“1＋1”联手赢来“第二春”

　　6月26日，在湘电长沙水泵厂有限公司车间内，巨大的钢臂随着工人们的手势在空中游移，已找好买家的挖泥船泵在紧张地组装中，所有生产活动都在有条不紊地进行。“今年预计可实现产值5.5个亿。”总经理张力波澜不惊地说。

　　要成为中国领先供应商

　　一个在长沙，一个在湘潭，在2002年湘电集团上市之前，长沙水泵厂与湘潭电机还只是上下游配套的关系。由于生产水泵必须要用到电机，再加上两个不同城市的企业面对的是同一个市场，因此一直保持着良好的关系。

　　在长泵困难时期，湘电将其整合，顺利地实现了强强联合，湘电和长泵一体化产业链也得到延伸，达到了“1＋1大于2”的初衷，现在长泵正欲与世界一流的美国福斯泵业合作，依托对方的资金和技术优势，“要成为中国电力、水力、核电领先供应商。”

　　实现产业链的有效延伸

　　“机电一体化的最大优势，就是我们可以以服务商的方式出现。”张力说，随着国内火电建设的兴起，长沙水泵厂与湘潭电机进行市场资源共享，有利于产品电机、水泵实行售前、售中、售后全方位一条龙服务，从而提升了企业的核心竞争力。

　　一位长泵的领导在一次企业内部会议上如此说：“由于两家的强强联合，实现了产业链的有效延伸。长泵也因此成了一个坚强的联合体，获得了新生……这种安排也是为了确保产业链能更好地延伸，技术能更好地接口，市场有更多的拓展，资源整合上有更多的空间……”

　　稳坐全国500强宝座

　　一组数据更能说明问题：2003年，原长泵产值为1个多亿；2004年完成并购之后，当年产值达到3个亿；2005年达到4.5亿；今年预计突破5.5亿。利润与效率，以及职工的收入均在同步增长。而对于湘电集团，经过几年的发展，稳坐全国工业企业500强之列，已有职工1万多人，年销售收入接近30亿。长株潭之间优势产业的并购重组与联合，无疑为三市的经济共荣赢得了巨大的财富支撑，也成为三市经济一体化的核心驱动力。本报记者 戴 丹