园博园或变身设计公园

　　园博园或变身设计公园

　　深港双方商讨联合办展，深圳双年展有望成“双年双城展”

　　本报记者彭森报道因为定位尴尬而颇受诟病的深圳园博园，在经历了由华侨城托管的风声之后，又出现了一丝新的转机。昨天召开的首届深圳双年展回顾总结会议透露，市政

　　在给市政府的回复中，市规划局认为这一建议“非常具有价值和合理性的，也具有很强的可操作性”。在昨天的会议上，深圳双年展组委会成员单位对这一建议也普遍表示赞同。

　　重新定位:

　　可成为重要公共文化产品

　　深圳园博园总占地面积66万平方米，总建筑规模约3万平方米，其中主要为各种花卉、园艺展场，目前的建筑使用率低，场地发挥余地很大。市规划局负责人认为，对园博园进行重新定位后，既能充分发挥其现有的场地、景观等优势，又能通过双年展，以及其他设计、创意等活动的综合展示，带动园博园的长远发展，逐步实现公共资源利用效益的最大化。最终通过双年展将相关设计展示活动整合后形成的“深圳市设计公园”，必将成为政府为城市提供的一项重要公共文化产品。

　　展示内容:

　　以双年展为主体的各类设计

　　深圳提出建设“设计之都”的口号，因此必须打造一流的设计品牌。市政府转发的这份建议中说，从首届双年展的投入与效果看，它已经远远超过了一次文化展会所具有的品牌影响力，应当成为深圳所有当代艺术的统一品牌。通过双年展，将全市的音乐、绘画、雕塑等当代艺术的展示活动，以及建筑设计、平面设计、服装设计、媒体艺术等的展示活动整合起来，并与城市的旅游发展相联动，能形成更大的品牌和社会效应。

　　市规划局认为这样的构思有很大的可行性。

　　管理模式:

　　由专业公司直接管理或托管

　　管理模式决定着一个项目的可持续发展能力。在园博会结束之后，深圳园博园的管理模式很快便成为一个令很多人头疼的问题。正如综合开发研究院（深圳）宋丁教授所指出的，作为一个市政公园，50元的门票门槛太高，说不过去；而作为一个主题公园，园博园又缺少主题公园应该有的互动性、娱乐性元素。园博园的可持续发展一度成为市民关注的难题。

　　这份建议专门就园博园在整合成设计公园后的管理模式进行了探讨，并提出3种可能的模式，即由现在的公园管理处继续管理、由现管理处委托更专业的机构进行经营管理、直接由专业机构经营管理。

　　市规划局认为，改造后的管理模式应该充分考虑目前及长远的经营状况，在保证双年展等非赢利性公共艺术活动顺利开展的前提下，由专业公司进行直接管理或托管，尽量使公共资源的有效利用达到最大化。

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　　园博园三大“先天不足”

　　深圳园博园是2004年深圳市政府为承办“第五届中国国际园林花卉博览会”投资2.35亿元所建主题公园，占地达66万平方米，为深圳建市以来政府在公园建设方面资金投入最大项目，目前经营惨淡。国际商务策划师崔元星在今年6月5日的《中国房地产报》上发表“四问深圳园博园”一文，认为园博园至少有三大先天不足：

　　一是只注重项目建设内容的规划，而忽略了项目运营策划。本着“人与天调、天人共荣”的理念，深圳园博园利用原址自然地貌，营造出一个依山傍水、自然优美的总体环境，确实是个规划上的精品。但是在项目初期，对同样重要的开发模式、盈利模式、管理模式及营销模式等关键要素缺乏考虑，这就自然酿成了经营惨淡的后果。

　　二是只考虑了静态项目的建设，忽略了动态的、常态的活动营造。这就相当于只有强壮的躯体和发达的四肢，而缺少智慧和灵魂，依然是个“废人”。

　　三是只考虑了投资平衡，而忽略了经营平衡。一般来说，像园博园这么大的市政工程，政府总会有办法筹集投资资金，财政上挤一点，周边经营性用地出让补一点，外地入园城市投一点，本地大企业捐一点，偌大的园子就建起来了。但是如何确保长期的经营平衡却考虑不多，热闹过后就成了城市的伤疤，政府的包袱。（彭森整理）

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　　第二届双年展筹备工作启动

　　本报记者彭森报道“首届深圳双年展举办得非常成功，远远超出了当初的预期。”在昨天上午召开的首届深圳双年展回顾总结会议上，副市长闫小培对双年展的效果作出了如此评价。

　　首届深圳双年展自2005年1月开始筹备，2005年12月10日开幕，2006年3月13日闭幕。据不完全统计，展会吸引了约3万名观众，网络投票200万张，在国内和国际上取得了广泛的反响。

　　昨天的回顾总结会议还讨论了下一届双年展的筹备问题。会议决定，将下一届双年展的秘书处设在深圳市雕塑院，并要求该院即日开始双年展的长期运作机制及公共艺术基金设立方案的研究。这意味着第二届双年展筹备工作已经启动。按照计划，第二届双年展将在2007年12月开幕。

　　据了解，有关方面还着手探讨深港两地合办深圳双年展的可能性，香港方面对此已提出详细建议，深圳双年展有望成为“双年双城展”。