强。

　　创新 是个根本问题

　　2006年3月17日，对电视湘军来说，又是一个值得纪念的日子，他们第一期投资1个亿打造了购物频道。他们看中了大陆电视购物年销售额可达到2700亿元的大蛋糕。除了目前锁定的数字电视频道、湖南电视台时尚频道和合作方南京电视台信息频道外，电视湘军今后还将涉及IPTV、手机电视等领域。此举是为了不断拓展广电业产业方向，改变目前80%%以上经营创收依赖广告收入的现状，为广电业持续发展注入新动力；另一方面则是为了保护民族品牌、发展电视零售业。湖南广电局局长魏文彬也把此举的意义看得很重：把“快乐购物”打造成全国电视连锁购物的“老大”，目的就是要“改写湖南广电单一的传媒产品，向多媒体、真正的传媒集团迈进。”

　　湖南出版集团董事长朱建纲在6月9日的体制改革通气会上介绍，他们已有了26家子公司，其中有高科技公司4家。朱建纲说，虽然高科技意味着高风险，但他们还是舍得高投入，因为高投入同时意味着高回报。湖南大剧院总经理刘佑平也深有感触地说，必须不断地创新，不停地做项目，文化产业才能有力地应对竞争。