“富不过三代”，曾经是中国富商的宿命。怎样才能富过三代？这是中国家族企业的“成长的烦恼”，也是中国经济社会发展亟待破解的难题。近日在广东阳江举行的家族企业高峰论坛，以“决胜未来·家业长青”为主题探讨这个问题，引得粤浙两地众多两代民企经营者纷纷热捧，有的甚至专门乘飞机赶来参加。这一现象，反映了民营企业共同的困惑，也折射出中国家族企业在经历20多年的发展后，进入了一个新的成长阶段。
家族企业怎样才能富过三代？家族企业高峰论坛并未给出确定的答案，论坛传出的信息是:企业家们追捧的似乎是子承父业的模式。子承父业何以在中国成为普遍的模式？我看原因主要有三：第一，信奉“肥水不流外人田”的老观念，不放心将资产交予外人经营；第二，市场不发达，德才双馨的职业经理人难找，老一代企业家们害怕一旦找错了人会毁了一生积累的财富；第三，缺少公司法人治理规范化的外部环境和经验，老一代企业家对依靠法律和制度来实现企业的长久发展缺乏信心。不过，占了中国民营企业95%的家族企业，子承父业却未必是一个绝对成功的模式。诚如一位民企老板所坦言的那样，“两代人之间并不一定是老差少优”。船行一路不会全部顺风顺水，交班换代不会个个成功如意。一者，富裕生活条件下成长起来的儿孙多平庸，往往无法实施平稳的交班换代；二者，有女无儿，或虽有儿却志不在商，无法交班换代；三者，父辈让位却又放心不下，处处干预掣肘，“放开怕飞了，捏着又怕死了”，结果交班最后归于失败。于是，不少家族企业的创始人犹豫着，困惑着，不知道路应该怎么走。
家族企业的路该怎么走？也许一千个人有一千种观点，而笔者的观点是：第一，国外不乏成功交接的实例，中国的家族企业不妨打开视野，看看国内外同类的家族企业是怎样顺利实现交班发展的，从中寻求借鉴；第二，不必盲目跟风，在缺少良好外部环境的当今中国，家族企业模式或许更适合生存；第三，企业长远的发展，最终还是要着力于企业制度和管理的创新，解决好家族成员间财产关系存在的模糊性、家族企业内部产权配置结构封闭性的问题。曾有资料披露，未来10年，中国家族企业将掀起大规模交接班高潮，家族企业面临着从未有过的严峻考验。
全球经济一体化的推进，中国加入世界贸易组织，市场竞争的规范化程度提高，使中国民营企业成长的基本矛盾，“已不再是政府与市场的博弈，而是在全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量”，家族企业到了完成代际交接与产权转型的一个关键时刻。在这样的时刻，固守老一套模式恐怕越来越难。中国的民营企业、家族企业如何顺利交接班，打破“富不过三代”的宿命，这不仅考验着家族企业，也对政府对社会有着更多的期待。
作者：
李北陵
