不“吃老本”、不“守摊子”——许继集团勇立潮头大力研发新产品

　　新华网郑州6月29日电 题：不“吃老本”、不“守摊子”——许继集团勇立潮头大力研发新产品

　　新华社记者 古文洪

　　在三峡工程设备招标中，一家中国企业击败势在必得的西门子、ABB等国际巨头，一

　　这家企业就是许继集团有限公司。近年来，他们依靠掌握完全自主知识产权的“中国创造”，在外国强手的夹击中脱颖而出。

　　●由传统机械企业变为“数字型企业”

　　“许继的传统产品过去很有名气，有‘吃老本’的条件，但如果我们不在十几年前就以微机应用项目更新老产品，并始终在前沿追踪最新技术，超前开发高新技术产品，那么老产品即使做得再精再细，今天充其量也只是个‘守摊子’的局面。”许继集团副总裁涂东明说。

　　自1987年联合研制成功国内第一套微机保护装置以来，许继就坚定地选择了在引进消化吸收基础上的自主创新之路。

　　“许继目前的公司构架，研发部门处于‘金字塔尖’，其作用就相当于企业的‘发动机’。” 集团董事长、总裁王纪年说。

　　大型工业自动化信息控制系统，曾经是我国工业的“软肋”。为了打造电力系统的自动化信息控制系统，从2005年4月开始，许继将一大批科研人员集中到北京的研发基地，开始封闭式攻关。经过半年的刻苦努力，一套拥有完全自主知识产权的大型工业自动化信息控制系统软件研制成功，打破了外国公司的技术垄断。

　　一次次瞄准技术高端、盯住市场趋势的研发攻关，使许继由一个传统机械加工企业变成了一个拥有自己的技术体系和数字体系的高科技企业。每年有数十种新技术、新产品投放市场，仅在直流输电控制保护技术方面就获得10多项核心发明专利，高科技产品销售收入已占到7成以上。

　　●人才是自主创新之本

　　专业技术人员占员工的63％，硕士228名，博士29名，博士后15名，国家级突出贡献专家24名，持美国、加拿大等国“绿卡”却在许继工作的专家有10余名……一家偏居内地城市河南许昌的企业，是怎么把这么多高精尖人才聚拢来的呢？

　　“我是自费前来‘暗访’了一次以后才动心的。”现为许继发电保护自动化公司总经理的王大为博士告诉记者。“许继重视人才的理念，使我举家南下许昌。”

　　短短几年，王大为就将一个两人课题小组带成了销售收入过亿元、国内水电保护行业规模最大的研发、生产实体。

　　在许继，科技人员的收入、住房待遇都是最高的。引进的博士、硕士，一来就能住进120平方米以上的房子。公司还提出了“博士生无私事”的口号，其父母的农转非、妻子的工作、儿女的上学等，都被作为“公事”来办。

　　王纪年认为，仅仅用钱把高级人才聚在一起并不能带来生产力，更关键的还要给真正的人才一个可以施展抱负的平台，让他们在这个平台上“尽可能达到行业的科研高度”。

　　一方面，许继一直保持着同微软、西门子等国际著名企业的频繁技术合作，并每年派出技术人员到国外去接受培训或开展技术交流，确保科研团队对世界最先进技术的“敏感度”；另一方面，结合一些国家重大技术装备攻关课题，为科研人员提供职业生涯设计，让大批优秀科研人员在充分施展才能的同时，实现自身发展和企业发展的双赢。

　　近10年来，许继科技人员获得的国家、省部级重大科技进步奖达到40多项。许继研究所的李亚萍博士，今年3月还成功当选国际标准化组织IEC技术委员会的主席。

　　●直面跨国公司的挑战

　　与ABB、西门子这些国际行业巨头相比，许继在竞争的起点上晚了几十年甚至上百年，但在今天的竞赛场上，许继一个个迅速产业化的核心技术成果，让他们有能力在高端项目上与强手分庭抗礼，改变了过去在国家重大电力工程中外国公司漫天要价的局面。

　　在秦山核电站二期工程机组保护设备的竞标中，国外一家大公司看到许继参与，马上拿出了在许继报价基础上降50万元的竞争措施，但许继最终还是以综合优势中标。

　　去年6月，在“西电东送”重大项目——“贵广二回超高压直流输电工程”招标中，许继在与国外大公司的同台竞争中，顺利中标总额6．57亿元的全套控制保护设备和部分换流阀设备合同。这是我国企业在国内这个“当今世界最大的直流输电市场”上首次占主导地位。

　　“跟这些国际巨头相比，现在我们的硬件、软件正在全面跟上，但我们对国内电力环境和需求更为熟悉，有更‘中国化’的设计和更便利的服务，有备品备件和价格上的优势，我们对竞争很有信心。”王纪年表示。

　　日前，许继依托掌握系列核心自主知识产权的高新技术，在许昌建设“高科技电气城”，目标是早日成为具有装备集成能力和提供系统解决方案的强大企业。（完）