本报济南6月23日讯今天，青岛海尔集团党委副书记、纪委书记、监事会主席王安喜来到大众报业集团，作了《管理的效益分析与制度安排》的报告。他指出，从1984年创业时亏空470万元，到去年全球营业额预计达到1039亿元，海尔在大浪淘沙的市场风浪中之所以能够不断取得成功，其秘诀就是持续创新——体制、机制等管理层面的创新带来产品技术的创新，目前每天平均申报的专利达到1.8项。
创新离不开文化，海尔的创新既从中国优秀的传统文化中汲取营养，同时也从国际上吸取有益的管理经验和理念。上世纪90年代初，海尔学习日本企业的全面质量管理，正式确立了“日清日高”的OEC模式，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要有所提高。随着这种模式的成功，海尔多元化阶段基本完成，庞大的组织机构开始阻碍海尔的发展。于是海尔又开始了二次变革，1998年起，海尔吸取美国哈默博士的理论进行市场链流程再造改革，变直线职能金字塔式的组织结构为扁平化的结构，减少管理层次，努力实现企业与市场之间的零距离。去年底，作为市场链管理的进一步深化，海尔推出“人单合一”改革，要求每个人都要面向市场，所有的流程都是为了有竞争力的订单，每个人和每个部门如果不适合市场的需求，就要被放弃。目前，海尔进行的“人单合一”模式已进入实施阶段。
连续20多年的管理创新唤醒了企业活力和员工创造力，企业产品不断推陈出新，每天平均申报1.8项专利。王安喜介绍，仅海尔研制开发的“不用洗衣粉的洗衣机”这个产品里面，就含有32项专利、18项发明专利、2项国际发明专利，所洗出的衣服，比用洗衣粉洗的还干净25%，真正实现了“绿色洗衣”。
