民意劳模(系列访谈之十六)

　　他总喜欢浇人“三盆水”

　　劳模介绍：沈群自2001年8月担任南京汽轮电机集团有限责任公司的总经理后，不断推动企业高起点、超常规、跨越式发展。经过两年多时间的努力，基本达到燃气、汽轮机、发电机三大产品生产布局合理、核心能力突出、面貌焕然一新，使公司得以抓住“十五”期间国内电站需求急剧上升的历史机遇，从2002年到2004年，产销规模连续跨上5亿、10亿、

　　江南时报社

　　南京市总工会 联办

　　□本报记者 木木

　　实习记者 刘国霞

　　同事眼中的劳模

　　南京汽轮电机集团有限责任公司赵先生：沈总对市场了解得很透，所以我们公司在产品发展的定位上始终强调走差异化道路、努力做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”，变竞争为优势，从而提高企业规避无序竞争，抗御市场风险的能力。沈总做事非常果断，2004年6月正式签订技术转让协议，接着双方组成联合体参加国家9Ｅ燃机采购招标并一举中标，使我公司成为国内目前惟一的12．5万ＫＷ等级燃机生产基地，奠定了在我国电站行业的“3＋1”地位。在生产经营一线，经常能看到他的身影，职工有什么意见，都愿意向他倾诉。

　　南京汽轮电机集团有限责任公司张先生：我们沈总有一句话给人的感觉很深刻，他说，领导干部要有“三盆水”，第一盆水洗头，保持清醒头脑；第二盆水洗手，保持干净干事；第三盆水洗脚，保持大步快跑。今年，沈总被评为第3届“中国经济十大新闻人物”，非常得不容易。他这个人精明强干，有超前意识，突出自主创新和技术含量，我们都喜欢这样的领导和劳模。

　　把风险留给自己的“富翁”

　　劳模介绍：赵孝建2002年创建南京百汇食品有限公司，正是白马黑莓鲜果出售存在严重问题的时期，平均价格每公斤只有0.8元左右，黑莓产业处于十分低廉的状态，因为没有了经济效益，莓农的积极性受到了严重的挫伤，对该产业几乎完全失去了信心，各农户对莓园疏于管理，任其自然生长，莓园杂草丛生，果品质劣价低，甚至有部分莓农开始挥锄挖莓改种其他农作物。赵孝建盘活了一家多年未启动的食品加工厂，将黑莓鲜果加工生产成速冻果品、果酱、果汁、果酒等系列产品，瞄准国际市场，拓展国内市场，成功将黑莓产品在国际市场上打开了销路，生产和产品受到国内外客户的一致好评，产品出口到美国、日本、加拿大、澳大利亚、英国、新西兰等国家。

　　劳模一句话感言

　　看着果农挥锹挖莓，我的心里真是着急。一个人富不算富，只有大家一起富，我才算“富翁”。

　　同事眼中的劳模

　　南京百汇食品有限公司王小姐：我们厂里的职工基本上都是本地的果农，以前光知道自己埋头种地，而不去想它的销路。后来，赵总创办了这家公司，使黑莓产业得到长远、健康、稳定地发展。原先我们这里的年轻人都想着到外地打工挣钱，现在赵总带领我们集体致富，而把风险留给了自己。我们公司刚创办的第一年亏了100多万元，换了任何人都可能打退堂鼓了。我觉得赵总很有“定力”，临危不乱，下了好大的力气才把公司经营得这么好。他这个人心眼特好，什么都为果农着想。

　　南京百汇食品有限公司杨主任：赵总心眼好，为人厚道。上次一位职工骑摩托车摔伤，他不仅派车送职工去医院，还到医院看望他，送上慰问金。今年“六一”，他还给我们镇上的白马小学捐了2000元现金。他是私营老板，这些钱真的是可捐可不捐的，厂里谁要是有困难找他，他也会千方百计地帮助解决。赵总特别正直，不会在公司里安排家人，他爱人从来不到厂里来，也不会干预厂里的事情，即使对个别亲友，他也是事先打好了招呼：打工可以，但不得干预厂里的任何事。跟着他干，我们特别有希望。

　　家人眼中的劳模

　　赵孝建爱人盛女士：他这个人闲不住的，喜欢做事，还很尊重技术人员，发展黑莓深加工。我们家有着明确的分工，就是“一刀切”——男主外、女主内。孩子今年15岁了，这个家从来也没有指望过他。我因为身体不好，每个月光买药就需要几百块钱，在最困难的时候，我们家连这几百块的药钱都拿不出来。不拖他后腿，就是对他最大的支持。

　　“民意劳模”结束语

　　由江南时报社和南京市总工会联合开办的“民意劳模”专栏，从4月28日第一期开办，到现在共举办了16期，历时2个月，“民意劳模”建立了全新的观察视角。它主要通过劳模的同事和家人的视角来看待劳模。在被宣传的32位省市劳模中，有南京重点工程的建设者、有创业成功的典型，还有来自工业、教育、卫生、市政等一线的劳模。这些都让读者从全新的角度领略了全市各条战线劳动模范无私奉献、奋发有为的动人风采。读者纷纷评价说，栏目开办的形式新颖、生动活泼，没有说教和泛泛的空谈。

　　栏目虽然结束了，但我们对“民意劳模”的关注不会结束。