推翻“第四座大山”的人

　　“国有企业要创新，首先观念要转变，机制要灵活。”秉持这样的理念，沈阳机床集团党委书记、董事长陈惠仁破旧立新，带领广大党员干部、员工在实现我国数控机床自主创新的道路上不断攀登新的高峰。

　　2001年12月，陈惠仁上任后，面对传统国有企业债务、冗员、企业办社会“三座大山”，陈惠仁认为，陈旧观念是压在国有企业头上的“第四座大山”，推倒这座大山，前三

　　陈惠仁深知，思想创新要有制度保证。他改革分配制度，实行“赛马机制”，按照业绩、贡献拉开薪金水平，并强调“进步幅度小也是落后”，实施末位淘汰制，业绩靠后者调离原工作岗位。

　　在干部队伍建设上，陈惠仁坚持“打铁必须本身硬”“细严实的工作作风”和“责权利相统一”三原则，强化党风廉政建设。他带头遵守集团公司制定的“转变作风、整顿纪律十条规定”等有关规章制度，每年都要召开领导班子廉洁自律专题民主生活会。

　　陈惠仁认为，构建和谐企业，关键在于坚持“以人为本”，在工作中他尤为关注两个群体———先进群体和弱势群体。

　　“劳动模范是员工中最先进群体，他们默默无闻一心扑在工作中，从不提待遇，但我们要把他们的冷暖放在心上。”陈惠仁说。他每年都给劳动模范过生日，为他们送上鲜花、礼物和祝福，并组织他们到欧美等国家旅游度假。

　　在关注先进群体的同时，陈惠仁心系弱势困难群体。集团从干部到员工每年都为困难员工捐款捐物、开展大规模的走访慰问活动，及时为困难员工解决生活上的困难。陈惠仁同公司两级班子成员每人选一个考上大学的困难员工子女结成帮扶对子，自掏腰包帮助他们完成学业。

　　在陈惠仁带领下，沈阳机床集团全资并购了具有150年历史的德国希斯公司，使企业在零起点的基础上，迅速提升了重、大型装备的研制能力。集团自主研发的数控机床已成功地大批量打入了国内几大汽车集团，连续3年为汽车行业提供的数控机床占集团当年数控机床总销量的50%。

　　一名优秀的党务工作者带出了一批敢打硬仗的队伍，几年来员工的潜力不断得到释放，企业走上了内涵式增长的道路。在没有新增投入、上新项目、铺新摊子的前提下，沈阳机床集团经济规模3年内翻了一番。

　　据新华社沈阳6月19日电