企业骨干不再是“七大姑八大姨”

　　腾达公司以民主管理取代家族式管理

　　本报讯（记者宋长星）在金山区和金卫镇两级工会的建议下，上海腾达企业有限公司针对家族式管理阻碍企业发展的弊端，大力开展民主管理，并以民主管理打破企业内部盘根错节的家族管理，不但使企业实现了现代管理，效益也节节上升。

　　成立于1994年的腾达企业公司一度内部骨干都是“七大姑八大姨”，这使得企业在管理中政令不畅、奖惩不明，由此导致企业内出现互相扯皮、出了问题无人负责的混乱状况，企业发展严重受阻。

　　针对“家族式”管理造成企业发展困难的弊端，腾达企业公司经营者接受金山区和所在的金卫镇工会的提议，在企业内推行民主管理，建立了“两个制度”。一是会员大会制度。凡是企业作出重大决策、重大事项以及涉及到职工切身利益的重大问题，企业都要通过全体会员大会作出选择。二是由工会、行政、职工三方代表组成的“共商企业发展促进会”制度。“共商会”的主要职能是强化职工知情权和协调企业劳资矛盾。企业内不少职工原来都是农村户口，“共商会”就向公司党政班子提出“三个一部分”的方案：即一部分职工参加农保；一部分职工参加镇保;一部分职工参加社保，以保障职工的利益。

　　与此同时，企业围绕民管推出了一系列举措。第一步是中层干部正职实行竞聘上岗，通过组织推荐，内部考核，目前80名外来员工走上了中层正职领导岗位。

　　第二步是对部分重要岗位的员工实行社会招聘。通过人才市场招聘会及其他招聘渠道，6名管理人员被招聘到重要岗位。第三步是以会员大会制度和具有腾达特色的“共谋企业发展促进会”制度，推进民主管理的进程。

　　在此基础上，腾达企业旗帜鲜明地提出，能者上不能者下，并提出“五个留人”的办法：以透明的政策留人、以良好的环境留人、以发展的事业留人、以优厚的待遇留人、以真诚的情感留人。