森源：高歌猛进凭创新

　　十几年时间，资产从十来万元变为十几亿元，地位从名不见经传变为行业十强——作为长葛市一家土生土长的民营企业，河南森源集团公司是如何做到这些的？

　　6月24日上午，面对记者的疑问，董事长、总裁楚金甫说，这主要得益于公司的“三个依靠”战略思想，即依靠机制创新吸引高素质人才，依靠高素质人才开发高科技产品，依靠高科技产品抢占市场制高点。

　　“这里不像地方企业”

　　森源集团始终把引进、培养、用好行业一流人才，作为首位的发展战略。集团采用送股和期股等方式吸引高素质的技术和管理人才加盟，采用送出去和请进来的办法培育骨干技术力量，依靠良好的发展环境和科学的分配制度留住人才。目前，集团拥有两个省级企业技术中心，6位享受国务院特殊津贴的行业专家教授，科技人员占员工总数的30％。

　　国内几十名电气开关行业的知名专家济济一堂，把森源变成了一个探讨、研发最尖端开关产品的高端论坛。职业经理人彭晓华说：“在森源工作，大家觉得这应该是驻在北京或上海的一家现代化企业。一走出森源的大楼，才意识到原来还在河南这地方。”

　　“国家检测中心主任成了森源宣传员”

　　1994年，森源刚刚进入开关市场，就从上海聘来高压开关制造专家王玲娣，解决了当时国家正全面推广的旋转隔离开关性能不稳定的技术难题，一举占领全国市场，为自己赢得了一个精彩亮相。

　　1997年，森源进军被称为开关领域技术革命的中置式开关柜的研发，并率先将产品推向市场，打破了国际电气工业巨头在开关高端市场的垄断。

　　2002年，森源人又把创新点瞄向了开关柜的“心脏”——真空断路器。森源开发的ＶＳＶ真空断路器，机械寿命达到3万次，不仅远超国际同类产品1万次的标准，还超过了国际第一大电器制造商ＡＢＢ的同类产品（2万次）。

　　自主创新使森源牢牢占据了中高压开关行业技术的制高点，获得20多项国家专利。

　　“这让很多专家都不理解，一个地方小企业怎么可能超越跨国公司呢？”楚金甫说，“事实胜于雄辩。2004年，沈阳国家高压开关设计检测中心主任专门带人来森源考察，回去后就成了森源的‘兼职宣传员’。”

　　“森源打个喷嚏，河南电网就感冒”

　　楚金甫的这个比喻，形象地说明了森源产品在河南电网改造中所占的位置。

　　1998年国家启动电网改造工程，森源被列为首批产品供应商。河南200多座110ＫＶ～220ＫＶ以上变电站的改造工程，森源做了100多座，占总数的40％以上。不仅如此，在我省煤炭、钢铁、电力、冶金等重点工业项目中，森源开关的份额也占到了80％左右。

　　依靠强大的自主创新能力，10余年来，森源销售收入一直保持60％以上的增速，2004年产销额全国行业排行昂然挺进前八名。公司有13种产品被认定为河南省高新技术产品，拥有2个省级名牌产品和一个省优产品。公司2006年入选河南省百户重点企业，并成为“十一五”期间河南装备制造业销售收入冲百亿元的5家企业之一。②7

　　□本报记者张华君秦国防

　　本报通讯员孙向阳左瑛君