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评论:家族企业如何走出富不过三代"宿命"


http://www.sina.com.cn 2006年06月27日11:34 浙江在线

  “富不过三代”,曾经是中国富商的宿命。怎样才能富过三代?这是中国家族企业的“成长的烦恼”,也是中国经济社会发展亟待破解的难题。近日在广东阳江举行的家族企业高峰论坛,以“决胜未来·家业长青”为主题探讨这个问题,引得粤浙两地众多两代民企经营者纷纷热捧,有的甚至专门乘飞机赶来参加。这一现象,反映了民营企业共同的困惑,也折射出中国家族企业在经历20多年的发展后,进入了一个新的成长阶段。

  家族企业怎样才能富过三代?家族企业高峰论坛并未给出确定的答案,论坛传出的信息是:企业家们追捧的似乎是子承父业的模式。子承父业何以在中国成为普遍的模式?我看原因主要有三:第一,信奉“肥水不流外人田”的老观念,不放心将资产交予外人经营;第二,市场不发达,德才双馨的职业经理人难找,老一代企业家们害怕一旦找错了人会毁了一生积累的财富;第三,缺少公司法人治理规范化的外部环境和经验,老一代企业家对依靠法律和制度来实现企业的长久发展缺乏信心。不过,占了中国民营企业95%的家族企业,子承父业却未必是一个绝对成功的模式。诚如一位民企老板所坦言的那样,“两代人之间并不一定是老差少优”。船行一路不会全部顺风顺水,交班换代不会个个成功如意。一者,富裕生活条件下成长起来的儿孙多平庸,往往无法实施平稳的交班换代;二者,有女无儿,或虽有儿却志不在商,无法交班换代;三者,父辈让位却又放心不下,处处干预掣肘,“放开怕飞了,捏着又怕死了”,结果交班最后归于失败。于是,不少家族企业的创始人犹豫着,困惑着,不知道路应该怎么走。

  家族企业的路该怎么走?也许一千个人有一千种观点,而笔者的观点是:第一,国外不乏成功交接的实例,中国的家族企业不妨打开视野,看看国内外同类的家族企业是怎样顺利实现交班发展的,从中寻求借鉴;第二,不必盲目跟风,在缺少良好外部环境的当今中国,家族企业模式或许更适合生存;第三,企业长远的发展,最终还是要着力于企业制度和管理的创新,解决好家族成员间财产关系存在的模糊性、家族企业内部产权配置结构封闭性的问题。曾有资料披露,未来10年,中国家族企业将掀起大规模交接班高潮,家族企业面临着从未有过的严峻考验。

  全球经济一体化的推进,中国加入世界贸易组织,市场竞争的规范化程度提高,使中国民营企业成长的基本矛盾,“已不再是政府与市场的博弈,而是在全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量”,家族企业到了完成代际交接与产权转型的一个关键时刻。在这样的时刻,固守老一套模式恐怕越来越难。中国的民营企业、家族企业如何顺利交接班,打破“富不过三代”的宿命,这不仅考验着家族企业,也对政府对社会有着更多的期待。

作者: 李北陵

爱问(iAsk.com)

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