经营凝心聚力的企业文化

　　皖北煤电集团通过建设企业文化，培植企业核心竞争力，提升了全员素质，为企业稳健发展提供了坚实的基础。请看——

　　“皖北煤电集团要突破发展瓶颈，必须通过建设企业文化，培植企业核心竞争力，全力铸就企业发展基业长青之魂。”皖北煤电集团负责人在谈到企业文化时这样说。

　　在皖北煤电集团，通过建设企业文化，把企业文化的理念深深地刻印在每一名员工的脑海里，融化在血液里和落实在行动上。

　　安全文化：安全成为习惯

　　“亲爱的矿工朋友们，大家好，欢迎您走进我们的平安直通车。”每天，在恒源公司的井口等候室，上下班的矿工们都能听到这亲切的问候。“协安之声”广播是恒源公司女工姐妹们用爱、用情、用心构筑的一道靓丽风景线。

　　经过多年的探索，皖北煤电集团找到了一条行之有效的安全管理之路，形成独具特色的安全管理文化。多层次、多形式、多载体、全方位宣传安全理念，各矿建立了安全文化长廊，安全理念、格言警句已经渗透到井下员工的工作岗位。班前培训、诵安全誓词等已经成为一种习惯。

　　毛郢孜矿“手指口述”工作法在全矿区推广，“矿长当老师，井下成课堂”在新老矿井不再是新鲜事。通过构建安全文化，让安全成为每一位员工的习惯，根植安全理念于员工的一举一动，一言一行之中，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，为创建本质安全型矿井打下坚实的思想行为基础。

　　管理文化：不断补长“短板”

　　去年以来，皖北煤电集团公司大力推进精细化管理，将企业文化与精细化管理有机地结合起来，使管理文化有了良好的载体。集团公司以日改进记录和6S管理为抓手，大力推进员工行为的精细化，不断补长企业发展的“短板”，提升工作效率和管理水平。

　　实施精细化管理以来，任楼矿综采一区苦练管理内功，健全了生产成本运营机制，实行工效成本倒算，彻底解决了原先生产材料使用上的糊涂账。现在，该矿吨煤材料消耗费降低2.59元，并在3月份创出月产18万吨原煤的新纪录。

　　“采三区员工刘强和李峰两人各回柱25棚，各得工资76元；采煤预备区修电机一台，矿机厂收维修费300元……”这是祁东矿内部市场网上交易平台上公布的一条内容。矿长黄成华告诉记者：“为传导市场压力，我们建立内部价格体系、计量考核体系和计账结算体系，运用计算机网络平台，开展网上交易，做到日清日结。”内部市场强化了成本意识、效率意识。去年，该矿精简人员63人，仅工资成本就节约100多万元。

　　品牌文化：注入发展动力

　　“品牌是企业的生命”，“质量在我手中，客户在我心中”，在皖北煤电，无论你走到哪个矿，都能看到这些标语和口号。浓浓的质量意识动力何在？

　　皖北煤电把煤炭控制落实到生产、洗选、销售的每个环节。“超灰扣产，降灰奖产”的奖罚机制使各矿采煤、掘进和运输部门在生产中真正做到煤和矸石分采、分装、分运，努力不让一块矸石和杂物混入原煤。为降低原煤中的天然灰分，自上世纪90年代初，该集团就相继在百善矿、任楼矿、祁东矿、恒源公司建起了选煤厂，如今原煤的入洗率已经达到80%%。在销售中，就连有时煤炭中出现的黄沙等杂物现象，运销部门也不放过，无论白天黑夜，都组织人员对每趟列车进行清空处理。

　　今年，该集团紧紧抓住“南水北调”使京杭大运河运能提高的机遇，落实省委提出的东向发展战略，以满足长江沿岸用户对煤炭的需求为目标，积极加强与江苏徐州港务局的合作，成功编制组建了“皖北煤电号”运输船队，开通徐州到南京的水运航道，提升了煤炭物流的内河运输能力。4月18日上午，徐州万寨港春光明媚，皖北煤电集团“皖北煤电号”货轮伴随着阵阵礼炮，拔锚起航驶往南京板桥电厂。